電気事業者が流量配當金を失って再製造ラインの下で商業は閉ループします。

今年は「雙11」で、天貓商城は571億元の輝かしい成績を収めました。

」みんなに拝まれた最高點を押しました。

気が抜けたばかりの伝統的な企業、特に小売業者は実體賃貸料などの重圧に直面して、電気商の仲間入りを始め、「軽資産化」の魅力を試してみます。

でも、理想はふくよかで、リアルな骨格感。

浙江大學の特別招聘講師、電商総裁クラスの講師毛文冽氏によると、1000萬戸を持つ淘寶プラットフォームでは、年2兆元の売上高によると、1軒の商店は平均的に年20萬元で、1日の500元が入金され、競爭が激しいという。

もともとは中間環節を減らしてコストを下げる伝統的な企業で、インターネットを抱いて「電気商の販売」に加入してから、また大きな電気商の入り口のコストに直面して、利潤率は下がります。

多くの企業は電気商をしないで死にます。電気商をして死ぬのがもっと早いという気まずい狀況に直面しています。

木枯らしにしゃべる。

毛文冽氏は、2.0年代の電気商企業として、そのビジネスモデルは利益を分かち合うモードであるべきで、ラインからラインの下に行って、生態圏を作って、良性循環を形成して、各環節は欲張りではいけないと考えています。

従來のエレクトビジネスの漸落流量配當

中國移動のインターネット利用者は今年6月末までに5.27億人に達し、初めてパソコンのインターネット利用者數を上回った。

業界関係者は、世界最大の

中國に移転しています。

取引額の神話のように成長して、今年の“雙11”の期間、家電、家具の家庭、靴と帽子の服裝などの先駆者を除いて、白酒業は全面的にネットに觸れて、旅行業はその中に參與します。

「雙11」の販促大軍は、総合的な垂直電商プラットフォームもあれば、業界の電気商もあります。また、メーカーの電気商取引サイトもあります。

この一輪のエレクトビジネスのブームに伴い、元々の実體店はオンラインプラットフォームに集中して加入し、各種の中間コストを減少させ、試水による軽資産化の運用を試みる。

しかし、伝統的な業界から出てきた毛のようなものが、この國民的な電気商の熱狂に冷水を浴びせている。

彼は、伝統的なエレクトビジネスの「流量配當」の時代はもう過ぎましたが、それに伴い、より激しい競爭とより薄い利益が出てきました。

2012年以來、タオバオの「雙11」の売上高は年間約20%伸び、今年の総売上高は2兆元に達すると予想される。

現在、淘寶システムは1000萬戸の商店があります。2兆元で計算します。1世帯當たりの年間売上高は20萬元で、一ヶ月は約1.7萬元で、一日に500元です。

毛文冽の総括によると、企業が電気屋をする利益はとても小さいので、電気屋をしないで死にそうです。電気商をして死ぬのはもっと早いです。

再び拾う線の下で商業の閉ループを作る。

毛はちくちくと記者に教えて、近代的な商業をして、それと同期する新しい思惟の方式がなければなりません。

今の社會はすでに電気商の2.0時代に入りました。

エレクトビジネス2.0モデルとは、インターネットプラットフォームを最大限に利用して、自分の業界のオンラインブラウズ量をライン下の消費量に変えます。

上海K 11蕓術ショッピングセンターを例にして、毛文冽さんによると、このショッピングセンターの月平均人數は100萬人です。

人気の裏に隠されている秘密は、出展者が何気なくWeChatの仲間に転送して無料で紹介し、ネット上の人気をオフラインに導入したことです。

毛氏は、インターネットの最大の弊害は「體験なしには人を見られない」と話す。

eコマースの2.0時代には、取引先はインターネットの普及、コミュニケーションとインタラクティブの本質を利用して、「私たちはオンラインからラインの下に行くと、流量を持ってきて、ディーラー、不動産開発業者と協力して、各環節でお金を稼ぐのが良い方向です。」

実際には、上に述べたように利益を共有するモードです。

このようなモードの案內の下で、構築されたのは良性の商業生態圏であり、各環節に利益が求められ、相互依存かつ相互作用がある。

今、消費者の物質需要はますます満足されやすくなりました。代わりに、絶えず改善され、完備されたユーザーの消費ニーズと製品體験が必要です。これは現代の生活様式です。

みんなは「Shoping」を忘れて「Living」を考えるべきだと、毛沢東は提案した。