男性服ブランドが業績に遭遇した場合、観念を転換して道を模索しなければならない。

また新年になると、人々は1年苦労した自分のために新しい服を追加し始め、伝統的な服裝の販売シーズンが來た。

「デパートに入ると、男裝の値段が舌鼓を打つほど高くて、綿の服は1枚千元もかかります。今はブランドの服を買うのは、割引の時だけです」。北京朝陽區に住む李玉さんは感慨深げに記者に言った。

実際、現在のブランドの男性服の生活はよくありません。2014年上半期、中國の服裝內販売市場の全體規模は引き続き拡大したが、需要は依然として弱く、成長率は減速している。アパレル商品の小売額は累計4182億元で、前年同期比10%増加し、前年同期比1.7ポイント下落した。

また、一二線市場の大手小売企業は中華全國商業情報センターの統計によると、2014年1-6月、全國の100社の重點小売企業の服裝類商品の小売額は1082.45億元で、前年同期比2.07%増加し、成長率は前年同期比4.51ポイント低下した。各種類の服裝を2億19萬點販売し、前年同期比2.41%減少し、伸び率は前年同期比5.25ポイント低下した。

ブランドの男裝集団の慘憺たる業績に直面して、いったいどんな原因がもたらした難局なのか。博隆コンサルティングアナリストの朱翔氏は記者の取材に対し、ブランドの服裝は高利益だと述べた。

　　「また、広告を大量に投入しても始まらない。これらはブランド會社の利益を蝕んでいる。産業チェーンから見ると、中上流市場の生産能力は相対的に過剰で、これは主に數年前の生産能力の拡張が速すぎるためだ。」朱翔は言った。

記者によると、2年前から始まったアウトドアスポーツ、子供服、家紡績の在庫除去の自救措置に比べて、男性服企業全體の調整は全業界より遅れている。2013年の在庫を除くチャネル調整措置により、在庫圧力は軽減されたが、積極的な調整と経営転換の効果はまだ明らかではないため、今年の男性服ブランドの業績全體の下落は経営狀況の遅延反応にすぎない。

中商産業研究院の李鵬高級研究員は記者の取材に対して自分の観點を提出した。彼は、まずマクロ経済の影響を受けて、服裝業界全體を不況にし、注文量が下落し、コストが上昇したことが男性服ブランドの業績が下落した主な原因だと考えている。次に、市場競爭が激しいため、紡績服裝業界の端末需要が弱く、端末販売圧力が大きく、利益空間が減少し、男性服ブランドの経営利益が下落した。第三生産企業は本當に內部の管理システム全體に注目していない。內費は深刻で、特に內部コミュニケーションと組織システムの配置にある。また、企業の焦點點が実務的で集中的ではなく、市場の配置、位置づけが精細化していないなども原因の一つである。

中研普華研究員の呉悅氏は記者の取材に対し、男裝ブランドが直面しているのはシステム的な問題なので、源から変える必要があります。例えば、製品設計の上で、本當に革新し、ユーザーの參加を重視し、ユーザーが最も頭が痛く、最も注目している問題を掘り起こし、パクリを真似するのではなく、そして、位置づけを明確にしなければならないのは、ブランド商なのか小売商なのか、ブランド商になるには、本當にブランドと製品をよくし、極致にしなければならない。小売業者であれば、端末を経営し、ルートを経営し、消費者の口コミが重要だ。

「また、今のインターネット時代はもっと透明で、製品はとても重要で、つかんでいません。消費者痛くて、彼らは好きではありません。どうしていつもあなたの服を買いますか。本當にユーザーの痛みをつかんでこそ、人を爽やかにすることができて、ブランドの帰屬感、信頼感があって、甚だしきに至ってはXXブランドではない服を著ない忠実度に達して、友達の輪が伝播すると、口コミは急速に起きました。」呉悅はさらに述べた。