2015年の実體小売業の特色と発展傾向

寒波が強く、未來には「體を鍛える」必要があります。

この強い寒波は依然としてその猛烈な威力で実體小売業で暴虐されています。行く先々で必ず新しい閉店ブームを引き起こします。

まだ寒いですが、本體小売は余裕と落ち著きがあります。

2013年、実體小売業はもっと多いのは心の準備をして寒さを迎えることです。「オオカミが來た」という子供のようですが、狼はまだ來ていません。

2014年、この寒波の激しさを実感しましたが、狼が本當に來ました！2014年の閉店數が新価値を突破しました。

聯商網の毎月の閉店統計表を見て、業界関係者はまず驚きました。

2015年に、実體小売業は前の二年間の嵐の襲撃によって、挑戦経験を蓄積し、対応の考え方も多くなり、功力もだんだん長くなりました。だから、受動的に受動的になって、能動的に変えて、能動的に変えて、積極的に出撃します。

この年は、小売業が冬ごもりした後の見せ場を見ることができるかもしれない。

今年までは、本體小売業の多くは獨創的で、全身全霊で挑戦に対処してきた。

全面的な衝撃に包まれたまま、個々の力は小さく弱い。

今年、聯商網が提唱した「蓮荷行動」によって、実體小売業は集団デビューのきっかけとなりました。掌を握って拳になった後の力は今の苦境を揺り動かすことができませんでしたが、前方の明るい光を見ました。

この夜明け前の暗闇では、光が方向と道を導く必要があります。

2015年には、第三者の牽引も小売業自體の創立も、この伝統を続けて、一回、二回、三回…

より多くの発聲とデビューは、より多くの機會をもたらし、お互いの力を借りて、この戦いを美しくすることができます。

「革新」はスローガンだけではなく、実質的な內容が必要であり、政策決定や実施に関わらず、揺るぐことなく革新の道を歩みます。

しかし、より多くの狀況は、エンティティ小売業の革新はスローガンを叫ぶ段階にとどまっているか、意思決定だけがあるか、実施の聲が見えない。

だから、イノベーションには勇気が必要です。

2014年、業界內のイノベーションはすでに始まっており、イノベーションを著地させる企業もある。

例えば、銀泰大巡り、お店が全城のカーニバルを作ったり、企業のトップがパレードに參加したり、人々を楽しませたりする場面を見ているだけで、感嘆させられます。

中國報告ホールが発表した「2014-2018年小売業市場調査及び投資コンサルティング報告」によると、イノベーションが最終的に消費者にもたらすのは興味深い特色に満ちた結果であるが、イノベーションの発生は非常に困難である。

銀泰大巡りのこの革新案が生まれた過程は知る由もないが、楊元慶の演説から連想される革新の道を探ることができる。彼らは毎月一回の頭脳嵐を開催して、楊元慶は毎回必ず來る。頭の嵐は會社の発展の方面に及ぼし、多くの革新的な思考路はここから生まれる。

見ることができて、連想は革新に対する重視。

2015年には、より多くの小売業が革新を日程に引き上げ、管理の革新、経営手段の革新、またはマーケティング戦略の革新…

だから、來年の小売舞臺ではもっと多くて素晴らしい公演が見られます。

年末を前に、メトロ、カルフール、ダイエーは期せずして「コンビニ」への進出を発表し、注目を集めています。

コンビニの小春ちゃんは、多くの參加者を集めています。

しかし、密度の高いこの店に入ると、心配になります。コンビニにこんなに多くのケーキがありますか？

日本や臺灣のようなコンビニが発展している地域に比べて、今のコンビニ市場はまだ空間があるようですが、消費水準や人口密度の影響で、平均何人の店だけを使うという定量的なデータが偏っているようです。

だから、コンビニ市場もそんなに楽観的ではありません。

これは思わず人に思い出させて、前の數年の各大きい小売商は押し合い大売場を創立して、大いに売る密度を始めさせますが、今年多くの小売商は店を閉めて前期の発展過剰、市場の高度の飽和、利潤のレベルの下がる苦境に受け答えするほかありません。

だから、このような高密度化が進んでいくと、コンビニも今日の大売り場の苦境に陥るかもしれません。