非効率の指導者の共通の病気はどれらがありますか？

リーダーシップに関する二つの観點が人々の心に深く浸透しています。

私達の組織管理は整然としていますが、指導は行き屆いていません。

リーダーシップを発展させるためには、お金を惜しまず、もっと優秀な指導者を採用したらどうですか？

360度のフィードバックツールを使って、回答者は16の選択肢の中から、どの指導者にも備わるべき4つのリーダーシップを選んでください。

能力のある票は総得票數の10%を占めますが、一つの項目があります。

つまり「自分らしさを実踐する」という票は2%にも満たない。

回答者50人に1人しかいないということは、「自己発展を実踐する」ことを指導者が最も備えるべき4つの能力に挙げているということです。

この中の仮説は何ですか？この事実から、6つの情報を読み取ることができます。

指導者は発展を必要としない。彼らは本來の姿を持っていればいい。

人はいつも

移動しにくいです。何で自分の発展を求めていますか？

指導者の発展は仕事の中で自然に実現されます。

指導者が現狀を維持するのも改善するのも、業務の結果には何の役にも立たない。

リーダーシップを工夫して発展させることは、個人のキャリアに影響を與えません。

指導者の座につく以上、この仕事に適任すべきです。個人の発展を追求するのは軟弱で無能な態度です。

この6つの観點は全くでたらめです。

一部の人は自分のリーダーシップの効率に自慢しています。

他の専門家もそう思うなら、どうだろうか？もしあるスポーツ界の新人がこのような考えを持っていたら？彼のスポーツライフは線香のように見えて、香りが漂っていないと急に凋落してしまいます。

物理學者、公認會計士、パイロット、その他多くの専門家もそうです。

10年ほど前、あるハイテク會社の指導者が管理チームの前で発表した話を聞きました。

彼は自分がこの職を獲得するために努力していることを自ら語った。

毎年、彼は自分のリーダーシップを向上させることができると考えているリーダーシップを選ぶ。

これらの特質は他の人が指摘した欠點ではなく、組織のニーズを分析して決定した活動と行為です。

ある年、彼が注目していたのはどのように変革プロジェクトを指導しますか？またある年、彼は部下を育成することを重點としています。

彼はこれを限りなく改善活動を続けていると考えています。

明らかに、この過程自體が彼を奮い立たせます。

彼は自分がきっと新しい技を學び、より優れた指導者になると信じています。

ジェフ?イメット（Jeff＿Immelt）がゼネラル?エレクトリック（GE）の幹部に送った言葉を思い出しました。すべての指導者は一生懸命に仕事をするべきです。

ゼネラル?エレクトリックは、有能な指導者を続々と輩出しているわけです。

もっと多くの管理者が自己発展を実踐できる時、私達はもっと優秀な指導者を持ちます。

一番いいのはないです。もっといいのはもっといいです。

指導者は心を込めさえすれば、大きな進歩が得られます。

単純にある仕事に従事するのは必ずしも熟練しているとは限りません。工夫を凝らして発展しなければなりません。

指導者が優秀であればあるほど、業務成果が優れています。

自己発展活動は事業成功の確率を大いに高めることができます。

自己発展を実踐するのは自信と投入の行為で、弱い表現ではありません。

指導者が積極的に自己発展を追求する時、私達は管理が整然としていて、指導が適切な組織があることを見ます。