集合店は多様化して新鮮なファッション要素を提供しています

北京太古里北區(qū)にあるBNC(ミントもち米ネギ)は有名なメディア人洪晃が投資した中國オリジナルデザイン集合コンセプト店で、現(xiàn)在契約している本土のデザイナーは150人以上いる。「中國のデザイナーが今最も欠けているのは報(bào)道ではなく、彼らが最も欠けているのは市場の検査であり、彼らは特にプラットフォームを必要としている」。洪晃は、BNCが彼らにこのようなプラットフォームを與えたことを明らかにした。

現(xiàn)在、國內(nèi)市場の集合店は大きく2種類に分けることができる:1種類は多ブランドの集合店で、つまり傘下あるいは代理のブランドを同じ店舗に集中して展示し、通常各ブランドの區(qū)域は相対的に獨(dú)立している。第二に、買い手制の逸品集合店であり、通常は細(xì)分化された目標(biāo)顧客獨(dú)特のファッション観念を基準(zhǔn)に、買い手が異なるブランドのファッション、アクセサリー、ジュエリー、バッグ、靴、化粧品を選ぶことで、一つの店に融合している。

注目すべきは、ここ數(shù)年來、買い手制の集合店から新しい集合店が派生し、服裝のアクセサリーを販売するだけでなく、文房具、図書、生活雑物、コーヒー、レストラン、旅館を統(tǒng)合し、獨(dú)特のセンスを持つ生活様式空間を作り、ファッションと潮流をリードしていることだ。ヨーロッパはこのような集合店の発祥地です。フランスのパリにあるパリのコレットファッション店Coletteは、ファッション界では誰も知らないと言え、世界各地のファッション愛好家を引きつけて巡禮し、2週間に1度のショーウインドーの展示更新もパリのファッションの風(fēng)向標(biāo)となっている。

近年この風(fēng)潮もだんだんわが國を席巻している。去年上海靜安寺のそばで10corsocomoがオープンし、書店、ギャラリー、商店、カフェを融合させた世界4軒目のコンセプトショップとして、イタリア式の生活品位だけでなく、蕓術(shù)展示のプラットフォームを提供しています。

國內(nèi)の近年のビジネスの発展に伴い、ますます多くの集合店がショッピングセンターに開店し、互いに選択した結(jié)果と言える。集合店はショッピングモールの人の流れを楽しむと同時に、ショッピングモールの変化と発展を促進(jìn)している。

　　まず、ショッピングモールのブランドの豊富さを増やし、消費(fèi)者の店內(nèi)での滯在時間を延長する。

1つの集合店のブランドは少なくて10數(shù)個以上で100個以上で、ショッピングセンターの店舗數(shù)が限られている場合、消費(fèi)者により多くのブランド選択を提供することができます。また、単一ブランド店に比べてブランドが多様化しているため、消費(fèi)者が集合店に滯在する時間が単一ブランド店の3倍以上になり、商品の売上高の増加が促進(jìn)されていることが明らかになった。同時に、集積店モデルを採用することで、店內(nèi)の1平方メートル當(dāng)たりの賃貸料の圧力と人員コストを減らすことができ、店舗の利益能力を大幅に向上させることができる。

　　第二に、デパート主力店に比べ、集合店の面積は柔軟で、賃貸料を受け取る能力が高く、デパートの主力店の代替者になっている。

デパートの主力店の通常の需要面積は2萬平方メートル以上で、賃貸期間は15年から20年前後で、同時に賃貸料は相対的に低い。社會経済の発展に従って、人々の消費(fèi)観念の変化、特にここ數(shù)年來の電子商取引の衝撃、デパートの競爭能力は日に日に下がって、多くのショッピングセンター中百品の主力店は人の流れに貢獻(xiàn)することもできず、賃貸料に貢獻(xiàn)することもできず、店を撤退する気まずい思いをしなければならない。「デパートの主力店に行く」過程で、集合店は一定の規(guī)模で代替の役割を果たすことができるため、大きさit、novoなどの面積の需要が大きいブランド集合店は、ショッピングセンターに欠かせない次の主力店となっている。

　　第三に、ショッピングモールの弱い品目を増やす競爭力。

伝統(tǒng)的なデパートに比べて、化粧品、靴バッグ、下著などの品目はショッピングモールの競爭力が弱い部分だ。これらの品目の多くのブランドは一般的に需要の面積が小さく、店を開くのが好きで、ショッピングセンターはこれらの品目のブランドの店の需要を満たすために大量の小面積の店舗を提供することが難しい。集合店方式の出現(xiàn)はこれらの問題をよりよく解決することができ、スフランのようなブランドも各ショッピングセンターの企業(yè)誘致の焦點(diǎn)となっている。新しい調(diào)整の中で、各ショッピングセンターもこのような集合店の導(dǎo)入を非常に重視しており、瀋陽大悅城のように約2千平方メートル前後のWASS洋倉靴類という集合店と契約して総合競爭力を強(qiáng)化している。同時に、多くのブランドも資源を統(tǒng)合し、ショッピングセンターの経営に適した集合店を開き、ショッピングセンターの発展の流れに積極的に迎合していることにも気づきました。例えば、百麗のMAP、愛慕の下著集合店は良い試みです。

　　第四に、より新鮮な活力を提供する。

集合店の中には買い手制が主なものがたくさんあります。彼らが一般的に導(dǎo)入しているのは獨(dú)特の個性を持つ小衆(zhòng)ブランドで、季節(jié)の最新流行で、10 Corso Como上海店のようにComoを提供しています。Fornasetti、Ligne Blanche、Dyptique、Mad et Len、Atelier Cologneなどの一連の獨(dú)自のブランドは、消費(fèi)者により多くの買い物の新鮮さを與える。