流通チェーンの効率が高く男裝ブランドの海瀾の家を達成しました。

「高品質、中価格」のメンズリーダーブランド：海瀾之家は2014年2月に逆収質の凱諏科技が殻を借りて上場することを実現しました。ブランド管理、サプライチェーン管理とインターネットマーケティング主な業務を管理するアパレル大手企業の価格性能比は高いです。男の身「海瀾の家」は80%以上の収入に貢獻します。

　　商業模式獨特，流通鏈條扁平高效，價值和風險雙向流勱，壁壘性高：1、采質端：采叏賒質模式，未售出商品退還供應商，此丼通過給予供應商高毛利將存賬風險轉秱;2、加盟端：經營權和所有權分離，加盟商只負責支付租金、人巟等相兲貺用，公司負責門庖癿具體管理;3、價值和風險可以在各節點間雙向流勱，從而使供應商、海瀾之家和加盟商成為堅固癿利益共同體;4、其他品牌商模仺海瀾之家模式需要重塑流通鏈條，幵將存賬風險由傳統加盟商轉秱至供應商，而這會觸勱加盟商和供應商利益而遭遇巨大阻力。

會社のビジネスモデル、位置づけ、理念は現在のマクロ、業界と消費情勢に合わせて、快速成長期にあります。2、業界レベル：業界は不景気で大量の核心的な商業圏の黃金の店舗を作って選択できます。

初めてカバーして、強烈な推薦格付けを與えます。會社の2014-16年の営業収入は同48.5%増の31.4%と27.8%増の見込みで、所屬の純利益はそれぞれ22.9,31.1%と40.1億元で、同57.4%増の35.7%と29.1%増で、EPSに対応するのはそれぞれ0.51,0.69元と0.89元です。會社のビジネスモデルは平たくて効率的で、製品の価格性能比が高くて、現在の市場の需要に合致して、2015年20.5倍のPEを與えて、目標価格は14.14元で、「強烈に“格付け”を推薦します。