中國アウトレット業(yè)の成績は喜憂相半ばしています。

中國のアウトレット業(yè)狀態(tài)は気違いで開発して一年後、成績が嬉しいです。

ブランドの資源を掌握し、アウトレットの経営モデルを熟知している企業(yè)は依然として大股で前進(jìn)し、盲目的な付き人は門の外に拒絶された。

アウトレットは征服しにくい業(yè)態(tài)ですが、輝かしい成績に直面して依然として多くの小売業(yè)者と地産商が後継を追われています。

イギリスのビスト割引村でよく買い物をしていたシェアーさんが帰國した後、國內(nèi)のオレイは海外とはずいぶん違っていると嘆きました。

海外のオーレの商品は普通正価の店のために捨てられた端數(shù)品です。端數(shù)品は完全に古いものではありません。

シーズンの下段の商品はオーレに流れ込みます。少しずつ殘っている新品がたまに出ます。

一部の代理購入圏では、デフォルトでは品質(zhì)に差がある「オーレ専用」もあります。

このような商品は基本的な商品が多く、大きなブランドと同じロゴを持っていますが、材質(zhì)は明らかに違っています。

國內(nèi)のオーストリアを見てみますと、ブランドの資源が有限なため、平価のブランドは國內(nèi)のオーストリアの“半分の天”を支え始めます。

限られた國際ブランドの中で、超低割引は商品の古さを反映しています。

また、商品の供給が回転速度に追いつかないため、在庫切れが発生します。

海外の「名品＋割引」の経営モデルであれば、國內(nèi)の多くのアウトレットブランドは本當(dāng)の意味のオーレとは言い難いです。

激しいアウトレットは開発者と小売業(yè)者の開発意欲に火をつけましたが、ブランド資源と運(yùn)営の核心部分を把握するのが難しい中で、多くのオーレの運(yùn)営と理想の差が大きいです。

供給ルートを打開できないのは國內(nèi)のオーレが成功しにくい致命的な問題です。

ジョウから見ると、アウトレットは開業(yè)前に一番難しいのは招商です。

つのブランドは7-10の正価の店があって、投げる商品はやっと1家のオーレの店を支えることができます。

國際ブランドの10-80軒の正価店はアウトレット店を支えられます。

昨年、45の國際小売業(yè)者のうち60%以上が中國の営業(yè)目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)していませんでした。

これは主に立地が困難で、「三公」の消費(fèi)抑制などの原因で、多くの企業(yè)が拡大の足並みを見合わせているためです。

調(diào)査によると、Prada、Burberry、Gucciなどの國際ブランドは店舗數(shù)を?qū)g現(xiàn)していない。

Pradaは昨年7店舗のオープンを計(jì)畫していますが、実際には4店舗しかオープンしていません。バーバリーは8店舗をオープンし、11店舗の目標(biāo)水準(zhǔn)を下回っています。Gucciは去年10店舗の開店を計(jì)畫していますが、実際の開店數(shù)はゼロです。

趙萍さんによると、正価店の開店が鈍化している場合、國際ブランドは更に中國市場の奧萊店に進(jìn)出したくないということです。

ぜいたく品消費(fèi)に対して、中國の消費(fèi)者の多くはまだLOGOが文化を認(rèn)識していないレベルにとどまっている。

価格が低いオーレの店が多すぎると、商品のプレミアムが高い正価店に衝撃を與えます。

喬宇さんは、ある程度から見れば、アウトレットは正価店よりも選り好みが強(qiáng)いと思います。

ブランドの位置付けパートナー會(huì)は背景を考慮して、例えば専門の管理チーム、小売業(yè)に対する理解及び株主或いは投資者をだましているかどうか。

オーレは全國各地で花を咲かせた後、國際的なブランドはオーレに対してもっと慎重です。

代理店の存在のため、國際ブランドは中國市場を徹底的に理解していません。

代理モードに行くと、彼らはもっと気を使わせます。

しかし、代理店は自分の利益を最大化します。

資源に加えて、非科學(xué)クラス出身の不動(dòng)産業(yè)者も黙々と耐えるしかない。

喬宇さんは次の5-10年にアウトレットストアのブームや重大なリストラがあると思います。

それによると、現(xiàn)在はセットオーレは合併や合併の強(qiáng)い企業(yè)に接觸しているという。

強(qiáng)連合はより大きな市場を占め、より多くの商品資源を把握することができます。

アウトレットを主業(yè)としない企業(yè)は、販売に問題があると、自信に影響を與えます。

アウトレットを?qū)熼Tとする企業(yè)だけが最後まで頑張れる。

去年、北京は初めてです。

オレイ界の黒馬となる。

開業(yè)から一年余りの間に、経営実績は4億元から10億元に飛躍しました。

248店舗のうち40%が500萬元を超え、15%が千萬元を超えた。

その中の経営面積は120平方メートルのCOACHは6000萬元に達(dá)して、坪効は國內(nèi)のオーレの店の前列に位置します。

プロジェクト初期の

今後の運(yùn)営について、北京初のアウトレット総経理の袁沢路氏は、最初は多くのサプライヤーが躊躇の態(tài)度を示し、プロジェクトの第一期の投資が理想的ではないと述べました。

袁沢路はショッピングセンターの運(yùn)営思惟とアウトレットの経営モデルを結(jié)合して「アウトレット総合體」にする方法を思いついた。

考えを整理した後、初めてアウトレットを作って、軌道に乗りました。すでに収益段階に入りました。去年はまた70近くの店舗を増やしました。

喬宇によると、次の5-10年はアウトレットストアブームや重大な再編があります。

それによると、現(xiàn)在はセットオーレは合併や合併の強(qiáng)い企業(yè)に接觸しているという。

強(qiáng)連合はより大きな市場を占め、より多くの商品資源を把握することができます。

アウトレットを主業(yè)としない企業(yè)は、販売に問題があると、自信に影響を與えます。

アウトレットを?qū)熼Tとする企業(yè)だけが最後まで頑張れる。