小売業者は時間との競爭を覚えなければならない。

C 2 Bモデルはサプライチェーンへの迅速な反応（在庫ゼロ実現）においてどのように操作されていますか？「在庫ゼロ」は在庫がないという意味ではなく、サプライチェーン全體の迅速な応答を保障し、極低い在庫と非常に高い割合で商品を買い、販売のビジネスモデルを実現します。企業の中央倉庫によって商品を統一的に管理し、店舗のリアルタイム販売データ、販売フィードバックによって、店舗に少量の商品を販売し、頻繁に商品を補充し、調整します。

早いファッションがまず変わったのは注文會で、もっと多くの機能が「お金を選ぶ」になりました。ディーラーの判斷によって、ZARAは広く読まれているデザインを選び、各ディーラーの歴史販売データ、各店舗の陳列データなどに基づいて、備品、生産、各店舗の入荷計畫を作成します。販売シーズンの初め、少量生産、店舗は少量商品を店頭に並べばいいです。店長たちも適度にキューを減らして、備蓄量で常に店舗のイメージを調整します。

この時、店のマーケティング特に爆金を探していますが、ZARA自身も一定額を仕入れています。ファブリック和副資材今後の市場需要に対応する。約15日後に、販売データはITシステムを支えてさらなる分析を行うことができます。爆発商品は発見され、工場は生産を開始し、総倉庫は各店舗の実際の需要に応じて毎日商品を補充します。爆発商品は普通店舗の販売実績の3～4割を占めています。この時、店舗は他の商品にもっと多くのマーケティング力を入れて、全體の業績を保証する必要があります。

販売シーズンごとに、トレンドは常に変化しています。購入者と設計部門は各種データに基づいて、新しい商品を分析して設計しています。店舗も次々と新しい爆発金を見つけて、リアルタイムですべての製品の生産計畫と毎日の商品補充計畫を調整します。地域によっては爆発物の種類が違いますので、毎週システムで調整計畫を提供しています。頻繁に交換して、爆発物、普通の商品と新品に交換します。このモードでは、シーズン末になっても、爆発的なお金は継続的に供給され、単品販売の潛在能力を最大限に解放します。ITシステムの分析によって最終的に確認され、適時に回収された売れ殘り商品は、特売など他のルートで速やかに処理され、販売期間內に在庫ゼロを実現する。

サプライチェーンは循環的に往復して、市場の需要に引き続き、リアルタイムで緩衝調整します。最終的には「企業が何を出荷し、店舗は何を販売し、店舗は何を販売しているのか、企業がどのような商品を販売しているのか」というパターンが形成されました。店舗の在庫は販売によって牽引され、店舗の業績も販売によって創造されました。（ZARAを代表として、靴服企業は快速供給チェーンの具體的な循環図を作る）