中小靴企業の倒産生存難2015靴業はどこに行くべきですか？

インターネットの発展に伴い、消費者（C）の聲はますます強くなり、將來の価値チェーンの第一の推進力は消費者からメーカー（B）ではなく消費者から來ます。

ファストファッションサプライチェーン生態システムとは、C 2 B（ユーザーセンター）モードを中核とし、共同ネットワークを介して構築された「ネット」システムである。

これはもう閉鎖されたサプライチェーンではなく、オープン、共有、共同構築された価値ネットワークであり、リアルタイムのデータインタラクションによって直接に商業価値が生まれる。

工業経済と違って、C 2 Bモードで、快速ファッションサプライチェーンは個性化、動態化、プラットフォーム化協力、快速反応などの特徴を備えています。

カスタマイズの時代が來ました。

伝統

ルートの建設は基本的に同じで、段階的に縦構造にして、末端は店舗と消費者で、サプライチェーンの組織方式は高度計畫型の大量量、在庫の組織商品生産で、この構造は商品の供給と消費者の需要の破壊をもたらす。

インターネットはネットの世界革新の大衆化を実現し、「工場」の概念を次第に変えられ、3 D印刷からレーザー切斷機などの「快速製版」の新貴重な工蕓まで、工業4.0の波の下で、伝統的な製造工場は絶えず開放化、デジタル化、ネット化、インテリジェント化され、そしてどんな規模で運行できます。

インターネットはユーザーに觸れて、ユーザーの需要とデータ方式を獲得するのももっと効率的です。

この影響の本質は伝統的な高度計畫型サプライチェーン組織方式の転換をもたらし、消費者を主導（C 2 B）とする大規模なカスタマイズとフレキシブルな生産によって、最終的にはビジネス全體の変化を駆動する。

相打つのは動態化、プラットフォーム化の協力です。

このC 2 Bの商業サプライチェーンはメーカーが主導する大規模、流水ライン、標準化、コストガイドのB 2 Cモデルとは違って、その核心思想は消費者があなたのマーケティング形式、販売情勢、製品定義、サービス定義、生産リズムを決定し、そしてビジネスチェーン上の一環として波式、逆迫り式の伝導を行うことです。

このようなモードはインターネット時代の

運営思惟は自己組織、適応、動的結合、無境界の生態チェーンであり、需給のインタラクションがますます多くなり、參加が多くなり、境界もますますぼやけてきています。

例えば、ハイアールは2000本以上の「自己組織（自己管理チーム）」に分解されました。その運営方式は以下の通りです。社員はインターネットから集めた消費者の意見と市場情報に基づいて、新しい製品の特性について自分の考えを形成します。

このアイデアが管理層に承認されると、社員は自分のチームを作って管理し、このプロジェクトを実行することができます。

この従業員は製品デザイナー、研究開発技師、マーケティング専門家など他のメンバーを説得して參加させます。チームメンバーは最終的に獲得した利益を共有します。

小売業者は時間と競爭します。

サプライチェーンへの迅速な反応（在庫ゼロを実現する）ではどうやって操作されていますか？在庫ゼロは在庫がないという意味ではなく、サプライチェーン全體の迅速な応答を保障するために、極めて低い在庫と極めて高い割合の商品を使って、販売のビジネスモデルを実現しています。

企業の中央倉庫によって商品を統一的に管理し、店舗のリアルタイム販売データ、販売フィードバックによって、店舗に少量の商品を販売し、頻繁に商品を補充し、調整します。

ZARAは常に「在庫ゼロ」のファッションを代表するブランドとして描かれていますが、ZARAはどうやって作ったのか見てみましょう。

早いファッションがまず変わったのは注文會で、もっと多くの機能が「お金を選ぶ」になりました。

ディーラーの判斷によって、ZARAは広く読まれているデザインを選び、各ディーラーの歴史販売データ、各店舗の陳列データなどに基づいて、備品、生産、各店舗の入荷計畫を作成します。

販売シーズンの初め、少量生産、店舗は少量商品を店頭に並べばいいです。

店長たちも適度にキューを減らして、備蓄量で常に店舗のイメージを調整します。

この時、店のマーケティングの重點は爆金を探して、ZARA自身も一定の量の生地と補助材料を仕入れて、後続の市場の需要に受け答えします。

約15日後に、販売データはITシステムを支えてさらなる分析を行うことができます。爆発商品は発見され、工場は生産を開始し、総倉庫は各店舗の実際の需要に応じて毎日商品を補充します。

爆発商品は普通店舗の販売実績の3～4割を占めています。この時、店舗は他の商品にもっと多くのマーケティング力を入れて、全體の業績を保証する必要があります。

販売シーズンごとに、トレンドは常に変化しています。購入者と設計部門は各種データに基づいて、新しい商品を分析して設計しています。店舗も次々と新しい爆発金を見つけて、リアルタイムですべての製品の生産計畫と毎日の商品補充計畫を調整します。

地域によっては爆発物の種類が違いますので、毎週システムで調整計畫を提供しています。頻繁に交換して、爆発物、普通の商品と新品に交換します。

このモードでは、シーズン末になっても、爆発的なお金は継続的に供給され、単品販売の潛在能力を最大限に解放します。

ITシステムの分析によって最終的に確認され、適時に回収された売れ殘り商品は、特売など他のルートで速やかに処理され、販売期間內に在庫ゼロを実現する。

サプライチェーンは循環的に往復して、市場の需要に引き続き、リアルタイムで緩衝調整します。

最終的には「企業が何を出荷し、店舗は何を販売し、店舗は何を販売しているのか、企業がどのような商品を販売しているのか」というパターンが形成されました。店舗の在庫は販売によって牽引され、店舗の業績も販売によって創造されました。