服のブランドを逆襲して自分の店をオープンします。

ここ數年、アパレル業界が低迷しています。ディーラーは企業に販売されている商品を継続的に供給するために、ブランド側に在庫を隠して、ブランド側が獲得した端末の販売データが歪み、高在庫圧力を引き起こすことがあります。

現在、ほとんどのディーラーはどのように製品を迅速に販売し、製品の流通と資金回収の問題を実現し、ディーラーの利益は下落している。

ベテランの業界関係者は言う。

とはいえ

企業のためにルートの開拓のコストを省くことができて、企業のために急速に市場を展開して、しかし直営のモードは更に企業のもっと良く端末を掌握することに利益があって、ブランドの発展に利益があります。

そのため、雙方がカードケースを操作する場合、多くの資金が豊富な企業は代理権を回収することを選択します。

「ここ數年、ホットなファストファッションブランドは直営であり、チャネルで強いコントロール力を持っています。

しかし、ファストファッションブランドがディーラーに行くというやり方は、大衆ブランドにあてはまるとは限りません。

業界のベテランは記者に対して、資金と人材の実力が強くない、あるいはまだ安定期の企業にとって、代理店の資源を利用してルートを開拓してこそ、よりよく市場に入れることができると言いました。

「多くのブランドが直営店に転業しています。

例えば、奧康は上半期に300社以上が直営に加入して9000萬円の収入を減らしました。

ONLYも典型的な例です。代理権を回収した後、店の利益は明らかに以前に及ばないです。」

業界筋によると。

どうして

商品の新しいスピードは特に速いですか？直営の経営モデルと関係がないわけではないです。」

業界関係者は「代理制モデルの店舗は孤立しており、情報のフィードバックがうまくいかず、在庫、調整、會社の統計難などの問題が後を絶たない。

直営店にはこれらの問題がないので、新しいスピードを出すのが早いです。

しかし、ディーラーという中間的な部分は取り除かれましたが、商品の価格を下げる空間は大きくないです。企業がブランドの位置づけを変えた場合を除きます。

ある業界関係者は記者に、

後、ブランド會社の利益スペースは確かに増加しましたが、店舗運営、管理、人件費などの費用もブランドが負擔します。

また、企業はもっと多くのブランド位置づけを考えています。

「実は消費者にとって、直営店は偽物を買うのを避けることができます」

十數年の投資経験を持つあるデパートの責任者は記者に対し、「特にアパレル業界全體の不景気の中で、ブランド店の業績が縮小し、販売店の利益も減少している。

ディーラーの偽物はよく発生しますが、このような狀況は直営店で発生することはめったにありません。

自分のブランドだけに、企業は自分の顔を毆らない。

直営店はブランドのイメージショップと言ってもいいです。將來の発展の観點から言えば、イメージショップはかけがえのない役割を果たし、ブランドイメージとブランド文化を宣伝する役割を果たします。

そのため、直営店はサービスの質、経営管理と活動の宣伝の上で更に多くの懸念があります。

今は體験型のマーケティングが行われています。多くの新ファッション直営店がこの方面で多くの工夫をしました。

今は服飾店の幅広い協力が人気で、飲食、コーヒー、職場、子供の業態などの要素を導入している店があります。