人員削減やますます激しくなるウォルマート中國(guó)の開(kāi)店計(jì)畫(huà)は実現(xiàn)しにくいと指摘されています。

本社のオフィス構(gòu)造を調(diào)整すると、年末までにウォルマートは中國(guó)で250人近くの人員を削減する予定です。

ウォルマートによると、今回の人員削減計(jì)畫(huà)はウォルマートの総従業(yè)員數(shù)の0.2%を占め、東北大區(qū)大連地區(qū)弁公室はキャンセルされ、運(yùn)営區(qū)域も6つから5つに減らされる。

新たに改造された33の運(yùn)営區(qū)分の中で、安徽は華東區(qū)に分けて管理されます。

人員削減はウォルマートの大規(guī)模な統(tǒng)合による措置だけです。

今後2年間ウォルマートは閉店を続け、規(guī)模的な人員削減を伴う。

業(yè)界関係者は、商品構(gòu)造に重大な問(wèn)題があり、中國(guó)の一、二級(jí)市場(chǎng)の消費(fèi)需要の伸びとは大きく不一致であると考えています。

ウォルマートの電気商1號(hào)店はウォルマートスーパーと共同で足りないので、ウォルマートの全體の発展を自然に制限します。

ウォルマートはエレクトビジネスの分野ではペースが遅すぎて、発展の考えがはっきりしないです。

その多國(guó)籍モデルは本社の統(tǒng)一配分を受けて、全世界の発展計(jì)畫(huà)の集積システムはあまり柔軟ではないと決定しました。

開(kāi)店計(jì)畫(huà)は実現(xiàn)しにくいと指摘されています。

リストラあるいはますます激しくなる。

ウォルマートは現(xiàn)在、世界最大規(guī)模の小売大手として、産業(yè)チェーン全體の統(tǒng)合で名聲を博しています。

下流のウォルマートでは自社ブランドの市場(chǎng)占有率を安値で拡大し、上流では調(diào)達(dá)拠點(diǎn)を提案し、サプライヤー、物流、売り場(chǎng)を含むグリーンサプライチェーンを設(shè)立し、中間環(huán)節(jié)を淘汰します。

ウォルマートはさらに3年間で中國(guó)の農(nóng)民百萬(wàn)人を農(nóng)業(yè)超ドッキングのプロジェクトに參加させる計(jì)畫(huà)です。

しかし、今年に入ってからウォルマート中國(guó)で閉店する実體店の數(shù)が増えています。

ウォルマート側(cè)は記者に対し、昨年を含む3年間で30店舗以上の閉店を予定していると書(shū)面で回答しました。

この予測(cè)は期日どおりに実現(xiàn)される。

今年3月だけで、ウォルマートは全國(guó)で6店舗が閉鎖されました。年初から現(xiàn)在までに、ウォルマートは十?dāng)?shù)店を閉店しました。

人員削減はウォルマートが今年に入って大規(guī)模に調(diào)整した氷山の一角だけです。

中國(guó)で実體店を縮小しつつ、ウォルマートが新たに110のサイトを増?jiān)O(shè)すると発表したことについては、業(yè)界関係者からも疑問(wèn)が持たれています。

昨年10月、北京を訪(fǎng)問(wèn)しているウォルマートのグローバル総裁兼最高経営責(zé)任者の麥道克とウォルマート中國(guó)の総裁兼最高経営責(zé)任者の高福瀾は共同で発表しました。今後3年間、ウォルマートは中國(guó)での発展を加速し、110の新たな所在地を新設(shè)し、百貨店と配達(dá)センターを含めています。

産業(yè)経済オブザーバーの梁振鵬さんは「ウォルマートの売り場(chǎng)は世界的なモデルで、中ローエンドの総合百貨店のような位置づけが最も衝撃的だった。

ここ數(shù)年、店舗のコスト増加が速くなり、消費(fèi)者は実體店舗に依存しなくなり、小売業(yè)者の単獨(dú)店舗の業(yè)績(jī)が低下しているのは事実です。

會(huì)社は110店舗を追加しました。將來(lái)はなかなか実現(xiàn)できないと思います。

今後の中國(guó)での重點(diǎn)は持続的な投資と著実な発展にあり、発展の質(zhì)は數(shù)量より重いという。

彼は、小売業(yè)は依然として多くの挑戦と激しい業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)に直面しており、ウォルマートは中國(guó)市場(chǎng)で調(diào)整を続け、不必要なコストを削減し、支出を削減すると考えています。

対外経済貿(mào)易大學(xué)の教授は「ウォルマートの世界的な低価格戦略はサプライヤーに対して強(qiáng)い交渉能力を持たせ、大規(guī)模な仕入れによってコスト優(yōu)勢(shì)を高める。

しかし、このような価値チェーンを通じて購(gòu)入コストを削減し、商品の仕入れと販売の差で利益を得る?yún)б妤猊钎毪摔洗螭时缀Δⅳ辘蓼埂！?/p>

ウォルマートは大規(guī)模な仕入れを通じて、直接買(mǎi)い取りを中止しましたが、サプライヤーのコストが高くなると、もともとは微利の段階にあるウォルマート全體に影響を與え、その物流コストの低下も短期的には実現(xiàn)しにくいということです。

低価格の販売水準(zhǔn)を保証して、企業(yè)はきっと価値チェーンから物流のコストと仕入れのコストを下げることを考慮して、もし理性でないならば、食品の安全問(wèn)題が爆発しやすくて、このようにイメージが損なわれて、業(yè)績(jī)は持続的に下がります。

現(xiàn)在のところ、小売業(yè)の急速な衝撃の段階では、ウォルマートの収益モデルの潛在的なリスクが明らかになっています。

アナリストによると、ウォルマートのグローバル戦略は現(xiàn)在比較的統(tǒng)一されており、現(xiàn)地の政策によって明らかにされていない。中國(guó)の経済発展は數(shù)十年前とは比べものにならない。ウォルマートの戦略と戦略は根本的に調(diào)整されていない。このような遅れはウォルマートに今後數(shù)年間で収縮戦略を取らざるを得なくなり、ウォルマートアメリカの物流、IT優(yōu)勢(shì)は中國(guó)で発揮しにくく、中國(guó)で調(diào)整の歩みが鈍化する。

また見(jiàn)てみます。ウォルマートの重點(diǎn)エレクトビジネスプラットフォーム1號(hào)店です。

ウォルマートは中國(guó)の電気商の領(lǐng)域に入る初めに、觸角は全面的に展開(kāi)して、中國(guó)本土のB 2 Cメーカーに衝撃を與えたいです。

アメリカ市場(chǎng)では、ウォルマートのオンライン販売はアマゾンに次ぐもので、中國(guó)市場(chǎng)ではウォルマートが電気商取引の分野で危機(jī)に瀕しています。

ウォルマートは昨年、ネット売上高が30%増の100億ドル、アマゾンは20%増となりました。

中國(guó)市場(chǎng)では、ウォルマートはアリババや京東など中國(guó)本土の電気メーカーからの強(qiáng)い脅威に直面しています。

二年前、ウォルマートは本土の電気商取引を加速するために、電気商取引の分野で1號(hào)店、サム會(huì)員商店のオンラインショッピングモールと自分で開(kāi)発した新しいネットショッピングプラットフォームの3つのモデルを形成しましたが、ウォルマートは電気商取引プラットフォームで1號(hào)店に重點(diǎn)を置いていました。

梁振鵬氏は「現(xiàn)在の小売企業(yè)は二足歩行で、ウォルマートは中國(guó)市場(chǎng)の分布は主に1號(hào)店に依存しているが、1號(hào)店の商品の種類(lèi)は少なすぎる。

今年は1號(hào)店のシェアが落ちました。」

2014年第二四半期のデータによると、B 2 C市場(chǎng)で半分の壁江山を占めるアリに比べて、1號(hào)店の市場(chǎng)シェアは1.5%に満たない。

「國(guó)美オンライン、蘇寧易購(gòu)などの電子商取引サイトはバックグラウンド購(gòu)買(mǎi)において、すべて実體店舗と協(xié)同効果を発揮し、コスト削減に効果がある。

ウォルマートの電気商1號(hào)店はウォルマートスーパーと共同で足りないので、ウォルマートの全體の発展を自然に制限します。

ウォルマートは中國(guó)の電気商の力が足りなくて、歩調(diào)が遅すぎて、発展の考えがはっきりしません。

その多國(guó)籍モデルは本社の統(tǒng)一配分を受けて、全世界の発展計(jì)畫(huà)の集積體系を決定しています。柔軟さが足りなく、オンラインラインの下で商品の種類(lèi)が長(zhǎng)年にわたって不足しています。」

業(yè)界関係者は、総合売り場(chǎng)のスーパーマーケットを位置づけているウォルマートは中國(guó)市場(chǎng)で十?dāng)?shù)年に一日に中ローエンド商品を提供しているが、多くのより高い売上をもたらすことができる中高級(jí)商品についてはこれまで関與していないと考えている。

萬(wàn)平方メートルを持つウォルマートの売り場(chǎng)では、商品構(gòu)造に深刻な問(wèn)題があり、中國(guó)の一、二級(jí)市場(chǎng)の消費(fèi)需要の伸びとは大きく不一致である。

上記教授は、「このような規(guī)模の大きな企業(yè)が、売上高が急成長(zhǎng)すれば、利益がどんどん増え、業(yè)務(wù)の流れが煩雑であっても、調(diào)整と人員削減が必要なのは合理的です。

現(xiàn)在、ウォルマート市場(chǎng)の店舗は縮小しています。業(yè)績(jī)は主に電気商取引の伸びに依存しています。電気商取引市場(chǎng)のシェアも下がっています。これは非常に危険です。

業(yè)績(jī)の落ち込みに伴って、リストラや閉店が分かります。

ウォルマートの一連の調(diào)整はまず業(yè)績(jī)の向上の上に立ちます。ひたすら収縮を保守するのではありません。」