社員は「理」が必要です。

人々はどのように管理しますか？管理は一體何を管理しますか？何を処理しますか？手段で、管理は目標です。

人間性の弱さは他人に管理されたくないですが、相手にされないのが怖いです。

だから効果的な管理はきっと人間性に合って、人間性を満たして、ようやく事を整理することができて、筋が通っています。

しかし、ある管理者はこのように問題を見ません。

人間性には両面性があるので、彼は他人に管理されるのが嫌いです。

管理者は役人風を吹かせたり、威張ったり、職権を亂用したりしたが、結果として管理者が威張ったりして、管理者に文句を言われました。これは企業の最低な管理です。

最後に、部下は上司の管理に従わないばかりか、逆に彼と対立しています。

企業管理の核心は人ですから。

人は時間と環境によって変わるので、社會によって、環境によって、企業は違った管理方法を取らなければなりません。

企業管理は目的ではないので、利益を上げることが肝心です。

管理が効果を上げていないなら、余計な管理は無視したほうがいいです。

特に今の若者に対して、彼らは家庭、學校から一緒に歩いてきて、長年の生活、學習は彼らに自由自在な習慣を身につけさせました。

企業に來てから、彼らは仕事を得ながら自由を失った。

高い給料をもらったが、喜びを失った。

しかし、多くの若者にとって、彼らはむしろ後者のために前者を放棄しても、あなたの管理に屈しません。

これも現在多くの企業が頭痛の原因です。

今は若い人たちがたくさんいますから、気にしないでください。

伝統的な企業の管理者にとって、企業は管理していません。

今の90後、彼らの大多數は反逆心理で、企業は彼を管理するほど、彼は仕事をしたくないです。

彼は気持ちがすっきりしないので、どうやって仕事ができますか？だから、企業は仕事をうまく管理したいです。まず気持ちを整理して、効果的な管理は多くの道理にあります。

一つは道理を話して、従業員に管理者の言うこと、することを心から認めさせます。

従業員に関心を持ち、企業の溫かさを感じさせること。

しかし、多くの企業が管理を誤って導いています。

彼らの心の中で思っている管理は批判、非難、命令、監督、コントロールなどです。

だからこのように管理するのは従業員と管理者の関係をとても緊迫(緊張)しているだけで、結果従業員の仕事は非常に抑えて、彼らは最後に辭職して人を離れます。

人である限り、他人のものを手に入れたいからです。

尊重、関心、理解と支持は彼らの仕事の最大の動力です。

もし社員がある企業に入ったら、積極的に挨拶したり、彼に関心を持ったりする人がいないなら、この社員の心は冷たいです。

彼は企業で働くことに落ち著き先がない。

だから、優秀な管理者は必ず従業員に関心を持ち、思いやりを持って、心を管理し、従業員を冷遇しないでください。

今の社會の創業者と就業者の位置はほぼ平等で、彼らはすべて相互の選択で、企業は持ち場だけが違って、地位の高低の區別がありません。

もしある企業が職権を強調しすぎて、等級制度を強調しすぎて、管理を過度に強調したら、この企業の効果と利益は本當によくて、給料は本當に高いです。でないと、90後の社員は失業しても就職できないです。

あるかもしれません

管理者が納得できない。

彼らはまだ自分の立場に立って問題を考えるからです。

今の社員は管理が必要ではないと知りませんが、必要です。

。

管理は受動的なので、激勵は積極的です。

管理は他の人の要求で、激勵は自分の要求です。

人間性の特徴は他の人のために仕事をするのが嫌いですが、自分のために仕事をするのが好きです。

優秀な管理者として、あなたの管理理念と管理方法は時代の歩みに従ってください。

本や理論は死ぬが、市場も人間も生きるからだ。

管理者が過去數十年間の管理方法で現代の従業員を管理しているなら、従業員を逃がすだけです。

従業員が起きられないので、避けることができます。

だから、ある企業の人員の流失が深刻で、管理効果がよくないです。上司や管理者は自分を反省して、他人を非難しないでください。