服裝の仕入れに必要な仕入れテクニック

まず、服を売るのはスタイルを売るので、デザインが多くて、更新が速くて、しっかりと取引先を捉えることができます。

例をあげます

の服裝はスペインのZARAブランドの世界販売第一位で、第二はHMです。その共通の特徴はデザインが多く、更新が早いことです。ZARAの新商品は設(shè)計(jì)から生産まで輸送から棚まで、全體の過程は12日間です。

HMは21日間で、世界平均は2ヶ月です。

店內(nèi)のデザインは何千種類もあります。毎日新商品が登場します。

商品の割引率はサイクルが短いため、割引率が低いのは5%だけで、世界平均は25%です。そうすると、より多くの利益を得て、在庫率を大幅に下げました。だから、割引率が低いです。在庫のコストを減らしました。

例二、バイヤーはお店で満足のいくものを買った。

買ってない、あるいは買っていない、彼があなたの店を認(rèn)めたら、出発時には「いつ新しい商品がありますか？」と言ってくれます。古いお客さんがよくお店に電話して「新型を出しましたか？」

潮流の変化は女性の情緒のようで、人にはっきりつかめないで、日進(jìn)月歩で、諸葛亮は生きていても市場が何を必要とするかを予知することができなくて、どんな色、どんなデザインがよく売れていますか？

デザイナー、マーケティングマスター、店員は自信を持って言ってもいいです。私の商品は全部100%の販売を?qū)g現(xiàn)して、在庫ゼロを?qū)g現(xiàn)します。

以上の2つの點(diǎn)をまとめて、結(jié)論を出しました。デザインが多く、更新が速く、多くお金を持って、量を少なめに取ってください。この12文字こそが商品の永遠(yuǎn)の真理です。

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店主が毎日記帳する習(xí)慣を身につけたら、記帳のメリットが分かります。毎日、毎月の出費(fèi)と経営が分かります。

下著屋の投資家、管理者、政策立案者など多くの役を一身につけて、店主は當(dāng)然下著屋の収入を処理する権利を持っています。そして実際の経営の中で、下著屋の財(cái)務(wù)も店主の一手で管理しています。下著屋の資金をどう処理するかは店主の決定次第です。

店主や下著屋の発展を考え、家の支出を店の支出と混用するのはよくない。下著屋の財(cái)務(wù)支出の混亂を招く。

例えば、店の主人が下著屋の家賃を支払う必要があります。また、家の光熱水費(fèi)を支払います。店の代金を使いやすくすれば、店主はどのように下著屋の勘定を処理しますか？その財(cái)務(wù)狀況は混亂しています。赤字が出ても、店主は分かりません。だから、もし店の経営が良ければ、我が家の支出と店の支出を分けて処理しなければなりません。

よくこのようなことがあります。お客さんが下著屋さんに入ると、店主とガイドが新しい商品を棚に上げています。店內(nèi)の商品はバラバラに積み上げられています。買い物ガイドは登録して検収して、包裝袋を外して、棚に陳列しています。販売場所はほとんどないです。

下著屋の売り場に大量の下著製品が陳列されていたら、店主とガイドがショーウインドーと壁の上の陳列品を交換しています。

ランジェリー店の店主によっては、営業(yè)時間に商品を注文して、新たに陳列することで店內(nèi)の人気が高まりますが、大規(guī)模な商品の入荷は販売と人気に影響を與えます。

新商品の上棚、ショーウインドーの陳列室はとても重要な仕事ですが、販売時間に絶対にやってはいけません。これはどの店舗でも覚えなければならないことです。やらなければならないことであっても、できるだけ営業(yè)終了後に行うべきです。