多くのアパレル企業の業績が不振で、効果がないと必ず失敗します。

2014年には多くのアパレル企業の業績が不振で、吉報鳥、カード奴隷迪路、七匹狼、九牧王、李寧、波司登などのベテランのリーダー企業があります。

その原因の多くはエレクトビジネスの臺頭をその中に組み入れているが、避けられないのは、エレクトビジネスの返品率が一番高いのも服裝の種類であり、服裝類のネットショッピング體験がよくないです。

低価格は製品の組織と関係があります。

ブランドを探して、まずサンプルを作って、サンプルを作って、それから工場を探して、量産します。

伝統的なアパレルメーカーは半年か9ヶ月前に発注會を開き、注文書を工場、工場に出荷してから省に出荷して、省が代わりに小売店に出荷します。一部のブランドはもっと多くて、流通環節の中の値上げ率が高くなります。価格は自然に競爭力に欠けています。

今年は、流行している言葉がありますが、言葉を押さえておきます。

ここ數年、男裝ブランドの業績が著しく低下しています。その中で小売店の原因は多くの人に無視されています。

すべての規模の紳士服小売業者は、いくつかのブランドの紳士服を代理して、多くの優良な店舗資源、優良品質の消費者と豊富な商品経験を蓄積しており、彼らが開設した集合店では、すべて自分で紳士服のブランドを育成しています。

自営ブランドは代理の有名なメンズブランドが店舗と顧客を共有しています。商品のデザインは代理ブランドと似ています。

100%～200%の減少で、當然、一部のメンズ代行ブランドの消費グループを奪い取ることができます。

総額はまだ下がっていませんが、小売店の自営ブランドが増えてきました。老舗男裝の市場シェアは自然に下がりました。

これは平価の海瀾之家が業績を伸ばし、他の男裝の業績が落ち込んだ原因です。

小売業者はブランドの自営とブランドの淘汰のやり方が似ています。全部中間の一環を落として、直接消費者に直面します。

その年にブランドのメンズのブランドを成し遂げた人と、ブランドのメンズのブランドを業績の下落に推し進めたのは同じ組の人です。

多段

モデルは數年前のやり方で、チャネル資源を利用して、ブランドの影響力を迅速に拡大して、ブランドを小さい投資で全面的に市場を広げて、販売過程における店舗、人力資源と現地化販売の問題を解決しました。

小売業者はブランドとブランドを自営していますが、実際には商業の進化と進化です。

インターネットと物流網の急速な発展は、伝統的なルートの能力を大幅に弱體化させ、直接に多級ルートの優勢を原型に戻す。

服裝業界の同僚に忠告して、元の優勢を守らないでください。それはすでに他の人の目の中の劣勢と短所になっているかもしれません。

より効率的なビジネスモデルは、必然的に非効率的なビジネスモデルを淘汰します。

2014年、集美、京東、アリが相次いでアメリカに上場しました。これは一里塚です。インターネットの消費が大衆の行為から大衆の行為に変わったことを示しています。以前はネット通販者は「時代の先鋒」と呼ばれていましたが、今はネットで購入したことがない人は異種と呼ばれています。

現在、_;80後と90後は消費主力軍となり、彼らの中には大量のネット消費者、大量の電子商取引業者がいます。彼らは中國がインターネット社會に進出する主力推進者です。

2014年、二次元コードが大通りにあふれ、WeChatはすべてを連結し、Alipayは銀聯POSと爭奪線の下で単業務を収め、広告主たちも流量主を探して走っています。

中國は工業時代に入るとインターネット時代に発展する転換期になります。すべての商品とサービスは実物化、オフライン化から仮想化、オンライン化と実物化になります。