2012年の中國の靴業のブランドはまたどこに行きますか？
これは一つです
靴のブランドのオブザーバーの譚儒は言います：2012年、きっと靴業です。
方向一：「點持ち面＋縦合わせ」を実現する戦略レイアウト
中國の靴業界のブランドは一般的に地域の優位の靴業のブランドで、すべて自分の根拠地の中で堂々と占拠して、ブランドの拡張の偉大な夢想を実現するため、その市場は區域の制限を突破しなければならなくて、全國に延長します。したがって、2012年には、中國の靴業界のブランドは、"スポット、垂直統合"の靴業界戦略を実施する必要がありますが、全國市場の戦略的な配置を完了します。
點を面に持つ。中國の靴業界のブランドの間の同質化が深刻で、特色がない、低価格競爭があるため、流行に従って現象が普遍的で、靴業のブランドはブランド価値を作り直すことに間に合いませんでした。靴業界のブランドは多くのブランドの中で才能を現すためには、必ず自分の主力商品、主力ブランドを持って、彼のブランドと違って、ポイントを持って、靴企業の傘下の他のブランドの発展を促進しなければなりません。また、根拠地市場を建設し、足場を固めた後、點を持って周囲に放射線を浴びる！2012年、周辺市場の開拓は二、三線靴ブランドの販売成長の最大の駆動力といえる。
二、縦統合。2011年、値上げ、求人難、電力不足、資金繰りが急…中國の靴企業はもともと狹い生存空間をもっと狹くしています。浙江省だけで200社以上の鉛酸バッテリー企業が汚染で閉鎖され、74社の立ち遅れた生産能力は淘汰されなければならない。「逃げ道」、飛び降り、倒産の話が多いです。原因は不動産への投資が過度になり、あるいは巨額の民間の高利貸しに足を踏み入れ、盲目的に多角化して、主な業務を廃業したからです。靴業界のブランドは産業チェーンの低い檻の中から突破したいならば、縦方向に統合しなければならない。上流と下流の科學的コントロール、ブランドの建設、研究開発設計に力を入れて、モデルチェンジしてアップグレードして、激しい市場競爭の中で自分に「言葉権」を獲得させる。
方向二：鮮明なブランドの旗を立てる
ブランドの魂は何ですか？どのように消費者に靴のブランドを見せたら、人気が出ますか？これはまさに靴業界企業が2012年に考えるべき重要な問題です。「値下げ戦」、「広告戦」、「包裝戦」、「販売促進戦」を経験した後、靴業ブランドのマーケティングはブランドの魂をめぐってのみ、ブランドの文化內包を構築し、ブランドの最高點を占められます。
安踏「いつまでも立ち止まらない！」、匡威「遊んでいるだけじゃないですか？」、百麗「百変、だから美しいです」、印心鳥「新ファッションの新しい女」などの鮮やかなブランドの旗はすでに私達に多くの啓発を與えました。
譚儒氏は2012年に靴企業がブランドの旗を立てるには二つの重要な點があります。即ち靴業ブランドの核心価値の精錬と核心価値の伝播です。1、核心的価値の精錬、すなわち文化訴求點の発掘。2、核心価値の伝播。靴企業は核心価値を精錬した後、適切な伝播ルートと方式を通じて伝播します。
二、三線靴業ブランドの製品ブランドの
方向三：転位競爭＋痩身競爭
激烈な高コスト時代に、中國の靴業ブランドはいつまでも強いブランドに対して風と剽竊しないでください。同じ狹い競爭エリアに押し合い、正面衝突が発生します。
2011年、中國の靴業界のブランドの流行に従って依然として蔓延しています。盜作が習慣となり、盜賊の巧妙な「蕓術」となり、大量の資金と精力を投入して革新的な靴企業を開発することは「バカ帽子」と見なされています。せっかく開発した特許製品はいくつかの労せずして獲得した企業に勝手に奪い取られ、その後これらの技術を「接ぎ木」して自分の製品の上で暴利をむさぼることになります。熱狂的に「潮流」を追いかけて陶酔すると同時に、獨自の思考に欠けている中國の靴ブランドは個性的な顔を失っています。すべての靴ブランドが思惟方式を共有する時、狹い靴文化や市場に潛り込むしかないです。2011年、多くの靴企業が子供ブランドを大量に繁殖させ、子供ブランドは思ったように急速に発展してきたわけではないが、「美味しい病気」を得て、徐々に主ブランドの有力資源を蠶食し、主ブランドに熱い山芋をささげた。表面的には、いくつかの靴のブランドラインが強いですが、実際に行動すると、さまざまな面で牽制されています。そのため、「痩身」競爭は2012年の靴業界ブランドの包囲困難を突破する有効な戦略になりました。
2012年、中國の靴企業は多ブランドの運営を捨てて、企業の上場ルートを開拓することに集中するべきです。同時に、細かく彫刻して、細かく市場を作り、ディーラーと連攜して、商品在庫の「痩身」を強化し、製品の「在庫ゼロ」を実現します。
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