線の下で小売業者は団を抱いて伝統的な電気商の悪貨を反撃して良貨を駆逐します。

　　伝統電気商本體に衝撃を與え、悪貨は良貨を駆逐する。

アメリカの「黒五」が幕を閉じたばかりで、鳥たちは完全に「雙11」の拡販ペースが大幅に減速していることを無視して、中國の電気メーカーが「大勝」したと喜んでいます?！更\五」の営収は「雙11」の1/4だけです。「雙11」の「販売神話」にはいくらのブラシがありますか？いくらの返品がありますか？どれぐらいの売り手が涙を流していますか？

一部のエレクトビジネスのプラットフォームは大きな市場です。自分は商品を経営しないし、消費者にサービスを提供しないし、家賃を取ったり、広告を売ったりして生活しています。あるのは覇気側露のオンライン商業不動産で、通行料を徴収し、収益を上げることによって、モデルチェンジ前の伝統百貨のようです。

伝統的な電子商取引の強力な営収能力、収益力は、実質的に地主の老朽化した鶏を殺して卵をとったり、沢を盡くして漁をしたりする上で創立されたもので、それが巧妙に奪い取ったと言っても過言ではない。ネットはある寶の800萬売り手を伝えて、金を儲けるのは30萬に足りません；ある貓の6萬商店、収益の10%にならないです。「世の中に難しい商売がないようにする」という美しい願望は事実とは正反対で、伝統的な電気商取引のプラットフォームにはほとんどいい商売がない。

伝統的な電子商家の「分裂」は、開放的な協力のインターネット精神を鼓吹しながら、「小売業を成功させるには、返済の力がない」とわめきたている。消費者のショッピングカーニバルを作り上げると宣言したが、一度は「雙十一」を獨占しようとした。

現在、小売業はすべて本質に回帰することを強調し、消費需要に焦點を合わせ、効率的なサプライチェーンを構築し、経営能力を再構築し、サービス水準を向上させ、各種類の小売業狀態の調整転換方向になっている。しかし、いくつかの伝統的な電子商取引プラットフォームは依然としてその「ばか大黒」によって漁利を得ています。

伝統とは言い切れます。電気商先進的な生産力の代表ではなく、実體の小売に対する衝撃は、元の時代の宋の滅亡に似ています。いくつかのプラットフォームは多すぎるギャグに溢れています。価格の割引、不良品の補充、舊充新、偽物の値下げなどの詐欺現象は非常に普遍的で、「史上最低」、「ネット全體最低」、「販売量第一」などの國で禁止されている不実の宣伝は非常に盛んです。

そのため、ドイツ銀行アジア太平洋投資部の蔡洪平主席の講演「歐米は4.

長期的に見れば、伝統的な電子商取引のプラットフォームは必ずしも商品には敵わないと思います。物流にはサプライチェーンのアマゾン、京東、蘇寧などのライバルがいます。ビッグデータの方向では、Baiduの技術力、イノベーション能力もきっとはるかに強いです。未來の中國の小売市場では、いくつかのプラットフォームは依然として強大な力であるが、今日のような「一超獨占」の寡頭構造は、だんだん遠くなっていくかもしれない。

　ライン下の小売は火力競爭に集中し，占用しなければならない。電気商市場シェア

実體小売の今日の苦境は、エレクトビジネスの衝撃の原因でもありますが、経済の下振れ、政策調整、消費の変革など様々な要素が総合的に作用した結果でもあります?，F在、ますます多くの実體小売企業が目を覚まし、商品経営、顧客サービスなどの「內功」の修練を強化し、「ショートボード」は徐々に補完されている。今日のオフライン小売はもう伝統的な意味の「伝統的な企業」ではないです。

電気事業者に対しては、オフライン小売は戦略的に非常に重視し、インターネットに基づく思考、モバイル技術の改造を継続的に増やし、情報化、インテリジェント化建設を全面的に向上させ、全ルート、O 2 O方向への転換を加速させるべきであるが、戦術面では、大膽に電気事業者と爭わなければならない。エレクトビジネスとの競爭は伝統的な守舊ではなく、流行に反抗するのではなく、革新的な変革を拒否するのではなく、伝統をより速く切り抜けるために、エレクトビジネスをよりよく発展させ、変革の革新をより積極的に抱え込むためである。

このような競爭は、積極的に電気商取引プラットフォームの価格競爭を行い、「電気商低価格」の神話を除いて、ライン下の優位性を十分に発揮し、商品、飲食、娯楽、文化などの業種の「組み合わせ看板」を打ち、価格、品質、サービス、體験などのさまざまな商業要素の「コンビネーションパンチ」を打ち、ネットワーク要素、モバイル技術を次第に融合させ、鮮明な特色、獨特な優勢で電気商家を撃退し、電気商家に再び市場に呼び出され、消費者のシェアを取り戻す。

將來の小売はオンラインラインの下の「一翼両翼」かもしれませんが、現段階では、電気事業者は小売業の最大の「天敵」です。一定の期間において、市場の容量は限られています。消費の伸びも無限ではありません。保存量や増分などの実體小売業が占領されることはありません。すべてのシェアは「武力奪取」します。すべての増分は「虎口奪取」しなければなりません。

競爭は小売業の存在形態であり、実體小売は最も競爭に熟知し、最も競爭に長けているべきであり、今まで生きてきた企業はいずれも百戦錬磨ではなく、九死一生ではない。つまり電気商の得意な価格戦、マーケティング戦である。今日では極めて困難な市場條件で、競爭は唯一の活路であり、唯一の活路であり、大膽な競爭こそ今日を生き抜き、明日を迎えることができる。

団の発聲力を高め，公平な環境を勝ち取る。

間違いなく、國家と地方政策の天秤は、ますます電気商に傾倒しており、苦境に陥っている実體小売企業にとって、これは極めて不公平である。

アリ氏は「業務所在國の法律に基づいて稅金を納付する」と主張しているが、Targetやベスト?バイ、ホーム?デポらが「アリババが営業稅の抜け穴を利用するのは時間の問題だ」と訴えているのは明らかではない。

少なくとも中國大陸では、まだ電気商に対する課稅制度が確立されていません。大量の電気商は現行の稅制體系に組み入れられていません。稅務機関も実體店の能力と同じネット店に稅金を徴収していません。大量のネット消費稅の流失は爭えない事実です。

少數の課稅された電気商でも、営業稅を40%還付し、増値稅を7%還付し、所得稅を18%還付するなど、大きな優遇策を享受しています。

その上、電気商は十數年の免稅政策を享受した同時に、各種の監督?管理はかなり不足していて、阿貓の阿犬の電気商のプラットフォームの上で偽物が氾濫して、詐欺が橫行していることを招いて、劉強東さえ「偽物は電気商の発展の最大のボトルネックだ」と言わずにはいられません。

今になって、電気商の小売はすでに年間2兆元の規模を販売して、社の消耗品の小売総額の10%のシェアを占めて、基本的に稅金を納める必要がなくて、事実上もほとんど監視されません。氷火の二重の日は、実體小売があれほど多くの就職を配置して、長年の稅収を貢獻しましたが、生死の危機に直面している今でも、長年の減稅政策、商工業用水の価格はまだ著地できないと呼びかけています。

アメリカの実體小売企業はアリのボイコットに協力し、國會議員が、営業稅の穴を防ぐ法案を提出するよう求めました。アリさんはアメリカ市場に入ったばかりで、すぐに行動できます。これはアメリカ企業の優れたところであり、中國企業の勉強に値するところです。

我が國の小売業の集中度が低いことを鑑みて、本當の全國的なチェーン企業に不足しています。

全國のオフライン小売が音聲一つで話せば、9割のシェアを持つ本體小売は無限の力を発揮する。少なくとも、それは先進的とは言えない経営パターンのアリに衝撃を與えられず、深刻な損失を負ったエレクトビジネスには一度も反撃の力がなく、エレクトビジネスの優れていないいわゆるマーケティングに音と鋭気を隠されません。

しかし、有力な組織者、コーディネーターが不足しているため、ここ數年、実體小売企業はいつも各自が政治的、一群の砂を撒き散らしています。聯商網が「蓮荷行動」、「中國ショッピングデー」を組織するに至って、初めて共同の希望が見えてきます。

「蓮荷行動」、「中國ショッピングデー」は初めての試みで、136の企業、1.6萬店が積極的に參加し、100億元以上の販売を獲得し、平均伸びは158%に達し、強い競爭力を示しました。しかし、資源の統合から見ると、実質的な展開はほとんどなく、中國式の宣伝の普及さえ多くない。

蓮荷行動が実際に実體小売の代弁者になると、本當に凝集力の作用を発揮できます。オフライン小売間の統合、協力を促進して、もっと多くの企業が連攜して電気商家に稅金の課稅を呼びかけ、監督管理を強化し、実體小売減稅の減損をすれば、競爭の天びんは公平な原點に回帰する可能性があります。

もしこのような日があるならば、聯商網は本當に功徳がありません。