森馬はマルチブランド戦略を構築する。

調査によると、Mini balabalaは0-4歳の子供向けで、製品は服裝、アクセサリー、用品を含む。

子供服市場は過去のローエンド市場からブランド、品質へとシフトしています。

夢多多定はファッション総合アクセサリーに位置しています。製品は靴、下著、アクセサリー、バッグなどが含まれています。國內初の子供ワンストップファッションセンターです。會社はこれからも様々なブランドの商品種類を生み出します。

鄭洪偉氏は「國內の児童業務は全體的に成長段階にあり、児童消費の多くの業界はエピタキシャル拡大と內生成長を結合するモデルを示している。

會社の子供服の持っている規模の優位、ブランドの優位がもたらす先導効果はすでに集中的に現れました。

將來的には、サプライチェーンシステムを改善し、製品の価格性能比を向上させ、會社の管理を強化するなどの措置で市場シェアを向上させていく」と述べました。

近年、森馬の服飾は森馬と森馬の和を固めています。

二大ブランドの優位地位を基礎に、積極的に多ブランド戦略の実施を推進する。

會社は児童業務の分野でMini balabala、夢多ブランドを出しました。Sarabadaブランドを代理して、育翰上海を持ち、児童教育業務を発展しました。

鄭洪偉氏は「子供産業には大きな発展潛在力がある。

子供の剛體需要の製品競爭は相対的に激しいですが、児童教育、アニメ?漫畫、映畫などの業界はまだ発展段階にあります。

會社は投資を通じて、將來的には大きな業務ができるかもしれないという早期配置を希望しています」と話しています。

第3四半期の報告によると、會社の第3四半期の営業収入は53.62億元で、同8.82%伸びた。上場會社の株主に帰屬する純利益は6.71億元で、同21.67%伸びた。

森馬さんは

買い方の変化、ルートの変化、會社は絶えず革新して、積極的に電子商取引、ショッピングセンターなどのルートを発展して、元のレジャー服と子供服の指導的地位を固めて発展します。同時に、資本市場を利用して、引き続き多ブランドの発展戦略を実施して、代理、投資、合併などの多種の協力モデルを通じて積極的に新しい業務を展開して、會社を子供服、大人服をカバーするようになります。