香港の11月の小売売上高は同時期に回復した。

11月の小売売上高は4.1%上昇した。

iPhone 6のスマートフォンの販売の影響を除いても、緩やかな上昇が続き、10月の下落は収まりました。

11月の小売業の販売総額は413億元（香港元、以下同）で、同4.1%上昇した。

価格変動を差し引いて、11月の小売業の販売総數量は同7_.5%上昇し、総額と數量の伸びはいずれも昨年11月の上昇幅を下回りました。

11カ月前の小売業の売上高は0.2%微増で、全體の販売臺數は0.8%上昇した。

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主要カテゴリーの分析によると、デパートの商品の売上高は4.9%上昇し、スーパーマーケットの商品の売上高は3_.5%上昇した。薬物と化粧品は10.3%上昇した。タバコと酒の食品は10.2%上昇した。電子製品などの雑種の耐久消費財は35.4%上昇した。

一方、時計ジュエリーの売上高は2%下落した。

4%下落した。他の未分類消費品は2.2%下落した。燃料は4.4%下落した。

広報擔當者は、小売業の売上高が前年同期比で上昇し、主に消費意欲が徐々に回復したことに加え、同時期の香港訪問観光業の記録が著しく伸び、小売業の販売にも支持をもたらしたと指摘した。

香港の小売業の販売短期的なパフォーマンスは、まだ就職や収入の狀況や、香港を訪れる観光業の拡大のペースと、周辺の不安定な環境に直面していると同時に、香港を訪れる観光客の消費パターンの変化がもたらした不透明な要素と見なされます。

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カルフール、ウォルマートなどの小売大手を中心とした外來企業は、「大売場」というモードで、國內消費者のために新たな消費観念を注ぎ込むとともに、伝統的な小売業の様相を徹底的に変えた。

成功事例は多くの外資企業を追い風にしてきた。

2004年7月、イギリスから來た世界第3位の小売業者Tescoは21億元を費やして頂新グループの音楽購入スーパーの50%の株を買収し、スーパーを「Tesco楽購」と改稱し、正式に中國の大規模小売業市場に進出することを宣言しました。

遅れたTescoのレパートリーは必死に追いかけるべきでしたが、意外にも長い間何もしていませんでした。

その原因を追求して、當初Tescoは頂新グループと1：1の雙主管構造を採用して手配して、自分で不動産を制御して取得して、店の所在地の調査と設計などの権力を研究して、頂新は仕入れと運営権を持ちます。

この決定は會社に二虎を許さない狀況をもたらし、直接に中國での発展が停滯狀態に陥った。

2007年までTescoは頂新集団から90%の株を買収して、やっとこの3年間にわたる國內消費を終了しました。

山河を立て直すためのTescoレパートリーはすでに発展の最盛期を逸している。

この時、他の外資系スーパーはすでに戦略配置を完成しました。

カルフールは上海を中心に華東區を放射しています。ウォルマートは深センを中心とする華南區に集中しています。二大大手は中國市場の店舗數はすでに百を超えています。

市場奪取のため、Tesco音楽購入中國區の最高経営責任者だった陶近康放氏は「5年間で200店を開店した」と述べた。

しかし、実際には、その時のTescoのレパートリーの店舗數は90店舗未満で、毎年22店舗を新設するスピードで拡大するのに相當します。

この目標を達成するために、Tesco楽購は北京、上海などの大手が林立する市場からしばらく離れて、青島、濰坊など北方二、三線都市に転向しています。これらの市場競爭はまだ激しくなく、発展を保証できます。

その時、Tescoは狂ったようにサイトを選んで開業しました。

しかし、成熟したコミュニティの周辺を選ぶのが得意なカルフールと違って、數量で市場をカバーしたいというTesco樂購は立地があまりにも盲目的で、市場分析を経ていないで、唐突にオープンします。

最も典型的なのは青島の駅のそばにある店で、人の流れが織られているように見えますが、誰も大型の仕入れをしていません。

このほか、國內市場に進出して數年後には、従來のハイエンドの環がすでに散在し、さらに伝統的な商に移行している。

カルフール、ウォルマートなどは意図的に家電、アパレル類の商品の比重を減らして、顧客の日常の繰り返しの消費率の高い日用品、生鮮の割合を次第に増大します。

Tescoの楽購は依然としてもとからある構造を守っています。普通は數千平方メートルの店で、半分は電気製品、輸入食品などの種類で、普通の消費者を見ていて、しりごみさせます。

このような「スーパーの裏地、大売場の模子」という形で、テコを「どんどん店を開けて、閉店してしまう」という悪循環に陥れています。

新しい店が開店するたびに賑やかで、あと少しで閑散と戻ります。