Hong Kong A Repris Ses Ventes De Détail En Novembre.

Les ventes totales dans le secteur du commerce de détail ont augmenté de 4,1% en novembre.Même si l 'on exclut l' effet de vente de l 'iPhone 6, il y a eu une augmentation modérée qui a mis fin à la chute d' octobre.

　　HongkongEn novembre, le montant total des ventes dans le secteur du commerce de détail s' est élevé à 41,3 milliards de dollars des états - Unis (le dollar de Hong Kong étant le même), soit une augmentation de 4,1% par rapport à l 'année précédente.Après déduction des variations des prix, le volume total des ventes dans le secteur du commerce de détail a augmenté de 7 \ \ \ 13 \ \ 10.5% en novembre de la même année, et l 'augmentation globale et quantitative a été inférieure à celle de novembre dernier.Le volume total des ventes au détail a légèrement augmenté de 0,2% au cours des 11 mois précédents et a augmenté de 0,8%.

AppuyerDétaillantL 'analyse des principales catégories a fait appara?tre une augmentation de 4,9% des ventes de produits de grande envergure; une augmentation de 3,13 \ \ 10.5% des ventes de produits de supermarché; une augmentation de 10,3% des ventes de médicaments et de produits cosmétiques; une augmentation de 10,2% des ventes d' aliments pour le tabac et l 'alcool; et une augmentation de 35,4% des ventes de divers biens de consommation durables tels que les produits électroniques.D 'autre part, les ventes de bijoux d' horlogerie ont diminué de 2%;VêtementA) une baisse de 4%;

L 'orateur note que la croissance comparable des ventes au détail a été inversée, principalement en raison de la stabilisation progressive des intentions de consommation et de l' augmentation notable du Tourisme touristique à Hong Kong le même mois, qui a également favorisé les ventes au détail.La performance à court terme des ventes au détail à Hong Kong continue d 'être fonction de l' emploi et des revenus ainsi que du rythme de l 'expansion du tourisme à Hong Kong, compte tenu de l' instabilité de l 'environnement extérieur et des incertitudes liées à l' évolution des modes de consommation des touristes.

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Les entreprises étrangères à base de Carrefour, de volma et d 'autres géants du commerce de détail, en utilisant le modèle des grands magasins, tout en inculquant aux consommateurs nationaux une nouvelle conception de la consommation, ont également radicalement modifié le commerce de détail traditionnel.

Les succès ont permis à de nombreuses entreprises étrangères de suivre le vent.En juillet 2004, le troisième plus grand détaillant du monde, Tesco, a dépensé 2,1 milliards de yuan pour acheter 50% des actions du supermarché sous le nouveau nom de groupe, et a rebaptisé le supermarché ? Tesco shopping ?, déclarant officiellement son entrée sur le marché chinois de gros détaillants.

L 'achat tardif de Tesco aurait d? se poursuivre, mais, surprenant, il n' a rien fait depuis longtemps.

Pour cette raison, Tesco a choisi de mettre en place une structure à deux niveaux avec le groupe ? Top ? pour l 'acquisition de droits sur l' immobilier, la recherche sur le site et la conception, et de nouveaux pouvoirs d 'achat et d' exploitation.Cette décision a créé une situation dans laquelle la société n 'est pas tolérée, ce qui a directement entra?né la stagnation de son développement en Chine.Ce n 'est qu' en 2007 que Tesco a racheté 90% de sa participation au Groupe de capital - risque, ce qui a mis fin à sa consommation interne de trois ans.

Le meilleur développement a été raté.à l 'heure actuelle, d' autres supermarchés à capitaux étrangers ont achevé leur stratégie.Carrefour à Shanghai comme centre de rayonnement dans l 'est de la Chine, Wal - Mart est concentré dans le sud de la Chine, au centre de Shenzhen.

Pour s' emparer du marché, l 'ancien Président de la région chinoise de Tesco, Tao kanghua, a déclaré: ? 200 magasins en cinq ans ?.

En fait, moins de 90 boutiques sont achetées par Tesco, ce qui correspond à une expansion annuelle de 22 nouveaux commerces.Pour atteindre cet objectif, Tesco a choisi de s' éloigner temporairement des grands marchés de Beijing et de Shanghai et de s' orienter vers les villes de deuxième et troisième lignes du Nord, comme Qingdao et Weifang, où la concurrence n 'est pas encore intense et où le développement peut être assuré.

Pendant ce temps - là, Tesco s' est amusée à acheter des sites de folie.à la différence de Carrefour, qui choisit bien d 'ouvrir des boutiques autour de la communauté adulte, Tesco, qui souhaite couvrir le marché en nombre, est trop aveugle sur le site sélectionné et s' ouvre souvent sans analyse de marché.Le plus typique, c 'est qu' un magasin de Qingdao, près de la gare, semble être en tissu, mais personne ne s' arrête pour faire des achats importants.

En outre, après plusieurs années d 'entrée sur le marché intérieur, les boucles optiques anciennes de haut de gamme se sont retirées et sont devenues de plus en plus excessives pour les commer?ants traditionnels.Carrefour, Wal - Mart et d 'autres ont délibérément réduit la part des appareils ménagers et des vêtements dans les produits de base, tandis que la part des produits de consommation quotidiens et frais des clients a augmenté.Mais Tesco a continué à s' approvisionner en magasins de plusieurs milliers de mètres carrés, dont la moitié sont des appareils électriques, des produits alimentaires importés, etc.

Cette forme de "l 'intérieur d' un supermarché, le modèle d 'un grand magasin" a plongé Tesco dans un cercle vicieux de "Boutique ouverte, boutique fermée".Chaque nouvelle boutique s' ouvre d 'une manière extraordinaire, et il y a peu de temps pour revenir au froid.