2014年の中國のオレイTOP 10ランキングは一喜一憂半々である。

二級分化

百貨店が低潮期に入ると、ショッピングセンターとアウトレットの業態は狂気の発展モデルを開く。

オーレTOP 10によると、市場の低迷期において、9割のランクイン企業が2桁の業績を維持している。

アウトレット産業専門メディア「アウトレット」の統計によると、上海青浦百聯アウトレット広場、北京燕莎アウトレット、フィレンツェ小鎮はそれぞれ40.01億元、38億元と22.7億元の業績で上位3位を占めた。

アウトレット第一陣営內の企業売上はいずれも10億元を超え、そのうち20億元を超えたのは4社です。

しかし、発展のスピードが速すぎて、アウトレット分野に進出した企業は無限の風景がないです。

現在、國內ではすでに開業し、建設?計畫中のアウトレットプロジェクトは250社を超えています。

このうち、計畫や建設中のプロジェクト數は過去最高を更新し、100社を超えましたが、順調に市場に入るのは1/25ぐらいです。

開業を遅らせたり、閉店に瀕したりする単店は少なくないです。成長期に入るアウトレットブランドは數え切れないほど多く、強大なブランド資源と専門化運営はオーレの成功の鍵となります。

海外の「名品＋割引」の経営モデルであれば、國內の多くのアウトレットブランドは本當の意味のオーレとは言い難いです。

激しいアウトレットは開発者と小売業者の開発意欲に火をつけましたが、ブランド資源と運営の核心部分を把握するのが難しい中で、多くのオーレの運営と理想の差が大きいです。

商務部研究院消費経済研究部の趙萍副主任によると、國外のオーレは普通國際ブランドから直接店を開きますが、國內のオーレはほとんど代理または商品を買うモードです。

オーレの運営思想は商業不動産とは違って、運営者はハードすぎるブランド資源とブランドとの深い取引関係があり、オーレブランドと商品の運営パターンを熟知していなければなりません。

國內のオーストリアを見てみますと、ブランドの資源が有限なため、平価のブランドは國內のオーストリアの“半分の天”を支え始めます。

限られた國際ブランドの中で、超低割引は商品の古さを反映しています。

また、商品の供給が回転速度に追いつかないため、在庫切れが発生します。

あるビジネス専門家から見れば、國內の本當の意味でのオーレの開発はまだ過剰ではなく、過剰なのはつまらないもので、オーレという名のビジネスプロジェクトです。

供給ルートを打開できないのは國內のオーレが成功しにくい致命的な問題です。

北京賽特奧萊総経理の喬宇から見れば、アウトレットが開業する前に一番難しいのは招商です。

つのブランドは7-10の正価の店があって、投げる商品はやっと1家のオーレの店を支えることができます。

國際ブランドの10-80軒の正価店はアウトレット店を支えられます。

去年，

アウトレットを初めて作って、アウトレット界の黒馬になりました。

開業から一年余りの間に、経営実績は4億元から10億元に飛躍しました。

248店舗のうち40%が500萬元を超え、15%が千萬元を超えた。

その中の経営面積は120平方メートルのCOACHは6000萬元に達して、坪効は國內のオーレの店の前列に位置します。

プロジェクト初期の募集については、今後の運営に至って、北京で初めてアウトレット社長を務めた袁沢路氏によると、最初は多くのサプライヤーが躊躇の姿勢を示していたが、プロジェクトの第1期の募集が理想的ではないという。

袁沢路はショッピングセンターの運営思惟とアウトレットの経営モデルを結合して「アウトレット総合體」にする方法を思いついた。

考えを整理した後、初めてアウトレットを作って、軌道に乗りました。すでに収益段階に入りました。去年はまた70近くの店舗を増やしました。

喬宇によると、次の5-10年はアウトレットストアブームや重大な再編があります。

それによると、現在はセットオーレは合併や合併の強い企業に接觸しているという。

強連合はより大きな市場を占め、より多くの商品資源を把握することができます。

アウトレットを主業としない企業は、販売に問題があると、自信に影響を與えます。

アウトレットを専門とする企業だけが最後まで頑張れる。