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    創業場所:加盟店の場所選定真経

    2014/12/16 10:50:00 7

    創業、立地、加盟店

    一つは目標に対して店先周辺の旅客流量の調査分析。確かに、客流量は業績を決定する基本的な要素であり、客の流れを理解しながら、顧客が所屬する位置づけ市場を理解することは、消費者になり得ない本當の客流を取り除くことであり、店舗の立地を選ぶ際に考慮する一番重要な要素である。

    第二に、ビジネス環境の分析。商業圏の環境は周辺の商業施設及び関連施設であり、例えば飲食場所、娯楽場所などである。現代のビジネスはますますワンストップの買い物の消費パターンに向かっています。経営內容に合う周辺環境はもっと多くの潛在的な顧客をもたらします。例:トムとジェリー加盟體系の経営項目はレジャー皮具で、場所を選ぶ時、近くにあります。革製品専門店、ブランドの婦人服アクセサリーや逸品など女性が集中している場所は、今後の経営に多くの顧客をもたらすはずです。

    第三に、店舗の賃貸コストは、理想的な地域の位置を選定した後、正式に店舗の賃貸作業に著手します。この時に根気よく価格の適當な店を選ぶことができるのは今後の成功経営にとってとても重要で、レンタル費用は前の段階で巨大な投資だけではなくて、更に後の毎月の経営コストに影響して、高額な月極は経営者にとっても心理的な負擔です。これらの問題に基づいて、店舗を賃貸する時、コストを制御するためにいくつかの措置を講じるべきです。多方面で情報を集めて、橫方向の比較を行って、最も合理的な選択をすることを期します。次に、長期的な視點で住所を選びます。通常は成熟した商業界の不動産価格を発展させます。その発展の中で、潛在的な地域では比較的経済的な店舗を見つけられます。

    最後にもう一つのポイントは周辺の競爭分析です。競爭は必ずしも不利な要素ではないです。競爭は市場を分割すると同時に、市場規模化、規模効果は知名度を高め、より多くの消費者をもたらすことができます。もし競爭相手の経営內容と自身が間違っているなら、この種類の競爭は本當の影響要素ではないです。逆に、一定の考慮をして結論を出す必要があります。

    上記の諸點はチェーンストアの立地時の注意すべき部分だけで、立地の良し悪しは直接店舗の今後の経営に影響します。こうも言えるでしょう。開店時に正しいところを選ぶと、もう半分の成功を収めました。

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    いい店を開きたいです。市場調査をするのは避けられないことです。専門的には商圏分析と呼ばれていますが、一般的に店舗の販売範囲、來店客の特性、居住環境などを調査し分析しています。場所によって店舗の種類が異なります。だから、投資家は場所を選ぶ時、まず注意深く商業圏の情況を観察して、例えば商業圏內の客流量と車の流量はどれだけ大きいですか?一般的に、客の多い場所は都市の商業センター、駅、長距離バス停、バス停の近く、商業歩行者天國、大學のキャンパスの入り口、人気の観光スポット、大型卸売市場の入り口と大中型住民區などがあります。陳艶さんはこれらの方面が商業の集中地に屬するため、車や車の往來が激しいにぎやかな場所で店を開きます。成功の確率は普通の場所よりずっと高いです。しかし、詳細に店舗を選ぶ時には、店舗內の競爭相手が多すぎないように注意してください。

    営業場所の選択は主要営業商品と潛在顧客群の利息と関係があります。各業種はそれぞれ違った特性と消費対象があります。ビジネスの繁華街は唯一の選択ではありません。陳艶は経営者が所在地を選ぶ時、自営の製品と目標の消費群體に対してはっきりした認識があって、自分を知っています。コンビニや中小ヘアサロンなどはコミュニティーエリアの近くにありますが、バーや茶屋は繁華街の近くにあります。

    交差點の角やいくつかの交通は歩道橋、橫斷歩道、バス停、地下鉄駅口、電車駅口などの公共交通施設と隣接しています。同じ階、異なる場所の店舗は価格が違っていますが、視認性が良く、前に遮蔽物がない店舗は相対的に家賃が高く、市場でも一つの店が求められません。

    通常店舗の財産権は少なくとも5年を使って、家賃を安くする目的を達成するために、少なくとも5年以上のレンタル期間を締結しなければなりません。家賃を交渉した以外に、関連の付加的な條件を十分に協議して、多くの出費を節約するべきです。通常の熱供給、水道、電気と電話が通じているかどうかは、店の屋根、床、壁などを基本的に修繕したり、水道?電気施設を増設したり、修理したりすることができますか?また、陳艶さんは投資家に注意を呼びかけました。インフラなどについては、契約の中で事前に約束して、將來、大家さんと必要でないトラブルを避けるべきです。

    商業投資は通常の不動産投資と違って、各業種のテナントは店舗の面積に対する需要が違います。服裝や飲食を例にとると、小型衣料品店の経営面積は30平方メートルぐらいでいいですが、小型飲食店の経営面積は50平方メートルぐらいが必要です。もし小さな面積を追求するならば、店の耐えることができる業態はかなり有限で、店の使う柔軟性は大いに割引して、知らず知らずのうちに將來の商鋪のためにレンタルしてあるいは転貸して一定の難度を増加しました。商店が適當なテナントがないと、家賃の仕返しは自然とできません。


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