李寧の換帥の背後：人は「フォーカス體育の本質(zhì)」に変わりません。

近日，多くの人が間もなく

この二年間の損失は、貴重な君の頭の上にある。

スポーツマーケティング會(huì)社の肝心な道の総経理の張慶から見(jiàn)れば、これはちょっと不公平です。

彼は、金珍君が資本家の代表として、行政総裁の職権を代行すること自體が渡世性の役で、彼もずっとこの職務(wù)を履行することができないと言いました。

実は、金珍君の強(qiáng)みは戦略を立て、対策を立てることにあります。「復(fù)興計(jì)畫(huà)」は彼が李寧に出した薬です。薬を処方した後、金珍君の使命はもう終わっています。それから、李寧會(huì)社はやはりスポーツ業(yè)界の管理経験があるプロのマネージャーを探しています。

この點(diǎn)から言えば、金珍君がCEOを務(wù)める時(shí)間は、まだ長(zhǎng)いかもしれません。

張慶：このように見(jiàn)れば、在位時(shí)間はちょっと長(zhǎng)いかもしれません。角度を変えれば、今適任者を見(jiàn)つけたのもいいです。

外界の解読は彼のやり方がよくないと思います。私はこの話にあまり賛成しません。

李寧會(huì)社が2013年の年報(bào)で披露した情報(bào)によると、金珍君は個(gè)人投資ファンドの徳州太平洋資本のパートナーです。

2012年、徳州太平洋資本は李寧會(huì)社に投資しました。彼自身も投資先代表として李寧會(huì)社の消防隊(duì)員になりました。

メディアの目には、中國(guó)語(yǔ)を流暢に話す韓國(guó)系アメリカ人のキム?ジェジュンさんは、20年以上の世界小売業(yè)管理経験と多くの企業(yè)の転換に成功したケースを持っています。これまで靴メーカーのダフニさん、大型自動(dòng)車(chē)販売代理店グループの広匯自動(dòng)車(chē)の再編と管理改革を主導(dǎo)しました。

ある関係者によると、2年間、およそ李寧會(huì)社は重大な発表を行いました。李寧と金珍君は必ず同時(shí)に現(xiàn)場(chǎng)にいます。毎年2回の業(yè)績(jī)解読を含みます。

金珍君と李寧の分業(yè)は李主外、金主內(nèi)、李は戦略面、金は會(huì)社の具體的な事務(wù)管理を擔(dān)當(dāng)しています。

會(huì)社です。

「消防隊(duì)員」金珍君は李寧を引き継いで、複數(shù)の計(jì)畫(huà)を発表しました。核心製品と國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に焦點(diǎn)を合わせて、多ブランドの多品種配置を中止します。ルートの復(fù)興によって、ディーラーの信頼を回復(fù)します。サプライチェーンの管理を改善し、直営業(yè)務(wù)を拡大します。

2012年末に、李寧會(huì)社は大規(guī)模な一回性ルートの復(fù)興計(jì)畫(huà)を?qū)g施すると発表しました。費(fèi)用は14億～18億元で、ルートの在庫(kù)を減らし、ディーラーの販売圧力を緩和します。

この計(jì)畫(huà)は直接的に李寧會(huì)社が2012年に19.79億元の損失をもたらし、上場(chǎng)8年間で初めての大幅な損失を出しました。

これと同時(shí)に、安踏、特歩、ピケなどの國(guó)內(nèi)スポーツブランドは、業(yè)界の真冬を過(guò)ごしてから、だんだん気を緩めて利益を始めます。

これに対して、張慶の説明は、李寧は他のスポーツブランド會(huì)社と違って、ブランド管理會(huì)社であり、ライト資産運(yùn)用に屬しています。危機(jī)が到來(lái)した時(shí)、消化抵抗リスク能力は他のいくつかの「重資産」が運(yùn)営するスポーツブランドに比べて、やや弱いです。

張慶：李寧は軽い資産として運(yùn)営している會(huì)社です。調(diào)整するのは簡(jiǎn)単ではないです。

上流では上流サプライチェーンの制御と下流チャネル事業(yè)者の制御に対して，力度は比較的弱い。

資産モデルとしては、例えば安踏のような企業(yè)はモデルチェンジの段階で調(diào)整しやすいです。

それは簡(jiǎn)単にはできません。もちろん、過(guò)去の投資先全體が李寧のモデルチェンジの難しさに対して、見(jiàn)積もりはやや楽観的で、だから、このような楽観的な背景の下で、例えば楽観的すぎる予想と表現(xiàn)をしたかもしれません。

私が感じている今は、もちろん李寧がこれから適切なCEOを見(jiàn)つけたらすべての問(wèn)題を解決できるというわけではないですが、少なくともこれは徐々に常態(tài)に復(fù)帰する過(guò)程だと思います。

李寧會(huì)社によると、金珍君が退任した後、會(huì)社は創(chuàng)業(yè)者李寧の全権で接収した。

しかし、「體操の王子様」が會(huì)社を再び掌握する可能性はあまりありません。

李寧會(huì)社は天下會(huì)社に送った回答の中で、「新行政総裁就任前に、行政総裁の職務(wù)は李寧氏によって履行され、當(dāng)社の既存の高級(jí)管理チームによって支持された」と述べました。

実は、張慶から見(jiàn)れば、李寧會(huì)社は誰(shuí)の後継者であろうと、一番重要な任務(wù)は「體育復(fù)帰」という道を前進(jìn)し続けることです。

以前、李寧は2008年に過(guò)ちを犯しましたが、今回はもう二度と犯すことはできません。

張慶：スポーツ用品は、昔はよく「羊頭をかかげて犬の肉を売る」と言われていましたが、スポーツブランドと呼ばれていますよね。

しかし、実際には、過(guò)去の成長(zhǎng)は、一つは中國(guó)の消費(fèi)者がもとの普通の生活からレジャーライフスタイルにアップグレードしたことであり、実際には私たちのスポーツ製品はもっと多く消費(fèi)者のレジャー化の生活の波に乗って満足しています。

そこから利潤(rùn)を上げる。

しかし、この過(guò)程で新たな競(jìng)爭(zhēng)者が絶えず現(xiàn)れています。ファーストファッション、エレクトビジネスの出現(xiàn)も含まれています。

この市場(chǎng)のケーキをずっと分けています。

未來(lái)の角度から見(jiàn)て、実際にはスポーツ産業(yè)の発展に従って、國(guó)務(wù)院のスポーツ消費(fèi)に対する各種の刺激的な政策を含みます。

ですから、スポーツの本質(zhì)に戻ります。羊の頭を切って羊肉を売るといいます。