カメルーンは第2期遺伝子組み換え綿花の試種プロジェクトを開始する

からカメルーン綿花開発會社(Sodecoton)によると、2015年に同社は第2期遺伝子組み換え綿花の試種を開始し、2014年10月に行われる第1期とクローズドシード違うのは、第2期は公開試験種で、3年以內に試験種の結果が良ければ、2018年に遺伝子組み換えを本格的に導入する可能性があるということです綿。

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アパレル業界にとって、インターネットの変化は何ですか?つまり、インターネットは伝統的な服裝業にどのような影響を及ぼしているのだろうか。かつて電子商取引が気候になるかどうか疑っていた人がいたが、今の結果はすでに出ている。インターネットが國內のアパレル業界の運営を変えるのではないかと疑う人もいるが、結果は同じで、中國の大江南北に広がるアパレル卸売市場が存続するかどうかを議論している人もいるが、結果は言うまでもない。

電子商取引が枯れ果てた勢いで実體デパートなどの小売業を変えたように、実際にはアパレル業の運営モデルにも逆転できない変化があり、ルートに依存して卸売、代理、加盟するモデルはもう存在しないことを意味している。この問題は、同じようにセクシーマーケティングの微博で論述されたことがある。

その1:1.すべての中間コーナーは歴史の舞臺から脫退する。2.インターネットの技術手段が消滅したのは、伝統的なルートの直接的な一環であり、救いではない。3. 技術的にはすでに成熟しており、法律建設、信用體系が追隨すれば、伝統的なルートの中間段階は徹底的に捨てる時になった。

二つ目は、実體ルートに現れた代理店、販売、託管、加盟、連営などの販売モデルがインターネット、電子商取引の深い発展に伴って歴史の舞臺を脫退し、一部の人が宣伝している電子商取引、友人圏の簡単な商品冠を持ついわゆるブランドモデルは非常に薄っぺらな言い方である。未來のブランドの運営モデルは、直営(自営)、代理、加盟、託管、販売、連営などの方法が存在しない。電子商取引の微論

デパートの小売を含む中間段階では、代理店、加盟、託管、販売、連営などのアパレルブランドがルートを迅速に占領するための運営方式が歴史の舞臺から退く。

國內の服裝ブランドが現在遭遇している問題は、大卸売大流通のルート運営から自営を主とする運営モデルの不適応に変わったことだ。國內の服裝企業はブランド建設を核心とし、小売運営管理をメカニズムとする運営モデルを本當に構築していないからだ。以前は店主を振って、招商會などの會議のマーケティングを通じて一度にルートのお金を受け取って、それから時々監督を派遣して訓練をしていました。このような軽快な粗放なチャネル運営モデルは、今では大きな問題に直面しているようだ。