社員は「理」が必要です。

人々はどのように管理しますか？管理は一體何を管理しますか？何を処理しますか？手段で、管理は目標(biāo)です。

人間性の弱さは他人に管理されたくないですが、相手にされないのが怖いです。

だから効果的な管理はきっと人間性に合って、人間性を満たして、ようやく事を整理することができて、筋が通っています。

しかし、ある管理者はこのように問題を見ません。

人間性には両面性があるので、彼は他人に管理されるのが嫌いです。

管理者は役人風(fēng)を吹かせたり、威張ったり、職権を亂用したりしたが、結(jié)果として管理者が威張ったりして、管理者に文句を言われました。これは企業(yè)の最低な管理です。

最後に、部下は上司の管理に従わないばかりか、逆に彼と対立しています。

企業(yè)管理の核心は人ですから。

人は時間と環(huán)境によって変わるので、社會によって、環(huán)境によって、企業(yè)は違った管理方法を取らなければなりません。

企業(yè)管理は目的ではないので、利益を上げることが肝心です。

管理が効果を上げていないなら、余計な管理は無視したほうがいいです。

特に今の若者に対して、彼らは家庭、學(xué)校から一緒に歩いてきて、長年の生活、學(xué)習(xí)は彼らに自由自在な習(xí)慣を身につけさせました。

企業(yè)に來てから、彼らは仕事を得ながら自由を失った。

高い給料をもらったが、喜びを失った。

しかし、多くの若者にとって、彼らはむしろ後者のために前者を放棄しても、あなたの管理に屈しません。

これも現(xiàn)在多くの企業(yè)が頭痛の原因です。

今は若い人たちがたくさんいますから、気にしないでください。

伝統(tǒng)的な企業(yè)の管理者にとって、企業(yè)は管理していません。

今の90後、彼らの大多數(shù)は反逆心理で、企業(yè)は彼を管理するほど、彼は仕事をしたくないです。

彼は気持ちがすっきりしないので、どうやって仕事ができますか？だから、企業(yè)は仕事をうまく管理したいです。まず気持ちを整理して、効果的な管理は多くの道理にあります。

一つは道理を話して、従業(yè)員に管理者の言うこと、することを心から認(rèn)めさせます。

従業(yè)員に関心を持ち、企業(yè)の溫かさを感じさせること。

しかし、多くの企業(yè)が管理を誤って導(dǎo)いています。

彼らの心の中で思っている管理は批判、非難、命令、監(jiān)督、コントロールなどです。

だからこのように管理するのは従業(yè)員と管理者の関係をとても緊迫(緊張)しているだけで、結(jié)果従業(yè)員の仕事は非常に抑えて、彼らは最後に辭職して人を離れます。

人である限り、他人のものを手に入れたいからです。

尊重、関心、理解と支持は彼らの仕事の最大の動力です。

もし社員がある企業(yè)に入ったら、積極的に挨拶したり、彼に関心を持ったりする人がいないなら、この社員の心は冷たいです。

彼は企業(yè)で働くことに落ち著き先がない。

だから、優(yōu)秀な管理者は必ず従業(yè)員に関心を持ち、思いやりを持って、心を管理し、従業(yè)員を冷遇しないでください。

今の社會の創(chuàng)業(yè)者と就業(yè)者の位置はほぼ平等で、彼らはすべて相互の選択で、企業(yè)は持ち場だけが違って、地位の高低の區(qū)別がありません。

もしある企業(yè)が職権を強調(diào)しすぎて、等級制度を強調(diào)しすぎて、管理を過度に強調(diào)したら、この企業(yè)の効果と利益は本當(dāng)によくて、給料は本當(dāng)に高いです。でないと、90後の社員は失業(yè)しても就職できないです。

あるかもしれません

管理者が納得できない。

彼らはまだ自分の立場に立って問題を考えるからです。

今の社員は管理が必要ではないと知りませんが、必要です。

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管理は受動的なので、激勵は積極的です。

管理は他の人の要求で、激勵は自分の要求です。

人間性の特徴は他の人のために仕事をするのが嫌いですが、自分のために仕事をするのが好きです。

優(yōu)秀な管理者として、あなたの管理理念と管理方法は時代の歩みに従ってください。

本や理論は死ぬが、市場も人間も生きるからだ。

管理者が過去數(shù)十年間の管理方法で現(xiàn)代の従業(yè)員を管理しているなら、従業(yè)員を逃がすだけです。

従業(yè)員が起きられないので、避けることができます。

だから、ある企業(yè)の人員の流失が深刻で、管理効果がよくないです。上司や管理者は自分を反省して、他人を非難しないでください。