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    當面の市場地位に甘んじないで、國際ブランドの副線は新機軸を打ち出します。

    2015/1/10 14:15:00 40

    國際ブランド、二線ブランド、革新

    今はもうありません。

    Zegna Sport

    この獨立したブランドはZ Zegnaと合併して全く新しいZ Zegnaになりました。しかも、私達もゼニアの副線ではなく、完全に獨立したブランドです。同じです。

    最近、Z Zegnaのお店に遊びに行ったら、「副線」についての疑問が少しでも言葉に出たら、営業マンたちはきっとこう強調してくれます。

    実は全く新しいZ_Zegnaは去年イタリアで新しい身分を発表しました。そして2015年春夏を新たなスタート地點とします。

    実はZ Zegnaは創立當初からゼニアの副線ではありませんでした。

    ジェニア関係者はこう述べた。

    もちろん、このような音を聞くと意外ではありません。Miu Miu Miuもすでに同様の意思を表しています。Pradaとは獨立した主體であり、誰が付著したものではないことを示しています。

    ドーナツの中の微妙な変化:かつて人気のあった副線は、今ではみんなが抜け出したいという言葉になっているようです。

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    副線たちは合併や獨立に忙しい。

    ファッションサークルで副線をプレイしたのはもう短い歴史があります。一番早いのはアルマンです。

    1981年にギorgio Armmaniにサブブランドを創立しました。

    Emporo_Armmani

    その後、多くのファッションブランドが副線を打ち出し始めた。

    例えば1988年、Donna KaranはDKNYを発売しました。Pradaは1990年代にMiu Miuを発売しました。彼らは主にラインの名聲を借りて、若いためにホームラインの消費者デザインを買えません。

    最初の考えはもちろん利益がありますが、市場からの反応もずっと悪くないです。一度は「メインラインをイメージし、サブラインを利潤させる」という狀況になりました。

    しかし今、この局面はそっと変化します。

    皆さんはきっと覚えています。2011年Domico DolceとSteefano gabbanaはD&Gの運営を停止し、D&GをメインラインのDolce&Gabbanaに分類しました。

    當時のこのニュースはファッション界を驚かせたと言えます。D&Gの最後の波を引き起こしました。

    実は當時のブランドの年収は約4億ユーロで、かなり良かったということです。

    副線のもう一つの方法は、PradaがMiu_Miuの位置付けを再成形するか、あるいはメインラインに組み入れて、分岐を減らすことである。

    ここ數年、副線達のある主客転倒は主線イメージに影響を與え、あるブランドは副線が多すぎて、迷う。

    ブランドのサブビジネスが小さいほど、その後のビジネス運営による支出を維持するのは難しいです。

    だから、LVは安いキーホルダーを売って、製品ラインを延長して、小さいLVを遊びたくないです。

    「ギorgio Armmaniのほかに、Emporo Armani、Armmani Exchange、Armani Jeans、及びArmani colliniなどがあることを知っています。

    実は、後の3つのブランドは今はほとんどディーラーに任せています。

    アルマーニで働いていた業界関係者は記者に対し、「アルマーニの副線は多すぎて、混同されるかどうかについても議論したことがあります。

    だから、現在はメインラインと高級オーダーメイドに集中しています。Emporo Armaniだけはブランド全権で管理されています。

    消費者は賢くなり始めた。

    副線たちのストレスは一體どこにあるのか?Exane BNP Paribas高級品首席研究員Luca Solcaは、軽奢を除いて、デザイナーブランドは3.1 Philip_LimとAlexander Wangに似ています。デザイナーや大小売業者が協力するブランドなど、ブランドの副線に衝撃を與えました。

    バーンスタインの

    ヨーロッパの贅沢品

    高級副総裁のマリオ?オーストリア氏は「これらの後継者の生産量はより大きく、価格もより競爭力がある」と述べた。

    また、ライバルの製品はサイクルが速くて、ファッション度が強いです。

    現在の市場でも、Mark by Mark Japan cobsとEmporo Armmaniなどの少數の副線だけが強い競爭力を持っています。

    もちろんもっと重要なのは消費者の成長が副線そのものに対する認識を変えたことです。

    「數年前、これらの副線に夢中になったことがあります。香港に行ったらDKNYとMarc by Marc Cobsをたくさん買ってきます。

    でも、今はデザイナーのブランドがもっと好きです。」

    IT関連の仕事をしているレベッカ氏は「主線のロゴに依存する副線が多く、獨立していないという印象があり、獨特さが足りず、コストパフォーマンスも高くない」と話している。

    これはまた、なぜ生きていくことを望む副線が獨立の門戸を望んでいるのかを説明することができます。

    「副線は最初に誕生した時に主線に頼らなければならないので、名も知られていないそれらを迅速に成功させることができます。しっかりと立った後は、自然と獨立の主體になりたいです。そうでなければ、それは永遠に付屬品だけです。」

    業界関係者は言う。

    人気菓子の副線は、今や脫線を急いでいるようだ。


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