李寧空挺兵が亡羊を大いに変革して投獄するのは遅すぎた。

近日中に貴重な君主退任後、行政総裁の職務は李寧本人が履行し、金珍君は會社の執行副主席と執行取締役を留任し、この移行期間中に引き続き指導と支持を提供し、同時にTPG（徳太投資會社）パートナーとしてのその他の職務を履行する。李寧會社は上述の移行計畫は新行政総裁の著任後に終了すると強調しました。

「私自身は過渡期に會社の日常管理に深く介入し、會社の管理チームと肩を並べて努力し、戦略の変革を深めます。その間、金さんは引き続き指導と支持を提供します。李寧は昨日表しました。

2012年7月4日、李寧會社の元老級の人物である張志勇は行政総裁の職を退任すると発表されました。この職務は金珍君と李寧が共同で履行し、李寧本人は會社の対外事務と関係を分管し、金珍君は內部事務の発展と運営を主宰しています。2014年3月21日から、金珍君は李寧會社の代行行政総裁を務めています。

新行政総裁の人選については、李寧會社の次期CEOはスペイン人という噂が広がっています。李寧會社と中國の動向を交差させて、李寧CEO、中國動向主席、首席執行官兼執行役員を務めた陳義紅氏に李寧氏を再任させるという人もいます。

二年以上の変革がまだ転換していない。勢いが衰える

金珍君は李寧會社に入る前に、李寧は業績上の重大な危機に遭遇しています。注文が下がり、株価が暴落して、李寧會社に20年間サービスしていた張志勇は行政総裁になりました。2012年7月に金珍君が入社した後、李寧とともに大規模な組織構造調整を主導しました。

李寧會社の公式によると、會社の変革は2年以上にわたって開始され、金珍君は多くの変革措置を作り出しました。管理チームを強化し、ルートの効率を改善し、李寧ブランドを向上させ、製品の研究開発を強化するなど、直営小売プラットフォームを拡大し、快速販売サプライチェーンを構築するために基礎構造を構築しました。

しかし、業績の數字によると、金珍君が就任した年の年末に、李寧會社は大規模な一回性ルートの復興計畫の実施を発表しました。費用は14億～18億元で、ルートの在庫を減少させ、ディーラーの販売圧力を緩和させるため、この計畫は直接に李寧會社が2012年に19.79億元の損失をもたらし、上場8年以來の初めての大幅な損失が現れました。財政報告によると、2013年の李寧の損失額は3.92億元まで大幅に縮小したが、今年上半期の損失幅は再び拡大し、損失は5.86億元だった。また、李寧は2014年上半期に5つの上場スポーツブランドの中で唯一の損失を出した會社となりました。一方、李寧も引き続き閉店しており、今年6月30日現在、店舗數は2012年初頭の8255店から5671店に縮小されている。

■専門家家説

空挺兵はもう天力がない。

シャンソン資本執行役員の沈萌氏は、金珍君の職に就くことは李寧會社の重きを物語る一方で、李寧は國內のスポーツ服と裝備の競爭が激化している狀況の下で、節度の失敗だけではなく、親分の地位を譲って、自身も経営戦略と戦術の面で効果的、全體的、深い認識に欠けています。

有名なアパレル業界のウォッチドッグの馬崗さんによると、張志勇時代に李寧會社は2008年に中國市場で抜群の成績を収めたが、國際化とブランド再生の過程において、あまりにも突進しすぎて、在庫ドアの泥沼に陥った。業績を立て直す圧力に直面する一方で、文化の違いとの衝突に直面していることが、金氏の離れを招いた要因かもしれない。

馬崗は外から見ると、中國のスポーツ用品は新しいチャンスの時期にあります。李寧會社は李寧文化をよく知っていて、張志勇と金珍君を受け継いでバトンを変革する勇者が必要です。