靴の商品は細大化が必要ですが、全ブランドは未來が期待できません。

バスケットボールをする時だけ著て、NewBalanceは日常著として、ランニングする時、ミズノ、ASIcsなどの専門家です。

優先になる。

一つの靴が天下を打つ時代はもう過ぎ去った。

アディダスやナイキのような國際スポーツブランドにとって、消費需要に応じたファッションカジュアル商品やルートの沈下は、長年の消費育成とブランド注ぎ込んだ第二線市場の衝撃に対処するだけです。しかし、これは後者の問題に移っただけです。消費市場の法則に従って、第二線市場の消費傾向は急速に低線市場に広がります。

では、第一線の都市のスポーツ消費市場はいったい何が変わったのですか？

アディダスが在庫を整理して低線都市を開拓している時、彼らの主要市場はもとは無名のプロスポーツブランドに大挙されて攻撃されています。

ミズノは去年上海で初めてRunningStationランニングコンセプトショップをオープンしました。將來、ミズノは大連、広州、北京などの大都市でランニングコンセプトショップを開く予定です。

ミズノの中國市場の売上高は二桁のスピードで増加しています。同じランニングシューズです。

のasicsは2006年に中國に入って、今年5月にやっと北京で第一の概念店をオープンして、データは表示すって、この2年のアシックス中國區の販売量の増加率は50%を上回ります。

NewBalance 2013年の売上高は2012年の売り上げの倍です。

同じスポーツ用の品類ですが、これらのブランドはショッピングセンターから除外されるどころか、席上のお客さんになります。

「伝統的には消費者を大別していますが、同じブランドでも、異なる地域で直面している消費者は違っています。どのように細分化された人々にもっと必要な製品とサービスを提供するかは、すべてのブランドでなければ、このことを計畫していません。

將來は大きくて全ブランドは希望がないです。」

ベテランのスポーツブランドの服裝の人が言いました。