革新O 2 Oモードは小売先をリードします。

「今後數年間で、伝統的な業界はインターネットの思考の転覆に遭っています。電気商は技術だけでなく、商品も作っています。」

山東三信実業有限公司の鄧小華総裁は、伝統的な販売が電子商取引に會ったら、しっかりと行いたいと言っています。

商品を強力な支えにします。

企業は

三信集団は伝統小売企業として、ここ數年改革と革新を続けてきました。2008年6月に青島で獨立電気商ブランド店を試験しました。2010年6月に済南支社が設立されました。同時に分駅を開設しました。2012年9月に荷沢で現地化O 2 O電子商取引を試みました。2013年4月に電気商部門を設立して、淘寶天貓と地元商城を開通しました。

將來の小売構造はどうなりますか？鄧小華さんは実際行動でアンケートをしました。

成功的に構築された三信O 2 Oウェブサイトのプラットフォームはネット上と実體の融合を実現し、データを交換し、マウスの商品を注文すれば直ちに宅配できます。365特売網は三信経営以外の淘寶優良商品を統合し、割引特売サービスを提供します。

「

世界は変わっていますが、基本は商品です。現在は1300社以上のメーカーと提攜しています。

鄧小華さんによると、電子商取引を発展させるにはユーザーの習慣を身につけることから始めて、チャネルと商品を上手に作ります。

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インタビューでは、王麗傑さんは何回も唯品會について言及しました。唯品はとても成功します。

実は、京東のフラッシュチャンネルは「赤い」と決めています。1月8日から一年近く経ちました。

オンラインの初め、多くの業界関係者は、京東が自分のプラットフォームの上で唯物會のモードを複製すると思っています。

唯品會が公開している財務諸表を見ると、端數モデルの利益率が比較的高いことが、その株価の上昇をけん引する原因となります。

唯品會が発売されてから、凡人、中には多くの垂直類のB 2 C企業が在庫一掃のようなチャンネルを開設しました。

ほとんどのプラットフォームは唯品會モードで自分の利益狀況を改善してほしいです。

モードから言えば、私たちが作ったフラッシュモードは唯品會と同じで、海外にはこのようなパターンがたくさんあります。

王麗傑から見れば、閃購は一種の販売モデルであり、國內外は基本的に標準使用法であり、海外でよく作られているのは母子のウェブサイトである。

京東閃購と唯品會の差異化の優位性について、モデルから言えば、両者は區別がないが、京東閃購の優勢は京東サービス體系を借りることにあり、倉庫から顧客サービスまで配送し、ユーザーは京東商城と同じような自営サービスを享受できるということである。

購入プラットフォームがオンラインになる前に、京東開放プラットフォームチームはモデルに対して深く研究し、思考の角度は常にユーザーのニーズをめぐっています。

実際、ユーザーは品質が優れていて価格が安いブランドの製品が必要です。これもラインの下でアウトレットが人気がある理由です。

また、ブランド別の観點から、四半期ごとに在庫が発生します。一番経済的な方法は同じプラットフォームで在庫を消化することです。

どのようにブランドの調整とテールの調整の衝突の問題を解決しますか？京東は良い解決策を見つけました。それはフラッシュを二級ドメイン名にして、マスタと區別して、ユーザーはトップページからフラッシュ購入の入り口に入って、見たのは有名な商品の特売プラットフォームです。

また、購入業務を擔當している王麗傑氏は、元は美麗副社長で、京東に加盟してから約8ヶ月間になるということです。

京東に加盟したのはフラッシュ購入のためで、しかも「東兄はフラッシュ購入をとても楽しみにしています」と話しています。