李冠儀は特歩CEOに入社し、新たな変革を迎えることになります。

2014年には新CEOを導入し、人気試合を積極的に支援しています。

転換の鍵となる一歩を踏み出した。

夜12時でも、特歩総裁の丁水波は、ブランド総監督の郭逸〓と來年のプロモーションなどを協議しています。

例年と違って、特歩は來年の普及に力を入れ、すでに「予算に制限されない」段階に入っています。

今年の上半期、この費用は去年のグループの総収入の9.0%から12.5%に上昇しました。

それだけではなく、酪水波はもともと自分のCEOのポストを譲った。

9月中旬に、新しいCEOの李冠儀が正式に特歩に入ります。

李冠儀はかつてサービスしたことがあります。

ESPRITなどは、アディダス北區を率いて業務額を7億元から33億元にする。

李冠儀はまだ特歩に対する熟知の段階にありますが、新しい職業のマネージャーはすでに元の家族管理システムを揺り動かし始めました。

また、製品のポジショニングでは、この最初のエンターテイメントスターによって支持されたブランドは、ニコラスツェー、ハンギョンなどのエンターテイメントスターとの提攜が成功した後、新たな道を模索し始めた。

他のスポーツブランドと違って、ファッションレジャーの屬性を持つようになり、世界第一のスポーツサッカーに専念するようになりました。例えば、英スーパーチームのバーミンガム、スペインチームのビジャレアル、そして中國スーパーに進出したばかりの石家荘永昌駿豪など、大學生サッカーリーグにも協力しました。

しかし、1つの現実は、特歩は多くのサッカーの協賛を配置していますが、サッカーの分野での裝備販売は無視できます。すべての協賛と投資はもっと多いのはブランド宣伝のためです。

もっと重要なのは、これらの協賛費用と

バスケットボールの資源がややもすれば數億元の費用と比べて、（大學生リーグの一年間の協賛費は千萬元だけです）は本當に何も計算できません。湖南衛星テレビの「毎日向上」の10億の協賛費用と比べても比較になりません。

実際、特歩の今起こっている変化は、2008年の安踏に特に似ています。

あの時、

アディダスからの鄭捷と大連萬達を連想していた張濤という新しいプロマネジャーの加入、そして安踏後のブランドの再生によって、會社のその後の狂気の発展の基礎を築きました。安踏は2012年に李寧を超えて、國內第一體育ブランドになりました。