下著屋経営管理技術の「五不要」

店主とガイドは朝から晩まで店で働いています。カバン、鍵、証明書、コップ、化粧水、服などの個人用品を使います。

ですから、下著屋さんにはお店の従業員の私物があります。

しかし、下著屋は従業員に私物の保管を許可しています。これらの私物は下著屋のどこにでも置いてもいいです。

一方、下著屋は下著を売ったり、お客様にサービスを提供したりする公共の場所です。ここに店の従業員や元の私物が現れたら、管理が不規範になり、専門の仕事精神が足りなくなります。

考えてみますと、陳列棚の下著を見ていて、商品の中に自分のものを買うガイドが混じっていて、興味が自然に破壊されて、買う気持ちに影響があります。

そのため、女性用下著店の従業員の個人用品は特にお客様が見つけられない固定場所に置いておくべきです。條件があれば、専門のショッピングモールを買って、ガイドの私物を置いてもいいです。

下著屋を回る時には、店の雰囲気が活発で、とてもにぎやかです。最初はプロモーションをしていると思っていましたが、店の中で店主が自分の友達とパーティーをしていたことが分かりました。店の主人と友達の張り合いを見て、お客さんはぷんぷんして離れています。下著を買う女性消費者にとってはなおさらです。

だから、店主が店內で友達とパーティーすることは絶対にしないといけません。

店の主人が友達と集まりたいなら、適當な場所を選んで、自分の経営場所で開催します。

女性の下著屋を経営しています。毎日お金のやり取りの財務問題に関連しています。例えば、店主と銀行の間の預金、ローン、振替決済、返済などの資金のやり取り、商品の仕入れ、損耗の費用、買付けの仕事と福利費の支払い、下著屋は毎日下著を販売しています。

財務問題は女性の下著屋さんの全経済活動に関連しています。下著屋さんの経営活動が順調に進むために必要な手段です。

店主の財務活動がうまくいけば、経費を節約し、蓄積を増やし、資金繰りを加速し、下著屋の発展を促進する。

下著屋の財務問題が重要なだけに、店主は下著屋の會計を兼ねて、自分の店の勘定を管理するのが一般的です。

しかし、現実には専門的な會計知識が足りないため、一般的な下著屋の財務はよく分かりません。大體において、店主が自分の資金に緊張を感じたら、下著屋は危機に陥っているということです。

実際、この危機は避けられます。いわゆる「千里の堤も蟻の穴から崩れる」ということです。

下著屋はすべて小商売で、毎日少しずつの積み重ねが頼りです。

もし店主が毎日の収支を記録したら、問題があったらすぐに発見して、直ちに方法を講じて救済してもいいです。比較的深刻な財務危機を回避します。

質に入れる

毎日記帳する習慣を身につけたら、記帳のメリットが分かります。毎日、毎月の出費と経営が分かります。財務の流れを節約する必要がある時、どこから始めたら下著屋の正常な経営に影響しないか分かります。

下著屋の投資家、管理者、決定者など多くの役を一身に集めて、店主は當然下著屋の収入を処理する権利を持っています。そして実際の経営の中で、下著屋の財務も店主の一手で管理しています。下著屋の資金は店主の決定次第です。

自分の家計と店の支出を混用しがちです。

店主や下著屋の発展を考え、家の支出を店の支出と混用するのはよくない。下著屋の財務支出の混亂を招く。

例えば、店の主人が下著屋の家賃を支払う必要があります。また、家の光熱水費を支払います。店の代金を使いやすくすれば、店主はどのように下著屋の勘定を処理しますか？その財務狀況は混亂しています。赤字が出ても、店主は分かりません。だから、もし店の経営が良ければ、我が家の支出と店の支出を分けて処理しなければなりません。

よくこのようなことがあります。お客さんが下著屋さんに入ると、店主とガイドが新しい商品を棚に上げています。店內の商品はバラバラに積み上げられています。買い物ガイドは登録して検収して、包裝袋を外して、棚に陳列しています。販売場所はほとんどないです。

そしてもし

の販売場所には大量の下著製品が陳列されています。店主と販売ガイドがショーウインドーと壁の上の陳列品を交換しています。

ランジェリー店の店主によっては、営業時間に商品を注文して、新たに陳列することで店內の人気が高まりますが、大規模な商品の入荷は販売と人気に影響を與えます。

新商品の上棚、ショーウインドーの陳列室はとても重要な仕事ですが、販売時間に絶対にやってはいけません。これはどの店舗でも覚えなければならないことです。やらなければならないことであっても、できるだけ営業終了後に行うべきです。

店をオープンして商売をして、店は主に以上の5條をやり遂げてようやく顧客の流失を防止することができます。