艮華グループの李華総裁はどのようにして中國の職業服業界をリードしているのか。

ここの世界靴の帽子ネットの編集者が皆さんに紹介したのは、文化の動向、職業服裝の専門家を成し遂げた――中國職業服裝業界のリーダーである達人、艮華グループ総裁の李華さんをインタビューした。

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大きなことをするのはすべての中國のアパレル企業家の夢であり、どのようにこの壯大な夢を実現するのか、どの企業家にも獨自の「商道」がある。アパレル業界では、規模、利益、利益を用いて企業の良し悪しを測る基準に慣れている。このような基準に基づいて、業界の良い企業も少なくないが、なぜ多くの企業は「その興も盛んで、その死も忽然」という法則から抜け出せないのだろうか。1つの重要な原因は、一部の企業が年末の販売利益を重視しすぎて、ブランド建設における「ソフトパワー」の形成を軽視していることだ。

しかし、艮華グループの李華総裁はわずか10年足らずで、「艮華」の職業服ブランドの構築に成功し、艮華グループをすぐに「中國職業服専門家」にした！記者は幸いにも、艮華グループの李華総裁をインタビューした。

　　儒商の新しいイメージの位置づけ

李華さんは儒商文化の発祥地出身の新世代の儒商で、幼い頃から儒商の「商のための道」に耳を傾け、儒商の奇跡に満ちた成功の過程をより深く體得したことがあるからだ。このような背景、このような成長環境により、李華は今後の創業過程で俗っぽくない成果を収めた。今では、新しいビジネス時代の新人になったが、昔の儒商に対する研究と追隨は彼女の習慣になってきた。これも李華が斷固として中國の職業服事業に貢獻する初志である！儒商文化におけるこれらの商業運営の道の參考について、彼女は理論の研究にとどまらず、自らの実踐の中からこれらの深い內包を持つ手段、方法、理念を実踐した。

精耕精錬ブランド

なぜ、艮華グループの発展速度がこんなに速く、ブランド運営がこんなに成功したのだろうか。この一連の疑問を持って、記者は艮華グループの李華総裁にインタビューした。李社長は私たちに、「理由はもちろん多い。例えば、艮華グループは業界唯一の省レベル研究院プラットフォームを持ち、業界の専門家シンクタンク資源を抱えている。例えば、私たちはインフラ建設と內部管理に力を入れているなど、李社長は次のように述べた。「その重要な點は、會社が文化の動向とモデルの革新を通じて、艮華グループの卓越した市場地位と社會的名譽度を打ち立てたことである。このような社會的名譽度は絶えず続く社會資源と成長空間を獲得した」。李社長は、企業が社會のために物質的価値を創造すると同時に、より重要なのは積極的で健康的な精神的ベンチマークを確立し、物質的価値を創造する目的は社會によりよく奉仕し、社會に報いるためであり、これこそ企業の最も根本的な社會的使命であると繰り返し強調した。

社會的責任感を実踐する

現在、職業服業界の設計は同じで、アイデアが不足している。一方的に高品質を追求し、機能性と実用性を無視し、価格の混亂、悪性競爭の深刻さなどの現象はすでに職業服業界の健全な発展を阻害している。李総経理は、「艮華は職業服分野のリーディングブランドとして、必ず業界をリードする役割を果たし、それによって中國の職業服業界の発展をリードし、推進し、業界に「ドーピング」を注入し、促進しなければならない」と述べた職業服業界は健全で秩序正しく発展している。

李総は幼い頃から儒商の道に耳を傾け、ずっと控えめに身を処し、社會的責任感を持たなければならなかった。どんなに困難な過程であっても、やっていることが社會にとって意味があり、価値がある限り、最後までやり通すことができます。李社長は、「調和のとれた社會づくりに役立つことがあれば、彼女はずっとやり続け、そしてしっかりしなければならない。少しの栄譽やお金の見返りではなく、最高の責任であり、さらに光栄な使命だ」と述べた。

このことから、エンタープライズの「ハードパワー」建設も重要だが、ブランド文化建設における「ソフトパワー」はさらに無視できない。ソフトパワーは文化力、信頼力であり、同時に最高の競爭力でもある。艮華集団はハードパワーとソフトパワーの完璧な組み合わせを通じて、名実ともに「職業服専門家」となり、「中國職業服領軍企業」に大きく邁進している。