恵東靴業(yè)は力を借りて電気商を借りて強(qiáng)力に産業(yè)の真冬を突破したいです。

　　恵東靴業(yè)は電気商を足取りにして変化を図っています。

最近、恵東靴業(yè)“冬”に遭遇していると伝えられ、注目を集めています。実際の狀況はどうですか？地元の靴業(yè)の発展はどのようなチャレンジとチャンスに直面していますか？「中國の靴の都」と言われていた恵東は次の産業(yè)転換とアップグレードの中でどのように包囲を突破しますか？彼は、恵東靴業(yè)の將來の発展は品質(zhì)を向上させ、革新を推進(jìn)し、モデルチェンジを通じてブランドを磨き続ける必要があると強(qiáng)調(diào)しました。

恵東方面によると、今年1-11月、恵東県の靴業(yè)の単位數(shù)は6380軒あります。靴事業(yè)865軒、靴業(yè)個人の世帯は5515軒です。規(guī)模以上の製靴企業(yè)は109社で、靴業(yè)従業(yè)員は26萬人で、靴は9億足で、総生産額は270億元です。データによると、現(xiàn)在恵東県が靴業(yè)の自営輸出入経営権を獲得している企業(yè)は349社あり、4000社以上が電子商取引のマーケティングを採用しています。

これに対し、麥教猛は、電気商將來の恵東靴業(yè)の発展の方向です。恵州を國家情報消費モデル都市としての発展のきっかけとして、電子商取引を手掛かりとして、ハイランドを占め、恵東靴業(yè)の市場地位を維持します。

報告によると、外部からの需要が軟弱で製靴コスト増加などの要因が影響して、恵東靴業(yè)の発展は現(xiàn)在も一定の難題に直面しています。恵東靴企業(yè)は小企業(yè)を中心に、小型と家庭工房式の數(shù)が多く、20人以下の企業(yè)は85%を占め、経営リスクに耐える能力が劣る。経営難に遭うと、閉店したり、社長の「逃げ道」にまでなるという噂が流れています。

このような狀況に対して、麥教猛氏は、小企業(yè)と個人経営者は単獨で戦わず、ブランド連盟を通じてグループを発展させ、これによって大きくすると指摘しました。地元向けの靴の一部は「周靴」と呼ばれる。麥教猛氏は靴業(yè)の品質(zhì)検査と技術(shù)革新及び業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)の普及を推進(jìn)し、企業(yè)を?qū)Гい蒲u品の品質(zhì)を向上させ、モデルチェンジとアップグレードを?qū)g現(xiàn)させると言いました。

麥教猛研究は大陸洋を試験する時に強(qiáng)調(diào)して、保護(hù)力を強(qiáng)めて、汚水処理とセット施設(shè)をしっかりと作って、規(guī)範(fàn)的に管理します。農(nóng)村の金融業(yè)務(wù)改革を調(diào)査する時、彼はより多くの金融サービスを農(nóng)村に送り、末端まで拡張し、大衆(zhòng)や人民に利益をもたらし、「三農(nóng)」の発展を助力すると表明しました。