服のスーパーガイドと普通の購入ガイドの違い

しかし、それらの普通の買い物はすべて現狀に安んじています。問題があっても、徹底的に解決してくれないし、プッシュしてもいいです。彼らは自主的に充電してくれません。基本的に本屋に行きません。

スーパーガイドがスーパーなのは彼が何か超能力を持っているからではなく、彼がもっと努力しているからです。私たちも彼らが高い給料を稼いでいるのを見て、彼らの支払いを見たいです。実は、これらの自分たちもできます。

あります

多くの人は明後日の努力で成功することができます。成功したスーパーガイドになりたいです。10パーセントの努力はもちろん必要です。

勉強が好きなのはそれらです。

共通の特徴。

普段は仕事が忙しいですが、時間を作って勉強します。

彼らはよく本屋に行って専門書を買います。例えば、販売技術、お客さんとのコミュニケーション、色の組み合わせなどです。彼らは仕事の中でいつでも學習の気持ちを持っています。

彼らは成功した経験を総括し、失敗したものを吸収します。

休みの時でも、彼らは競爭店に行って、同業者の先進的な経験を學びながら、自分の業界の敏感度を高めます。「他山の石は玉を突くことができる」ということですから、専門がしっかりしていて、知識も全面的で、販売の中で余裕があり、業績もいいです。もらった給料も他の人より高いです。

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一：誠実な品格。

誠実な品格は能力の発揮の基礎で、それは一人の道徳、品行、人格、作風を含みます。

前に話したのは欲張りではなく、會社に対して誠実であり、個人に対して誠実でもあります。

店長はしっかりとした心遣いと道徳性を持っていなければなりません。

體の素質。

體は革命の元手です。

小売業は一般的に労働時間が長く、店舗では12時間以上の宿題が多いです。

多くの時はまだ體力労働をしなければならなくて、長期にわたり疲労に抵抗する試練に耐えることができます。

三：日光の心理狀態。

生き生きとした売り場の裏には必ず「ひかり」の店長がいます。

店長は毎日、予想外の問題や難題に直面しています。長時間の仕事と業績のプレッシャーに加えて、店長はこれらの難題やプレッシャーに直面する時、積極的に直面し、店員たちを楽な環境で働かせています。

店員に対しては放縦にしてはいけませんが、過度に批判してはいけません。さらに店員の仕事熱心さを引き出す責任感と仕事熱心さが必要です。店の雰囲気をよくして、販売目標を達成することに自信を持って、自分の行動で店員を感化させ、説得するために、店長は向上心を持つかどうかが重要です。

これらの素質を備えているかどうかは店長を選ぶ時に注意しなければならないのです。これらの素質は生まれつき持っています。大丈夫です。

四：優れた販売スキル。

店長は店舗販売の商品に詳しいだけでなく、深い理解力が必要です。

店內の商品を正確に判斷する能力があれば、何が売れているのか、売れないものなのか、売れ行きの悪いものはどうすればいいですか？どのような方法で売れますか？売れ行きのいい商品の在庫の數、種類などはよく知っていなければなりません。

五：部下を教える能力がある。

店長は店長として、部下の「先生」であるべきです。店員にサービスサポートを提供し、店員の能力や欠點を十分に理解し、店員が既定の仕事を完成できないときは、店員の目標を達成するように助けます。

六：良好な人間関係の処理能力を備えています。

店長は上から下へ引継ぐ役割を持っています。そのため、上級のマネージャーと仲良くするだけでなく、店員や同級の店長と仲良くする必要があります。もちろん、サプライヤーや顧客などの取引先とも仲良くします。

顔は笑って、口は甘くて、腰は柔らかくて、手足は速い---標準的な店長のイメージは沙家浜の中の阿慶兄嫁であるべきです。

七：學習総括能力。

今の社會は情報化の社會で、新製品はいつも絶えず現れて、それでは店長は絶えず新しい知識を學ばなければならなくて、競爭相手の強大さ、新市場のマーケティングの技術の変化、これはすべて店長が絶えず學んで総括しなければなりません。

小売業は非常に経験を重視する業界ですが、決して経験的に寢てはいけません。時代と共に進んで、一定の経営管理能力と自己學習能力を持っています。

八：著実なスキルを持っています。

管理者として、部下に納得して指揮を受けさせるには、手抜かりのないようにしたほうがいいです。

何事も親身になってやる必要はないが、何事もできるし、上手にやるべきだ。

このような店長は従業員の推戴を一番もらいやすいです。

九：店舗管理能力。

店舗の管理能力には、人事組織能力、コミュニケーション能力、経営計畫能力、財務管理、データ分析能力などがあります。

これらの能力は専門的な學習と訓練を経なければならない。