服屋さんは閑散期を経営していますが、何ができますか？

よく言います：人は悲しみと喜びがあって離合して、月は曇晴円が欠けています。

衣料品店の経営はある程度市場の冷え込みが見られます。

このような現象はとても正常で、よく私達の管理者達はこのような局面によく対応して、他のブティックのマーケティングを追い抜く最も良い時機です。

しかし、冷たい期間の経営を他の店と異なるようにするには、管理者たちの知恵が必要です。

私たちの管理者を問わず

どのように優れていますか？最低のポイントは市場のルールを守ることです。

聡明な服裝店の管理者は冷淡な時期に入ったことを知っています。この時間をうまく利用して休んで、具體的に何ができるかを見てみます。

服屋さんはしばらく冷淡な時期に入りましたが、私達の従業員が仕事をしないという意味ではなく、自分の考えを緩めてもいいです。実はこの時間に、管理者たちはよく従業員を集めて、専門的な技能訓練を行います。

みんなはこれらの育成訓練をばかにしないでください。肝心な時、彼らの環はまだとてもまばゆいです。

従業員が一緒に研修する時、できるだけ新入社員と協力して、皆さんに交流の機會を多くさせます。このような時期に、従業員の技能を向上させました。

一般的な大型衣料品店のように、リピーターや卸売りの大得意先が多いです。

これらの顧客はしばしば自分の店と密接な関係を持っています。

普段の忙しさの中で、これらの取引先のリストをうまくまとめられなかったかもしれません。

服屋さんが冷たい時期に入ると、これらの內部資料を整理して、繁忙期が來たら、販売のチャンスをしっかり把握して、これらの古いお客さんをしっかりと確保します。

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ますます流行している「斷捨離」の思潮は、自分の必要なことがだんだん分かってきます。外の営業誘導力は最終的に弱まり、消えてしまいました。3 D映畫は映畫館で見なければならないので、3 D大畫面テレビはなかなか売れません。スーパー本の移動性はフラットコンピュータに及ばず、専門性はデスクトップコンピュータに及ばないです。

良品計畫の成功には一定の偶然があると言う人もいるかもしれません。

1980年、世界の経済成長が低迷し、日本は比較的深刻な資源危機の中で、市場は簡単で実用的で、品質がよく、価格も安い製品が必要です。

この大きな環境の下で、良品計畫は外在の「ラベル」を一切捨てて、素材と機能だけを殘した製品にどんどん簡略化して市場の呼びかけに合いました。

しかし、近年は日本だけでなく、アジア全體を含めて三十年前に類似の市場需要が現れました。今回の需要はさらに一歩進んでいます。

だから、私たちは徐々にいくつかの違いを感じるようになります。例えば、以前誰が服を買いましたか？

今はもっと多いのがあなたの美しさを聞いているのですか？自分で組み合わせて作ったのです。値段も高くないし、ブランドは重要ではないです。

時代の変化とともに、「斷捨離」の生活態度は必然的に現れ、良品計畫は三十年をかけてこれを確認しました。

2013年6月11日、アップルのiOS 7システムは、「斷捨離」を極致し、數秒以內に、極めてシンプルな「平たい」概念が世界中に広まり、企業や政府の管理、組織構造まで浸透したと発表しました。

現在、國內の多くのメーカーは製品をよりよく売れ、より人気があるように、製品を過度に設計し、ブランドマーケティングを行っています。「自動的に清潔な吸油機」、「抗菌率は99%の抗菌床」…

このような飾り気のない製品のデザインと宣伝スローガンは、「亂れた花がますます人を魅惑したい」という気持ちを抱かせずにはおかない。

このような現象がもたらしたのは、各家庭には數年、ひいては一生いらないものが山ほどあり、數千萬元の一平方メートルの家の空間を占めています。光と視線を遮り、皆の気持ちをかき亂しています。