ブランド服店を開く重要な法則：人がいてこそ人気がある

今日は通りの両側の服屋さんは、今日はまだ普通に営業しています。明日は在庫を整理して閉店するかもしれません。ブランド服店を開くには、安否を考える意識を持つことも重要です。それだけで、自分のブランド店をもっと成長させるにはどうすればいいかをもっと考えてみましょう。

どんな商売をしていても、人気は永遠に第一位で、人気があってこそ販売量がありますが、店主として、注目している人は、あなたのお客様に止まることも多いです。しかし、編集者は、お客様に直接直麺する従業員として、販売量に影響を與える重要な要素であり、彼らの心を勝ち取ることはお客様の心を勝ち取るよりも重要だと考えています。

アパレルショップでは、一般的に女性の従業員が多いことがわかります。女性店員は細心でサービスが親切ですが、暇になるとその不足點が現れます。周りを囲んでゴシップ話をしたり、一人であれこれ考えたり、今日の仕事が終わったらどこに行くか、彼氏と矛盾したらどう解決するかなど、店舗のイメージと作業効率に深刻な影響を與える。では、店主はどうすればこの狀況を解決できますか？結局、暇な字のために、彼女たちを忙しくさせてくれればいいし、ことが多すぎて彼女たちを疲れさせることを心配しないでください。本當に合格した店員は、ことが多いと文句を言わず、やることがないのが怖いからです。すべての販売、服の整理、新しい基本的な仕事だけでなく、店の中の比較的に暇な時間帯の中で、社長も彼女たちと店の中の販売と顧客のことを多く交流することができて、1つは営業狀況を効菓的に把握して、2つ目は従業員との間の感情を増進することができて、どうして喜んでいませんか？

私たちは服を買いますが、同時に売っています。イメージ店のイメージがいいかどうか、お客様は看板を見たり、內裝を見たり、陳列を見たり、衛生狀況を見たり、店員の服裝や素質を見たりしています。店員の基本的な服裝の要求は服裝がきちんと統一されていることです。著たほうがいいです。ブランドショップ中の版は、店內の服を立體的に展示する効菓を達成し、次に元気で、サービス態度は誠実で親切でなければならない。內裝は派手に見えますが、中に入ると死んだ狀態になっている店もあります。店員は蚊のように小さな聲で言って、すぐにお客様を離れたい衝動に駆られました。だから従業員を選ぶときはできるだけ元気で情熱的な従業員を選んで、彼らを入社させた後も、関連する訓練をしなければなりません。

どうすればすべての従業員心の中で考えて、力を入れて使いますか？これは多くの指導者が考える問題で、もちろんブランド店のオーナーも含まれています。店員が努力したいなら、社長はまずもっと努力しなければなりません。店內のすべての仕事の展開は社長を優先しているので、社長の模範的な役割があれば、下の従業員は自然に一緒にします。永遠に従業員としての心で社長になることは、収穫者と最大の鍵です。