2012年の中國の靴業(yè)のブランドはまたどこに行きますか？

これは一つです靴業(yè)市場の雲(yún)波が怪しくて、戦火の硝煙の年代；これは人民元の価値が高くて、原材料の価格が上昇して、労働費が大幅に増加した年代です。この時代には、強いものが強いほど、弱いものが弱いです。マタイ効果集中表示されました。百麗、安踏、達(dá)芙妮などのブランドが輝き、一線のブランド陣営に高らかに進(jìn)出しました。二、三線の靴ブランドは絶えず店をオープンして店を閉める循環(huán)の中で必死に探しています。ブランドのない靴企業(yè)は代行や社長を選んで逃げました。この時代、ブランドの力はそんなにはっきりと現(xiàn)れています。2011年にはほこり2012年、中國の靴業(yè)界のブランドはどこに行きますか？

靴のブランドのオブザーバーの譚儒は言います：2012年、きっと靴業(yè)です。ブランド激動の年は、値上げ、合併、統(tǒng)合の激動のリズムの中で、靴業(yè)ブランドはきっと調(diào)子に乗って、次の3つの方向に向かって出発します。

方向一：「點持ち面＋縦合わせ」を?qū)g現(xiàn)する戦略レイアウト

中國の靴業(yè)界のブランドは一般的に地域の優(yōu)位の靴業(yè)のブランドで、すべて自分の根拠地の中で堂々と占拠して、ブランドの拡張の偉大な夢想を?qū)g現(xiàn)するため、その市場は區(qū)域の制限を突破しなければならなくて、全國に延長します。したがって、2012年には、中國の靴業(yè)界のブランドは、"スポット、垂直統(tǒng)合"の靴業(yè)界戦略を?qū)g施する必要がありますが、全國市場の戦略的な配置を完了します。

點を面に持つ。中國の靴業(yè)界のブランドの間の同質(zhì)化が深刻で、特色がない、低価格競爭があるため、流行に従って現(xiàn)象が普遍的で、靴業(yè)のブランドはブランド価値を作り直すことに間に合いませんでした。靴業(yè)界のブランドは多くのブランドの中で才能を現(xiàn)すためには、必ず自分の主力商品、主力ブランドを持って、彼のブランドと違って、ポイントを持って、靴企業(yè)の傘下の他のブランドの発展を促進(jìn)しなければなりません。また、根拠地市場を建設(shè)し、足場を固めた後、點を持って周囲に放射線を浴びる！2012年、周辺市場の開拓は二、三線靴ブランドの販売成長の最大の駆動力といえる。

二、縦統(tǒng)合。2011年、値上げ、求人難、電力不足、資金繰りが急…中國の靴企業(yè)はもともと狹い生存空間をもっと狹くしています。浙江省だけで200社以上の鉛酸バッテリー企業(yè)が汚染で閉鎖され、74社の立ち遅れた生産能力は淘汰されなければならない。「逃げ道」、飛び降り、倒産の話が多いです。原因は不動産への投資が過度になり、あるいは巨額の民間の高利貸しに足を踏み入れ、盲目的に多角化して、主な業(yè)務(wù)を廃業(yè)したからです。靴業(yè)界のブランドは産業(yè)チェーンの低い檻の中から突破したいならば、縦方向に統(tǒng)合しなければならない。上流と下流の科學(xué)的コントロール、ブランドの建設(shè)、研究開発設(shè)計に力を入れて、モデルチェンジしてアップグレードして、激しい市場競爭の中で自分に「言葉権」を獲得させる。
 

方向二：鮮明なブランドの旗を立てる

ブランドの魂は何ですか？どのように消費者に靴のブランドを見せたら、人気が出ますか？これはまさに靴業(yè)界企業(yè)が2012年に考えるべき重要な問題です。「値下げ戦」、「広告戦」、「包裝戦」、「販売促進(jìn)戦」を経験した後、靴業(yè)ブランドのマーケティングはブランドの魂をめぐってのみ、ブランドの文化內(nèi)包を構(gòu)築し、ブランドの最高點を占められます。

安踏「いつまでも立ち止まらない！」、匡威「遊んでいるだけじゃないですか？」、百麗「百変、だから美しいです」、印心鳥「新ファッションの新しい女」などの鮮やかなブランドの旗はすでに私達(dá)に多くの啓発を與えました。

譚儒氏は2012年に靴企業(yè)がブランドの旗を立てるには二つの重要な點があります。即ち靴業(yè)ブランドの核心価値の精錬と核心価値の伝播です。1、核心的価値の精錬、すなわち文化訴求點の発掘。2、核心価値の伝播。靴企業(yè)は核心価値を精錬した後、適切な伝播ルートと方式を通じて伝播します。

二、三線靴業(yè)ブランドの製品ブランドの価値どのように體現(xiàn)できますか？まず靴業(yè)ブランドのブランド核心価値主張を明確にして、この統(tǒng)一の核心価値主張の下で、大衆(zhòng)ブランドの発展方向をリードします。その次に核心の戦略的なブランドが自分の専屬の領(lǐng)域の中で“頭のオオカミ”の役をしっかりと行うことを求めて、その他のメンバーを動かして共同で作戦して、共に成長します。最後に、ブランド別、部品別の操作にもかかわらず、資源の分散、自己防衛(wèi)の局面を避けました。

方向三：転位競爭＋痩身競爭

激烈な高コスト時代に、中國の靴業(yè)ブランドはいつまでも強いブランドに対して風(fēng)と剽竊しないでください。同じ狹い競爭エリアに押し合い、正面衝突が発生します。

2011年、中國の靴業(yè)界のブランドの流行に従って依然として蔓延しています。盜作が習(xí)慣となり、盜賊の巧妙な「蕓術(shù)」となり、大量の資金と精力を投入して革新的な靴企業(yè)を開発することは「バカ帽子」と見なされています。せっかく開発した特許製品はいくつかの労せずして獲得した企業(yè)に勝手に奪い取られ、その後これらの技術(shù)を「接ぎ木」して自分の製品の上で暴利をむさぼることになります。熱狂的に「潮流」を追いかけて陶酔すると同時に、獨自の思考に欠けている中國の靴ブランドは個性的な顔を失っています。すべての靴ブランドが思惟方式を共有する時、狹い靴文化や市場に潛り込むしかないです。2011年、多くの靴企業(yè)が子供ブランドを大量に繁殖させ、子供ブランドは思ったように急速に発展してきたわけではないが、「美味しい病気」を得て、徐々に主ブランドの有力資源を蠶食し、主ブランドに熱い山芋をささげた。表面的には、いくつかの靴のブランドラインが強いですが、実際に行動すると、さまざまな面で牽制されています。そのため、「痩身」競爭は2012年の靴業(yè)界ブランドの包囲困難を突破する有効な戦略になりました。

2012年、中國の靴企業(yè)は多ブランドの運営を捨てて、企業(yè)の上場ルートを開拓することに集中するべきです。同時に、細(xì)かく彫刻して、細(xì)かく市場を作り、ディーラーと連攜して、商品在庫の「痩身」を強化し、製品の「在庫ゼロ」を?qū)g現(xiàn)します。