賢い方法が新しい社長(zhǎng)に印象を與える。

もしあなたの

新しく來(lái)たのです。彼が一番必要なものは會(huì)社の文化に関する知識(shí)で、一番小さいところから全體の態(tài)度と政策です。

それは簡(jiǎn)単なことができます。原料を注文する人を探したり、科學(xué)技術(shù)製品や電話番號(hào)を設(shè)定したりします。

一方で、もっと複雑なことにも觸れられますが、目立たないことや、誰(shuí)が電子メールの配信の行列の中で、どのように決定するか、どのような要求が優(yōu)先されるかなどが考えられます。

彼の顔を立派に見(jiàn)せてください。あなたも彼の目の中にいます。

2、彼女の需要を予見(jiàn)する

あなたの新しい上司を立派に見(jiàn)せようとすると、その一部は彼女が必要と知っている前に解決してあげることです。これらの必要はあなたの前の社長(zhǎng)とは違っています。

それは質(zhì)問(wèn)される前に會(huì)議の議事日程を完成したり、毎週計(jì)畫(huà)されている會(huì)議に參加するために準(zhǔn)備したり、完成する前に目標(biāo)を立てたりすることができます。

最初の一日か二日は、この新しい社長(zhǎng)に完全に注目します。でも、一週間後もこのような情熱を持ち続けます。

新しい上司と仕事をする最初の數(shù)日間で、彼女を誘って、彼女があなたの専心したいプロジェクトを探し出します。今回の対面で描いた目標(biāo)はすべてSMART目標(biāo)です。具體的には、測(cè)定できます。

これらの目標(biāo)はあなたが新しい上司が最も重視するプロジェクトにエネルギーを使うのに役立ちます。

4、論拠を用意する

面接では、新しい上司のchr（34）に評(píng)価されたままでchr（34）を準(zhǔn)備しておくと印象に殘ります。

あなたが手配した會(huì)議でも、一日の中で自由に付き合う時(shí)でも、問(wèn)題があることを確認(rèn)してください。

しかし適度に使うべきです。あなたの新しい社長(zhǎng)に嫌な思いをさせてはいけません。そうしないと逆効果になります。

5、「助けてもらえますか？」

これは簡(jiǎn)単に見(jiàn)えますが、経歴が淺い社員は時(shí)々他の人に何をするか教えてもらいます。

上からの指示を待たないでください。新しい社長(zhǎng)があなたの助けを提供できる問(wèn)題を解決していると聞いたら、あなたの助けを差し伸べます。

もしあなたが絶えずに問(wèn)い合わせたら、最終的に新しい上司はあなたの助けを認(rèn)めて、あなたに発光の機(jī)會(huì)を與えます。

これは彼らにもっと多くの仕事をあなたに任せます。だから、あなたは無(wú)上な資源になります。彼らはあなたを離れては生きられません。