閉店の波が業界全體に広がり、加盟店を大幅に切り落とした。

わずか半年間で、ポースデンの店舗數は8216店から3436店に減少しました。これは半年の間に、日平均で閉店する店が約19軒あることを意味します。

中國の羽毛ジャケットの第一ブランドとして、波司登さんは羽毛ジャケットの業務が落ち込んでいます。

同社が発表した9月30日期の中間決算によると、同社の収入は前年同期比1.4%増の28.49億元だったが、純利益は22.5%減の2.53億元だった。

その中の羽毛ジャケットの業務収入は14.18億元で、2013年同期より19.2%下落しました。

波司登が直面している問題は、生産能力の過剰、在庫の滯積及び過去の小売店の過度な拡大にある。

アパレル業界の分析者の馬崗さんによると、體力がないという前提で、波司登さんは多くの同行者と似たやり方を取っています。つまり、経営不振の加盟店を大幅に切り落として、店舗の自営比率を高めることによって、店舗販売に対する會社のコントロールを強化しています。

閉店の波が業界全體に広がった

波司登の大規模な閉店店はアパレル業界の店ブームの縮図だけでなく、スポーツブランドの閉店ラッシュから始まりました。今はもうレジャーブランド、男裝、婦人服、ダウンジャケットブランド、更には全業界に広がりました。

2013年、國內六大スポーツブランドは3000店を超えています。今年も各スポーツブランドは店舗縮小を続けています。

このうち、李寧は半年で閉店244店、安踏の店舗數は56店減少しましたが、ピッカーは333店減少しました。

上半期、アイガー服、七匹狼、九牧王、カルヌディルの閉店店數はそれぞれ88軒、347軒、73軒、53軒です。

「

ブランドはファストファッションブランドに取って代わられている」と、アパレル業界の人は感嘆しています。

第一線の都市の中心的な商業圏ブランドの進化はブランドの繁栄のバロメーターとなり、今年、王府井新東安市場のナイキ旗艦店はH&M店舗になりました。

はい、

見たところ、服裝業は店の潮のルートに関わって小売業の進化と関係があります。

「まずブランドがあって、それから代理店を探して、規模的に拡大します。」

馬崗氏によると、國內のアパレルブランドの発展路線は非常に似ています。以前は國內全體のアパレル資源が不足していたため、急速に市場を拡大するために、ほとんどのアパレル企業は店舗數を増やして利益を追求するパターンを採用しています。店舗數が激増するにつれて、アパレル市場は飽和狀態に近くなり、多すぎる店舗を収容できなくなりました。

「実體店が閉店するということは、比較的遅れた流通モデルが捨てられていることを意味する」

業界筋によると。

流通の減少に伴い、アパレル業界の価格競爭が相次いでいる。

北京通州梨園商店街には361、特歩、安踏、波司登などのブランドがずらりと並んでいます。販売促進員はいつも街に出かけて商売を呼び込みます。「冬の新商品は一枚8.5割引して、二枚は7.5割引」という言葉が絶えず現れていますが、これらの割引は消費者の購買意欲を刺激するものではありません。

ネットで安くなりました。

消費者の劉さんは言う。

電気商法の価格競爭は更に激しく、唯品會などの特売サイトでは、アディダス、ナイキ、LILYなどのアパレルブランドの一部商品が長年にわたって3割を下回る姿で出現しています。

オフラインの試著室になってしまいました。ネットのチャンネルと競爭するために、一部の実體店もより大幅な割引を提供して消費者を奪い取っています。

馬岡氏は価格戦で消費者の利益が得られるとしているが、國內アパレル業界の定価ルールは変わらず、工場価格の大幅な値上げは依然として通用規則であり、「これも初めて購入した消費者に高い価格を支払わせる」と述べた。

馬崗氏によると、國內のアパレル業界の競爭はまだ十分ではなく、価格競爭はまだ続くという。

服裝業の流通環節は簡素化されつつある。

馬崗さんは以前の服の流通の軌跡は工場からブランド商まで、更に省級代理店に行って、小売店に行って、更に顧客まで、少なくとも四回流通して、五段階の參加者がいますと指摘しています。

eコマースの臺頭や流通の減少により、商品の競爭が激しくなり、「誰の製品が流通するかが少なくなるほど、誰の製品がより競爭力があるか」ということです。