実體のアパレルの小売店は電気商に対して囲い討伐してどのように包囲を突破しますか？

服裝関連研究報(bào)告書(shū)2015-2020年中國(guó)女性職業(yè)服裝業(yè)界発展見(jiàn)通し予測(cè)と投資戦略計(jì)畫(huà)分

2014年12月2015-2020年版対外貿(mào)易服飾プロジェクト商業(yè)計(jì)畫(huà)書(shū)2015-2020年中國(guó)皮毛服アクセサリー産業(yè)園區(qū)発展計(jì)畫(huà)及び投資誘致コンサルティング報(bào)2015-2020年中國(guó)スポーツ服裝産業(yè)園區(qū)発展計(jì)畫(huà)及び投資誘致相談報(bào)告書(shū)123在庫(kù)と電気商は服裝業(yè)の藁を倒すものである。

インターネットの成熟に伴い、オンライン販売はアパレル業(yè)界の閉店ブームの原因となり、高在庫(kù)はアパレル業(yè)界の最後の藁となっている。

済南凱恩経済貿(mào)易有限公司の孫栄光會(huì)長(zhǎng)は記者のインタビューに答えています。

ここ數(shù)年來(lái)、インターネットの全面的なカバーに伴って、各ユーザーはアパレル市場(chǎng)の潛在的な顧客である。その次に、インターネット検索を利用して、いつでもどこでもオンライン取引が可能で、時(shí)間、場(chǎng)所の制限を受けない。最後に、企業(yè)にとって、インターネットマーケティングを通じて、そのコストが安い。甚だしきに至ってはSNSアカウントを登録するだけでオンラインマーケティングが可能で、実體店舗の費(fèi)用を大幅に節(jié)約し、オンラインショッピングのコストを構(gòu)築する。

このような販売モデルは伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界に新たな発展のチャンスを見(jiàn)せて、伝統(tǒng)的な上著を次々と抜け出して、オンライン販売の大軍に參加します。

「以前のアパレル企業(yè)は注文會(huì)制度をとっていました。

このようなサプライチェーンの発展によって、製品の同質(zhì)化が上昇し、商品の価格が逆に高くなり、販売効率が低下して資金回転が鈍くなる。

一つの製品がよく売れていて、後から生産量を増やしますが、後続の販売にまた遅れが出るかもしれません。このようにして、知らず知らずのうちに在庫(kù)を増やしました。

こうした産業(yè)チェーンの悪循環(huán)が、多くのアパレル企業(yè)を低迷させていると孫栄光さんは言います。

インターネット時(shí)代に、紡績(jī)服裝企業(yè)は座死するかそれとも奮起して反撃するか、その効果的な武器は何でしょうか？

孫栄光が創(chuàng)設(shè)した新商品のガチャ勝負(fù)の秘訣です。

カーキパンツは伝統(tǒng)的なズボンと違って、腰に3～5 cmの伸縮性が増したデザインで、座る時(shí)に自由に調(diào)節(jié)できます。

方向性に合わせて開(kāi)発した伸縮ベルト、抗菌パンツは、いつでも足の快適さを保つことができます。

また、伝統(tǒng)的なズボンの形を変えずに、運(yùn)転姿勢(shì)のデータをもとに、浪底、橫枠、省道、腰回りのデザインを徹底的に調(diào)整しました。

隠しインクリメンタルでカットして、力を受ける時(shí)に「ポケット効果」を発生させ、圧迫感を軽減し、両足を狹い空間で最大活動(dòng)自由にします。

孫栄光氏によると、カーキパンツのサプライチェーンには、製品の設(shè)計(jì)と生産、セット製品の研究開(kāi)発、販売とサービスの三つの段階が含まれており、サプライチェーン全體の垂直整合と建設(shè)を通じて、各環(huán)節(jié)のコンパクトでスムーズに協(xié)力し、製品の流通速度を最大限に高めている。

「前の服裝の生産は半年前に注文して、ボードを打って、調(diào)整して、再生産したので、大量の在庫(kù)問(wèn)題が発生します。

カーキパンツチームはサプライチェーンとメーカーの連攜を最適化し、生産面から突破すると提案しています。

ファブリックはデザインを押しません。いつでもデザインを変えて注文を調(diào)整できます。

さらに、生地の圧力をかけないように最適化し、あらかじめ白生地を織って布工場(chǎng)に置いて、いつでも整染生地の色と數(shù)量を調(diào)整します。

正常に工場(chǎng)に加工費(fèi)を與える以外に、年末の株式配當(dāng)もあります。メーカーに積極的に協(xié)力して、お互いに利益共同體を作って、在庫(kù)問(wèn)題を根源から解決しました。」

無(wú)視しないでください

の中で一番重要な設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)は製品に行きます。

消費(fèi)者の購(gòu)買意欲を引き起こし、在庫(kù)問(wèn)題を徹底的に解決する方法です。

例えば、普通のズボンはスタンスによって設(shè)計(jì)されていますが、腰部の筋肉は積み上げられますが、ズボンのサイズは変わらず、腰と足に圧迫感を與えます。

そのため、腰部に伸縮力を加え、波底、橫段、省道の設(shè)計(jì)を調(diào)整し、ズボンの生地機(jī)能を向上させ、カーキパンツの外観と普通のズボンとは明らかな區(qū)別がなく、ハイエンドのズボンの品質(zhì)感を維持し、服の上著の著用と組み合わせて、各業(yè)界の人に似合うようにしました。

カーキパンツの快適性を保証するために、一連の関連製品の弾力ベルト、抑制下著などの後続製品の研究開(kāi)発を行った。

取り除く

また、小売の角度から在庫(kù)問(wèn)題を解決し、例えば電気商と協(xié)力し、販促力を高めるなど、「三網(wǎng)合一」の販売モデルを作って、日に日に増加している在庫(kù)を消化します。

実際には、アパレル企業(yè)が在庫(kù)を持っていく「セルフヘルプ」の有効性はまだ観察されていますが、在庫(kù)問(wèn)題が解決される前に、アパレル業(yè)界全體の景気は大幅に改善されません。