最も設計型が好きで、済南の“ブランドを買います”はもっと良いです

もし全智賢にサインして、韓都衣舎の即興の作品だとしたら、済南の「淘ブランド」艾茉と手をつないで、趙迎光の碁局全體の中で低調で安定した一手だ。趙迎光氏は、「買収合併協定は春節前に達成され、現在、艾茉のチームはすでに統一的な事務を擔當している」と述べ、多くの「淘ブランド」と似ており、艾茉の創始チームも夫婦で、妻の葉芳氏が製品開発を擔當し、夫の李濤氏がブランドマーケティングを擔當していると述べた。艾茉は中高年の婦人服ブランドのオリジナル力が強く、獨立して多くの異なるデザインを設計することができ、昨年の売上高は3000萬元を超えた。「企業時間には、3件、5件、さらには數十件をばら撒きして在庫がないようにすることができるが、品質の安定性を保証することは難しい。高速発展期に入ると、多くの「淘ブランド」はサプライチェーンと融資能力の2つの敷居の前に倒れている」と趙迎光氏は言った。企業が自主生産を決定すると、大量の在庫圧力に直面する。うまくいかないと圧殺された。

そのため、多くの「淘ブランド」が自ら買収合併を求めているが、製品やマーケティングはエイズのように彼に見られるものは多くない。趙迎光氏は、「現在は「地盤を占拠する」「子供を育てる」最良のタイミングであるため、買収合併を続けるが、オフラインブランドを選択することはなく、設計能力があり、小さくて美しい「淘ブランド」に偏っているだけで、済南のほうがいいと考えている。

これに基づいて、韓都衣舎は2020年に少なくとも20のサブブランドのレイアウトを完成する。このうち、半分は買収合併から、半分は「自養」から、毎年150億元以上の販売規模を実現している。記者の手記太極を打つ人と突撃銃を持つ人趙迎光に會う前日、有名なアパレル企業の責任者が訪ねてきたばかりだ。二人の會話の內容は自然にオンラインとオフラインの衝突と融合が欠かせない。

にある趙迎光どうやらに服を著せる業界にとって、伝統的な企業は二三十年の発展を経て、非常に厚いオフライン経験を蓄積した。しかし、インターネット企業が風生水を起こしたここ數年、伝統的な企業が転換を迫られる圧力はますます大きくなり、集団焦慮の局面に陥っていると言える。彼らもインターネットの思考を學び始めたが、実踐では古い企業を本當に「若く」することは難しい。

まるで馬雲王健林が賭けた時に言ったように、伝統的な企業は太極を打っているので、數十年もやっているかもしれませんが、レベルが高いです。インターネット企業は、突撃銃を持った子供のように、1年しか遊んでいないかもしれないし、ビジネス経験も足りないが、突撃力と殺傷力は目に見える」と話した。趙迎光氏によると、彼は最近多くの伝統企業に接觸しており、最近1、2年間企業が成長していないことを考えると、ボスたちは急いでいて、自分がいつか食べられるのではないかと心配しているという。

それでも、これらのボスたちは本當にインターネットを知っている人は少ない。発展モデルから見ると、伝統的な企業は「陣地戦」をしているからだ。1つの店が1つずつ開いて、1つの店を開くとお金を稼ぐことができて、歩いているのは一歩一歩のルートです。後者はインターネットプラットフォームを借りて、一夜にして店を全國に開くことができるが、京東やアマゾンなどのインターネットの大物は、お金を燃やしてお金を稼いでいない。これは、インターネットブランドを作るのは長期的な投資であり、寂しさに耐えなければならないことを示しています。

趙氏は伝統的な企業に対して、少なくとも5年間の抗戦の準備ができていなければ、インターネットに觸らないほうがいいとアドバイスした。

彼は例を挙げて、ある家電企業が電子商取引に転換し、前期の投入は巨大だったが、大きな損失に直面せざるを得なかった。多くの伝統的な企業が肝をつぶして、前車の鑑と見なしているのかもしれない。しかし、彼のようなインターネット人から見れば、損失は必要であり、「心が落ち著いている」という。趙迎光氏は、インターネット化のブランドとブランドのインターネット化は2つの全く異なる概念であり、トランプを洗った後、本當に生き殘ることができるのは、必然的にインターネット化のブランドだと考えている。