中國の総裁は退職します。Gap風はどこに吹きますか？

十日後、Gap中國區の社長である柯偉傑（Jeff Kirwan）は退任します。中國に入って4年、2つの責任者を経験して、この年の売上高は130億ドルのです。服裝會社中國市場での表現はずっと大きな起伏がないです。競爭が激しい中國のファストファッション市場では、後者としてH&M、ZARA同じタイプの消費ブランド同士の競爭の背景において、市場はGapにとって大きな圧力を與えている。

　高管変動

最近、彼は中國とアメリカ本社の間で仕事の引継ぎをしています。

一方、彼は一刻も早く現在の中國區の仕事を後任のAbinta Malikに任せる必要があります。また、アメリカではGapブランドのグローバルビジネスを早く熟知し、12月19日の新職務であるGapブランドのグローバル社長のために宿題を行います。その時、柯偉傑はGap中國區総裁としての三年間の任期を終了します。

また、Gapグループは來年初めに、より高いレベルのリーダーの人事異動を迎える予定です。2015年2月1日、グループ現會長兼最高経営責任者Glenn Murphyが退職し、彼に代わって現在の成長、イノベーション及びデジタル部門総裁のArt Peckであることがわかった。

このような高いレベルの人事異動は、自然とGapグループの業績につながります。11月に発表された3四半期報によると、今年の第3四半期のGapグループの売上高は前年同期比2%下落し、そのうちGapブランドは5%下落し、Old Navyは1%の伸びを記録し、第2四半期の4%より大幅に減速し、Banana Republicは橫ばいとなった。Gapの第3四半期全體の売上高は39.72億ドルで、前年同期の39.76億ドルからわずかに下落し、市場予想の40.4億ドルに及ばなかった。

このような軽微な下落は高層人事変動の原因ではないでしょう。Gapで長年働いていた王竹さん（仮名）は記者に語った。いくつかのアメリカ會社に勤めていた彼は、通常アメリカ會社の幹部の職には2つの狀況があると言っています。普通は3年ぐらいの任期で、もう一つは直接業績と連結しています。任期內の業績が著しく低下すれば、改めて調整します。

「Gapの今回の調整は前者であるべきで、會社がこれまで慎重にしてきた原則に合致しており、短期間で小幅な業績が落ち込んだために大規模な人事異動は行われない」

Gapの第3四半期の売上高は小幅に減少したが、その純利益は4.2%の伸びを実現し、前年同期から3.37億ドルで3.5億ドルに増加した。

2007年7月から最高経営責任者を務めたGlenn Murphyは、Gapグループの時価総額を2倍近く上昇させ、純利益を54%増加させた。

最近の幹部調整について、Gap側は記者団に対し、Glenn MrphyはGapグループから引退したためだと語った。後任のArt Peckは2010年1-2012年の間にGapキャップブランドの北米総裁を務めて、ブランドのために余分な在庫を整理して、店舗をアップグレードしました。そしてスポーツヨガブランドAthletaと高級小売業者Intermixの買収に參加しました。

王竹は、Gap傘下のGap、Old Navy、Banana Republicの3つのブランドはすべて自社ブランドで、発展は比較的に安定しています。一方、PeckはAthletaとIntermixの買収に參加して、會社全體の発展に大きな利益があります。

同時に、ペックはGapが大中華區での優れた表現を見て、Gapブランドのグローバル業務をコベルジェに渡すことを主導しています。彼の指導のもとで、Gapブランドは世界の発展において必ず同じ成功を収めると信じています。ピーク表示。

2010年から中國市場に進出し、今年11月8日までに初めて広州に進出したGap門店が開幕し、中國大陸、香港、臺灣地區の25都市の店舗數は100店を超え、このブランドが中國で発展する一里塚とされています。

傘下のブランドOld Navyは今年3月に中國市場に參入したばかりで、上海、無錫、蘇州、深センをカバーし、12月に北京に進出しました。その時、Old Navyブランドは一年足らずで5つの都市に7つの店舗を開設しました。

もっと早く中國市場に進出したヨーロッパのファストファッションブランドに比べ、Gapの中國進出のスピードは遅くない。「しかし、Gapの実力から言えば、100店は多くないはずです。これは従來の慎重策と関係があります。」Gapに詳しい人が記者を分析しました。彼のビューでは、國內のいくつかのブランドのように、何千店もの店をオープンし、重さの品質は、"Gapは、自分のペースを制御することができますが、その後の操作を計畫しています。"

後進者

Gapに関する戦略ではよく見られますが、「中國はGapグループの成長戦略の重要な部分になってきている」と述べましたが、他のファッションブランドに比べて、中國に入る時間はやや遅くなりました。

1969年サンフランシスコ生まれのGapは、アメリカのレジャーブランド市場を最短で占領し、最大の拡大を実現しました。流行の後、マドンナ、中産アイドルのシャラ?ジェシカ?パーカーも彼のために代弁しました。ライフスキーの有名な青いスカートもGapから由來しています。

「ユニクロのローブ製品が日本で一世を風靡したように、當時はGapの代表的なパーカーがアメリカ全土で流行し、いわば人手が一枚だった」Gapに詳しい筋によると。

Gapはかつて世界で最大の服裝ブランドの一つであり、服裝の平価化に成功した代表でもあります。しかし、2007年頃になると、「Gap、Old Navy、Banana Republicは、相互のポジショニングの問題でうまく処理されておらず、ブランド全體の位置づけが曖昧になりました。ヨーロッパのいくつかのブランドの衝撃的なデザインに加え、Gapの市場は影響を受け始めました。

そこで、2008年第1四半期のGapグループの営業収入は初めてスペインのファストファッションブランドZARA親會社Inditexグループに逆転されました。その後、Gapは海外市場に重心を向け始めた。2008年10月17日、Gapグループは市場戦略の調整を発表した。「今後はGapとBanana Republicブランドの仕事の重點を海外事業の拡大に移していくほか、ネットワークの運営にも力を入れていきます」

アジア市場では、Gapが韓國と日本に先に進出します。Gapには多くの製品が「made in China」であり、また「大體2005-2006年頃、國內の一部のデパートではGapの専用売り場がありましたが、すべて特許経営の形式で販売されています。ところが小さくて、あまり長く閉まりませんでした。」前の人が言います。

公開資料によると、新しい國際商機を探して本土市場の低迷を緩和するため、Gapは2009年に中國で専門店を開く予定だ。Glenn Murphyは投資家に中國で店を開きたい理由を教えました。彼は北京と上海を旅行した時、市場にヨーロッパのH&MとZARA、日本のユニクロがありますが、アメリカのアパレルブランドはありません。

しかし、2010年まではGapは北京と上海で専門店をオープンし、その小売業は本格的に中國に進出したと言える。その頃、第一線の都市のアパレル市場では、2006年に中國に進出したZARAが、2007年に入ったH&Mはすでに大規模な拳法を展開し、中國の第一波ファッションブームを巻き起こしました。

Gapが入る時はもう遅くなりました。まして、その製品はZARAとH&Mほど速くないです。これは特に大きな挑戦です。前の人は表しています。

注意すべきことは、ZARAもH&Mもヨーロッパの國から來ています。これらの國自體は大きくないです。國內の市場空間は非常に限られています。逆にアメリカを見ると、「全體の消費狀況は中國と似ています。地大人が多くて、アメリカ市場だけではGapがしばらく拡張できます。」同関係者によると、これはなぜ誕生後のGapグループの國際市場の売上高がずっと高くないのかという理由でもある。

當時Gap中國區の楊得銘総裁も「アメリカで1000店を再開することは不可能です。新しい空間は北アメリカ以外にはないと思います。」彼はまた、2010年に中國市場に進出しないなら間違いないと主張していますが、「遅くなりました」という話はありません。

実は、遅くても遅くなくても、Gapはもう中國で4年経ちました。幸いなことに、すでに相手の占領された市場に直面して、それは急いで自身の位置付けと調整を変えなくて、順番に自分のリズムによって歩きます。

王竹はGapの中國での発展を「堅実」と表現しています。「私の知る限りでは、ここ數年の大中華圏の業績は安定していて、大きな変化は見られませんでした。Gapのあるものに対するこだわりが大きいです。」

慎重に前進する

典型的なアメリカ式ファッションの代表的なGapが中國市場でヨーロッパの速いファッションに遭遇した時、その選択は模倣しないので、同じ方向に進まないです。前述の人の話では、「Gapは実は自分なりのブランドです。」この二年間で、ファッションのトレンドは基本的にZARA、H&Mのようなヨーロッパのファッションに左右されています。そして、この二人は中國で評判のブランドになり、多くのアパレル企業の學習の対象となりました。Gapは製品のデザインからは、誰もがZARA、H&Mの方向に向かって行くのではなく、最もシンプルで快適な方法で自分のジーンズやカーキパンツ、Tシャツなどカジュアルでカジュアルなスタイルの服を作っていく。

前述の業界関係者から見ると、Gapは現在の製品は主流とは距離がありますが、「どのブランドも獨自の調合性を持っており、Gapは非常に優れています。」身の回りで多くの他のブランドがヨーロッパの流行に従っていることを発見した時に、「タイトで、股の短い、腰の低いジーンズを作っています。Gapのアメリカーカジュアルは寛大で快適なことを首位に置いています。」これはある程度でも創始者のDorisとDon FisherがGapブランドを創造する時の初心を體現しています：人々に本當にぴったりなジーパンを見つけやすくさせます。

王竹のイメージの中で、Gapは製品の上でずっとこの理念を堅持しています。前述のようにGapを知っている人も、アメリカンジーンズのモデルはヨーロッパよりずっと良くて、気持ちがいいと認めています。

彼は未來を信じています。