女が指導者になるいくつかの大きな戦略

もし雇用者が、同僚や顧客が検索エンジンであなたの名前を検索したら、どんな結果が出ますか？好きかどうかは関係なく、あなたは自分のブランドイメージです。自分で把握してください。

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一度のセミナーでは、AIG保険科學技術部のMulliD.Bluswar主任は、履歴書の個人資料に、あなたの職務経歴だけを記載しないでください。

第9回女性フォーラムのテーマの一つは「

」をクリックします。

企業では、協力精神は自然な條件反射にならなければならない。女性従業員の間でも、男女の同僚の間でも。

各レベルでは、さまざまなレベルで、女性の協力者を推進し、彼女の価値を実現するのを助けることができます。

フォーラムの參加者は「企業で女性の數が足りないと、陣容が強くないので、何も変えられない」と話しています。

職業社交ネットでは、他人のコメントがあなたの評判に影響を與えます。

だから、なぜ多く同僚と交流しないで、お互いに勵まし合って促進しますか？

お互いに推薦するよりはいいです。

「変人」になることは、必ずしも世界を変えることではない。

変化者は、様々な狀況に素早く適応できる人で、常に革新的な人です。

今の企業は特にこの能力を重視しています。

リスクを負擔し、しっかりとした立場を持ち、あらゆる資源を使ってあらゆる困難を克服し、同時に同僚を大切にし、チームワークができることを知っています。

Facebook會社の二番手、シェリル?サンデーベルグは「身を挺して進む」という本の中で、すべての女性が自分の運命をつかみ、社會や企業で自分の能力にふさわしい位置に挑戦することを奨勵しています。

彼女の地位は他の人の手が屆かない資源を持つことを決定しましたが、すべての読者はやはり中から映畫の効果的な提案を見つけることができます。

自分の価値観を忘れないでください。これは企業管理者の心からの呼びかけです。

責任を負うとき、上司は彼女が目的を達成するために自分の基礎価値観を捨てるように求めています。

彼女は斷りました。彼女は自分の「もう一人になる」ことを受け入れられないからです。

マッキンゼー研究所の「Women Matter」（女性至極）プロジェクトの研究結果によると、管理職の中で男性と女性は同等の野心を持っている。

しかし、企業の中では上に行くほど女性が少なくなります。

企業の執行委員會（最高決定機構）の女性は9%しかいない。

40%の女性は彼女たちが會社のリーダーになる要求に合わないと認めています。

彼らは、企業文化が男女平等に変遷すれば、彼女たちは昇進できると考えています。

「女性は高科での存在感が強くない。

客観的な理由がなくて、このアンバランス現象のために人生を悟ります。」

ボストンコンサルティンググループパリ事務所のAgnès Audier主任はこう話す。

正しいやり方は、女性が積極的に「男の領域」に參加することを奨勵し、トレーニングを提供することです。

MazKesslerさんがCataputltを作って、世界各地の非政府組織に資金を調達させるプラットフォームが、1年前から広く知られています。

マリエLora-Mungaiさん、元CNNのネロビ記者が、この職を辭し、ケニア風刺ニュースのプロデューサーに変身することを決めました。