中國の靴機産業(yè)は転換とアップグレードを始めました。

基本的には計畫経済下の輸入靴機設(shè)備及び軽工業(yè)機械設(shè)備分野の國産簡単靴機に依存しています。90年代まで、大量の民営靴企業(yè)が大量に出現(xiàn)し、臺灣の靴機の設(shè)置點とヨーロッパの技術(shù)設(shè)備の導(dǎo)入を促しました。

2000年に入り、海外からの注文が急増し、國內(nèi)市場の品質(zhì)と數(shù)量が激増しました。中國の急速な経済成長に伴って、中國の靴産業(yè)は「黃金時代」に入りました。

2010年以降、二回の金融危機を経て、製靴業(yè)のデジタル化、自動化、インテリジェント化の需要が急速に解放され、中國の靴機産業(yè)は「破氷」期に突入し、「脫皮」を求めています。

改革開放初期には、いくつかの特定の分野ですでに輸入設(shè)備を採用していました。例えば、國営の軍工企業(yè)（主に計畫通りに軍靴、拳銃カバー、ベルト、安全靴、財布、カバンなどを生産しています。）や対外貿(mào)易の注文を受けた國営靴工場は、主に國営のルートでイタリアの先進設(shè)備を中國大陸に導(dǎo)入しています。

世界中で

アジアへの階段的な移動は、中國の住民の生活水準が大幅に改善され、90年代後半には全國各地で數(shù)多くの民営靴企業(yè)が出現(xiàn)し、靴製造機械の需要を牽引しました。

この時期、靴工場の設(shè)備の輸入は主にイタリアの貿(mào)易會社、香港と臺灣の貿(mào)易會社を通して仲介して、製品は機能型を主として、例えば全自動のくぎ付け機、これまでのほとんどの靴工場は主に金槌、気動歯釘銃に頼ってこの工程を完成します。

當(dāng)時の民間靴機企業(yè)は、臺灣の中古靴のリフォーム段階にあり、無設(shè)計、研究開発、自主革新能力で、市場の情報面も広くありませんでした。

2000年から、中國の製靴業(yè)が急速に発展するにつれて、國內(nèi)の靴工場は展覧及びマルチチャネルの交流を通じて、國際的に全自動くぎと機械を生産するメーカーとブランドが多いことを認識し、ブランドと品質(zhì)を重視するようになりました。

正確に言えば、イタリアの靴メーカーは本當(dāng)に中國市場に進出しているのは1998年から2008年までの10年間で、Sabal、BC、CAMOGA、Newlast、ATOMなど中國支社を設(shè)立したり、提攜したり、買収したり、あるいは再編したり、カードを貼ったりして中國本土化生産と輸送を行っています。

中國本土の靴機ブランドは90年代の民営靴機企業(yè)の社長の創(chuàng)業(yè)に伴って、資本の蓄積を完成して、2000~2009年に、発展は壯大になりました。

二回の金融危機を経験した後、本當(dāng)に開拓能力のある企業(yè)、例えば広東のエマ、名菱、利成、イタリアなどの靴メーカーの社長はすでに國際市場に目を向けています。そして黙々として海外で運営しています。

現(xiàn)在、周辺の隣國、東南アジア、南米、中東、歐米に至るまで中國からの

。

エマ數(shù)値制御は2002年に創(chuàng)立され、2003年から世界の二十余りの主要國で「ema」國際ブランドを登録しました。

紹介によると、「ema」はドイツ語で登録するので、どの國でもバリアフリー登録を?qū)g現(xiàn)できます。「なんでもできる」という意味で、理念、視覚、行為などから「科學(xué)技術(shù)、革新、遠見」というブランドの內(nèi)包を伝達して、今は業(yè)界に広く認められている中國の優(yōu)秀な靴メーカーの一つに発展しました。