森馬はマルチブランド戦略を構(gòu)築する。

調(diào)査によると、Mini balabalaは0-4歳の子供向けで、製品は服裝、アクセサリー、用品を含む。

子供服市場は過去のローエンド市場からブランド、品質(zhì)へとシフトしています。

夢多多定はファッション総合アクセサリーに位置しています。製品は靴、下著、アクセサリー、バッグなどが含まれています。國內(nèi)初の子供ワンストップファッションセンターです。會社はこれからも様々なブランドの商品種類を生み出します。

鄭洪偉氏は「國內(nèi)の児童業(yè)務(wù)は全體的に成長段階にあり、児童消費の多くの業(yè)界はエピタキシャル拡大と內(nèi)生成長を結(jié)合するモデルを示している。

會社の子供服の持っている規(guī)模の優(yōu)位、ブランドの優(yōu)位がもたらす先導(dǎo)効果はすでに集中的に現(xiàn)れました。

將來的には、サプライチェーンシステムを改善し、製品の価格性能比を向上させ、會社の管理を強化するなどの措置で市場シェアを向上させていく」と述べました。

近年、森馬の服飾は森馬と森馬の和を固めています。

二大ブランドの優(yōu)位地位を基礎(chǔ)に、積極的に多ブランド戦略の実施を推進する。

會社は児童業(yè)務(wù)の分野でMini balabala、夢多ブランドを出しました。Sarabadaブランドを代理して、育翰上海を持ち、児童教育業(yè)務(wù)を発展しました。

鄭洪偉氏は「子供産業(yè)には大きな発展?jié)撛诹Δⅳ搿?/p>

子供の剛體需要の製品競爭は相対的に激しいですが、児童教育、アニメ?漫畫、映畫などの業(yè)界はまだ発展段階にあります。

會社は投資を通じて、將來的には大きな業(yè)務(wù)ができるかもしれないという早期配置を希望しています」と話しています。

第3四半期の報告によると、會社の第3四半期の営業(yè)収入は53.62億元で、同8.82%伸びた。上場會社の株主に帰屬する純利益は6.71億元で、同21.67%伸びた。

森馬さんは

買い方の変化、ルートの変化、會社は絶えず革新して、積極的に電子商取引、ショッピングセンターなどのルートを発展して、元のレジャー服と子供服の指導(dǎo)的地位を固めて発展します。同時に、資本市場を利用して、引き続き多ブランドの発展戦略を?qū)g施して、代理、投資、合併などの多種の協(xié)力モデルを通じて積極的に新しい業(yè)務(wù)を展開して、會社を子供服、大人服をカバーするようになります。