靴メーカーは狀況を認(rèn)識(shí)し、転換のテンポを速める。

導(dǎo)入模倣で「船を借りて出航する」

靴は機(jī)械の力柱の上に置いて、閉じたボックスに入れられます。自動(dòng)スプレーです。

人はここでは主力ではなく、繰り返して機(jī)械的に靴を置くだけでいいです。以前に比べて、このマシンは15人の代わりになります。

これは東莞意利自動(dòng)化科技有限公司が自分で開発したのです。

イタリアから3臺(tái)の靴機(jī)を買い入れて改善し、大ヒットしました。

ALFAブランドと技術(shù)指導(dǎo)を利用して、イタリアの靴メーカーは順調(diào)に“船を借りて海に出ます”、製品は海外に輸出します。

靴企業(yè)外遷生「バタフライ?エフェクト」

ここ數(shù)年、労働力のコストが上昇するなど一連の要素の影響を受けて、東莞の一部の靴企業(yè)は東南アジアに工場(chǎng)を設(shè)立してみました。

の注文も単一國(guó)內(nèi)販売から海外注文があります。

データによると、2012年以來(lái)広東から中國(guó)國(guó)外に移転した投資項(xiàng)目は41件あり、そのうち、マレーシアとベトナムに移ったプロジェクトはそれぞれ15個(gè)と13個(gè)に達(dá)しています。

などを主とする。

この影響で、東莞市の靴メーカーの100社余りのメンバー企業(yè)は、40%のメンバーが一般的に外國(guó)から注文を受けたり、外國(guó)から注文を受けたりして値上がりしています。

利益の駆動(dòng)の下で、多くの靴メーカーは海外市場(chǎng)を研究して開拓し始めました。

「これもやむをえないことです」

一部のお客様は海外に移転しました。これらのお客様は元々の靴の製品に対してよく知っています。生もうとするより慣れ親しんだ思想に導(dǎo)かれて、東莞の靴機(jī)の製品も順調(diào)に海外に売られています。

このような現(xiàn)象は靴業(yè)界の「バタフライ?エフェクト」であり、この効果によって、東莞の靴機(jī)企業(yè)の海外販売のシェアはますます上昇しており、名菱工業(yè)を例にして、「2011年までに、當(dāng)社の海外販売のシェアは20%で、去年は30%まで上昇しました。今年は40%に達(dá)する見込みです。」

國(guó)內(nèi)販売の靴屋「笠」

靴メーカーは外國(guó)からの注文が増えたことに喜び勇んでいますが、國(guó)內(nèi)の注文を受けただけの靴屋さんは生存が難しいです。

厚街の256省道の両側(cè)には、何百もの靴機(jī)屋が分布しています。

2012年は大幅に利益が下がり、多くの靴メーカーの店が倒産しました。殘りのほとんどは維持されています。わずかな部分だけが業(yè)績(jī)の上昇です。

ここ數(shù)年の商売はますます難しくなりました。今は東莞にたくさんの単があります。一部の小さな店はそんなに幸運(yùn)ではありません。利潤(rùn)がどんどん圧縮されてから倒産します。これは専門家が言っている「シャッフル時(shí)代」かもしれません。

東莞の靴機(jī)企業(yè)は海外販売の注文を受けましたが、実は以前の國(guó)內(nèi)注文の延長(zhǎng)で、シェアは増加したと感じています。実際の利潤(rùn)はあまり増えていません。「一つのマシンをインドに売ったら、インドは関稅を取られます。運(yùn)賃とサービス料も必要です。國(guó)內(nèi)販売と比べてメリットはありません。」

名菱工業(yè)はインド、ブラジル、カンボジア、ベトナムなど10カ國(guó)に18の代理店を設(shè)立しました。現(xiàn)地のサービスにフォローしています。これらの支出は外國(guó)向けの利益を薄めました。

「引っ張る」ではなく「待つ」です。

東莞の靴業(yè)は進(jìn)退窮まりなくて、東莞の靴機(jī)の産業(yè)の立場(chǎng)も更に苦難に満ちています。

東莞の靴機(jī)の企業(yè)主達(dá)は現(xiàn)在主に2種類の心理狀態(tài)があります。

一つは「ドラッグ」、二つは「等」です。

「わずかな利益のために、多くの靴メーカーはもう経営していく気がないです。

これは現(xiàn)実的な社會(huì)現(xiàn)象です。

例えば、1000人の企業(yè)は、従業(yè)員が自分で退職するにつれて、100人以上しか殘っていない場(chǎng)合には、退職したら、大きな補(bǔ)償費(fèi)を支払わなくてもいいです。

王精文氏によると、企業(yè)が経営を維持すれば元本を守り、最後に賠償金を支払うために最少の場(chǎng)合は、工場(chǎng)に現(xiàn)狀を維持させ、労働者の給料が高くないので、これらの従業(yè)員をゆっくりと退職させ、自分で逃げても、もう募集しないという。

東莞靴機(jī)企業(yè)の第二の心理狀態(tài)は「等」です。

これらの企業(yè)はモデルチェンジやアップグレードの可能性もない。

未來(lái)には希望がありますから、元手をあまり使わない限り、全力を盡くして維持しています。

「自分が苦労して創(chuàng)業(yè)した企業(yè)だから、誰(shuí)も自分の會(huì)社を倒そうとしないのです。」

危険信號(hào)の靴機(jī)は海外に売られ、國(guó)內(nèi)の靴業(yè)界はライバルを増やしています。

「靴は生活必需品です。経済がいくら悪くても、靴を履かないことはありません。高級(jí)靴のペアと中下級(jí)靴を2つ買います。今は高級(jí)靴のペアと中下級(jí)靴の3つを買います。」

中山大學(xué)港澳珠江デルタ研究センターの林江副主任によると、東莞靴企業(yè)は代行を主とし、一部の靴企業(yè)は東南アジアに移転して引き続き受注しています。

chr（34）東莞靴機(jī)企業(yè)の外商注文が増加し、東南アジア一帯の靴企業(yè)の注文が増加していることを物語(yǔ)っています。林江さんはこれが危険信號(hào)だと思っています。

東莞の靴機(jī)企業(yè)は転換とアップグレードのペースを速め、狀況を見極め、企業(yè)のために新たな道を切り開くべきです。