閉店、リストラ、大売場モードの生存は難しいです。

世界三大小売店の一つとして、楽購は2004年から中國に進(jìn)出してきました。中國を最も重要な市場の一つとして、5年間で400億元以上を投資し、50のデパートと30のショッピングセンターを増設(shè)し、中國での売上高を3倍に増加させるつもりです。

しかし、土地になじまない楽購は長期的に赤字に陥って、収益は望みがなくて、1歩1歩中國市場から撤退します。

國內(nèi)として

「ゴッドファーザー」は、カルフールが1995年に中國市場に進(jìn)出して以來、外資小売業(yè)ランキングで長期にわたってトップを占め、當(dāng)時中國市場に進(jìn)出した唯一の黒字となった外資小売企業(yè)です。

研究院國際市場研究部副主任、研究員の白明さんは國際商報の記者の取材に対し、ウォルマート、カルフールなどの多國籍小売大手が中國市場に進(jìn)出するのは比較的早いと指摘しました。國民生活水準(zhǔn)の向上に伴って、そのマーケティングモデル、製品は競爭力を持っています。

成長期

「しかし、どのような繁栄期も永続的なものではなく、段階的なものです。

中國本土のブランド市場が絶えず発展するにつれて、競爭力は絶えず強(qiáng)化され、これらの多國籍企業(yè)の優(yōu)勢は弱まりました。

白明は指摘する。

確かに、多國籍小売大手が頻繁に「閉店ブーム」には一定の客観的要因が存在します。

ここ數(shù)年、大売場モードは厳冬を経験しています。

中國市場を例にとると、2013年のチェーン100強(qiáng)の店舗の成長率は7.6%と15年ぶりに低い。

今年は5%前後をさまよい、谷底に陥る見通しです。

一方、閉店狀況を見ると、2013年の主要外資小売店の総數(shù)は31店舗（家庭、電気製品を除く）に達(dá)し、前年の統(tǒng)計データに比べて外資系企業(yè)は計18店を超え、閉店件數(shù)は同72.2%増加した。

業(yè)界のアナリストによると、大売場モデルは中國の第二線都市での発展はすでに困難を極めており、第三四線都市はまだ生気がありますが、ウォルマート、カルフールなどの多國籍大売場に適しているかどうかはまだ分かりません。