中國都市商業最適化創新フォーラム西南サミットが開催されました。

今日の「中國都市ビジネス最適化創新フォーラム西南サミット」では、中國ショッピングセンター産業情報センター秘書長、中購聯産業研究センター秘書長の頼正美さんが「ビッグデータ」から切り込み、大陸のショッピングセンターが「香港ショッピングセンターに何を學ぶか」という話題を10つの面から共有しました。

第一に、香港の単獨ショッピングセンターの平均體量を勉強します。

香港の単獨ショッピングセンターの體の量は5萬78平方メートルで、アメリカと日本は1時何分で、カナダは2時何分です。大陸は7時何分から8時ぐらいです。

の量は全體的に大きいです。」

注意すべきは、

ショッピングセンターは40周年近くの歴史を経て、平均體量は5.78に達しました。これも香港の都市面積が小さく、人口密度が高いことと関連しています。

ある程度では、「大」をショッピングセンターとしての宣伝スローガンは大陸ショッピングセンターの発展方向ではなく、逆に香港単體ショッピングセンターの體量は私達が學ぶべきです。

第二に、香港ショッピングセンターの體の量が大きい原因を把握する。

10年間、2004年から2014年にかけて香港ショッピングセンターの成長は非常に緩やかで、平均成長率は2～3ポイントと1年ごとですが、このポイントは內陸部のGDPや他のデータと比べても2桁の成長速度で推移しています。

「香港ショッピングセンターの成長が早い主な原因は、80～90年代の集中放量が2000年までにほぼ飽和していたことにある」

第三に、香港のショッピングセンターの「バンド成長」モデルは參考にして、現在は非常に成熟した段階に入っています。

內陸都市ショッピングセンターの発展モデルについて語ると、頼正美さんは香港と同じ川を隔てている深圳を例に挙げて、大陸のショッピングセンターは主に階段式の成長であり、香港はバンド式の成長であることを示しています。

彼女は香港のショッピングセンターは非常に成熟した段階に入っています。內部調整を中心とした過程です。內陸はやはり増分市場を中心としています。

第四に、香港のショッピングセンターと軌道交通の密接な関係の設計理念を勉強します。

頼正美さんは、軌道交通だけでなく、軌道交通駅の香港ショッピングセンターの割合は90%近くで、その人の流れのデザインも、人の流れの導入に重要な役割を果たしていると指摘しました。

第五に、香港ショッピングセンターの開発者は大陸と違って、主にブランドの開発者を主として、非常に豊富な開発経験と運営経験を持っています。

例えば新世界のようなショッピングセンターは、二つ以上の開発が75%を占めています。

ショッピングセンターのトップテンにも10のベンダがいます。新しい鴻基は香港のショッピングセンターで7つ近くあります。新世界、香港鉄、九龍倉は香港の有名なデベロッパーです。

第六に、香港ショッピングセンターの業種方向の把握を勉強して、コミュニティ化、生活化は一種の傾向です。

頼正美氏によると、都市の発展、ショッピングセンターの発展の軌跡は、大きな地域型から徐々にコミュニティ型の発展を中心に、サービスコミュニティを中心とするコミュニティ型ショッピングセンターか、それとも將來の香港ショッピングセンターの発展の主力であり、內陸部にとってもこのようなものである。

第七に、香港ショッピングセンターの企業ブランドの変化に対する把握を勉強します。

頼正美は香港の9600の店舗から商業ブランドのチェーン率の把握について述べました。それに比べてブランドチェーン率は內陸部の大部分のデータが比較的低いです。特に三四線都市にあります。

第八に、香港のショッピングセンターではどのブランドが人気がありますか？

頼正美チームは全業種を含め、総合類のTOP 20に対して1位はセブン-イレブン、2位はスターバックス、3位はHSBCで、香港ショッピングセンターのどのブランドが人気があるかを統計で調べ、內陸部、特に2線都市を參考にしました。

第九に、香港ショッピングセンターの十年間の商店組合の変化を學び、「経典三グループ」を把握する。

調査によると、香港ショッピングセンターの10年の取引先の組み合わせは変化して、1つの不変があるのは取引先の組合せの中で最も多い3つの組合せです。まず、服飾、アクセサリーです。

最後に、頼正美氏は內陸ショッピングセンターの構築について、香港ショッピングセンターの現代語「ビッグデータ」に対する把握を強調しました。

「2015年はビッグデータの時代であり、データはショッピングセンターの多くの戦略にも、意思決定にも大きな役割を果たしています。」