ファッションECの新モデルMR INGがリーダーのトイレ洗浄からインターネット思考まで完璧に演出

　　MR.ING開発マネージャの謝氏は、ディズニー、ロックポートなどの大手ブランド開発の仕事は10年余り、実力は抜群で、一人前で、自分の家に家政婦を雇って、MR.INGで働いているのに従業員とトイレに行く？これはいったい何を歌っているのですか。

引出子：従來の組織アーキテクチャの桎梏

伝統的な企業組織モデルと官僚システムの2つの共通特徴

1つ目は、階層情報障害を設定すること、いかなる官僚システムにおけるいかなる権利も、越級報告が最も気になる。軍隊の中で新兵が規則を知らずに小隊長を越えて直接中隊長に報告するのは禁固されることになる。部下は中間層を通過しないで、直接上司の上司との間に情報のつながりを形成して、中間層の指導者にとってどのような窮迫と憤懣であるか、だから伝統的な組織モデルの中で情報の疎通のよりスムーズなものではなく情報の障壁を設置しなければならない。

第二に、権利の神秘感、もし長官が兵士と一緒に食事をしたり、風呂に入ったり、寢たり、トイレに行ったりして生理活動や心理活動が一緒になっていたら、長官自身の神秘感は完全に失われ、戦場に行って権力の権威が必要なときは、それほど揺るがないものではないようだ。だから伝統的な軍隊や官僚システムにおける権利と情報は往々にして同系反転の関係である。

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転覆：トイレにおけるフラットな情報革命

現代のインターネット企業が本當に求めているのは、情報通信の円滑さと効率だ。伝統的な権利主義管理組織構造を同様に復刻すれば、資源の非効率的な転化、霊感のわずかな瞬間的な消失、情報の強い遅れをもたらし、刻々と変化する情報時代に遠ざかるに違いない。あるインターネット電子商取引企業が、中間層の幹部を通じて上層部の管理者に報告してこそ、底辺の狀況を知ることができる時になったら、それを待つのは衰退と老化だ。

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私たちは角度を変えて、もしMR.INGリーダーと従業員が一緒にトイレを洗うことは、協力力の高い小さなプロジェクトと見なし、個人同士がプロジェクトの統合を通じて、プロジェクトに呼び出され、誰もがプロジェクトの參加者であり、絶対的なリーダーではなく、プロジェクトの従業員が組織者になり、より活性化と実力のある個人や小さな組織が先に聲を出すことができる。このような暴走に近い組織タイプのモデルは、ビジネスの実戦では最高の時効性でインターネット情報を十分に変換し、統合し、製品を創造している。

中心権力の弱體化によって組織全體のより大きな活力を獲得し、情報流通のよりスムーズさ、指導層と従業員の同等の付き合い、十分な理解、リアルタイムのコミュニケーション、階層と部門の明らかな限界を打破し、固有の情報障壁と神秘感を突破し、MR.INGの時効の理念を抽出し、顕在化させた。微細な知識を持って、身をもって行動し、知らず知らずのうちに進化し、従業員を率いて一緒にトイレを洗うのはマクロではないように見えるが、明らかにMRである。ING企業の組織変革における思考と知恵、文化と態度。

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　　MR.ING：インターネット思考の究極の実踐者

電子商取引であれインターネット企業であれ、情報の時効性は企業の戦略的地位において最も重要である。伝統的な組織形式を弱體化し、情報通路を再構築し、砲聲が聞こえる人に先に決定をさせ、権利形式感の弱體化と情報決定の時効を交換させる、電子商取引をするには、IQが必要で、情商が必要で、MR.ING組織の変革の知恵と果敢さが必要である。

ファッション男性靴ブランドMR.INGは、尹志強氏が2008年に創立し、現代社會の男性魅力の新しいファッション美學に立腳し、INGの読みは創業者の尹志強氏の姓と一致している、？同時にINGはcoming、doing中のingでもあり、思い立ったらすぐに行動する先生たちを意味します。

ここから見るとMR.INGのブランド文化の解読もこの文の主旨と一致しているようだ。このように獨自のインターネット思考を持って敢えてやろうとする企業は、鳥投林のような情報時代に、消費者に稱賛に値する製品とサービスをもたらし、電子商取引時代の輝きを書き記す実力があると信じている理由もある。