アディダスはなぜサッカーを放棄したのか。

中國では、國家代表チームのユニホームの販売量はアディダスの財務諸表上の數字に影響を與えたことがない。アディダスがこれまで年間數千萬元でサッカーを支持してきた理由は、実はコマーシャルを購入するようなものだった。テレビの數千萬人以上の視聴者に視聴される機會は、アディダスを甘んじさせた。

しかし、ここ數年來、サッカー陣は老化し、イケメン交代が頻繁に行われ、サッカー界のブラックアウトへの反対賭けもチームの動揺を激化させ、重大な試合でしばしば敗北を喫し、サッカーのイメージがどん底に落ち、いったいどれだけの人がサッカーの試合を見続けるのか、アディダスは見積もることができない。一方ではチームの成績が下がり、一方では協賛金が下がらず上昇し、アディダスはついに忍耐力を失った。アディダス大中華區の高嘉禮執行役員が言ったように、「チームや選手がブランドに合っているかどうかを評価することは非常に重要であり、スポンサー契約も商業的利益に合致しなければならない」。

このような狀況下で、ナイキの強力な介入は、當然ながら適切であり、「オリジナルを押し出し、上位に成功する」ことも現実となった。しかし、このような大きな投資を與えるには、ナイキが必要なものは何なのだろうか。ナイキが「中國のチーム」を引き継いだのは、ユニホーム販売からどれだけの商業利益を引き出すことを期待していないことは明らかで、中國超のすべてのクラブのユニホーム裝備権益を網羅した後、「中國のチーム」権益を獲得し、ナイキサッカーの中國市場での配置を完全にした。

中國代表のユニホームはこれまで売れなかったが、ナイキやアディダス、サッカーの遺伝子を持つ國際スポーツブランド、例えばプーマ、中國ではここ數年のサッカー関連製品の販売において、いずれも力強い上昇の勢いを見せており、これはサッカー運動全體の中國での昇溫と直接関連している。

ナショナルチームユニホーム著関連製品とは、まだあまりビジネスの見通しは立っていませんが、市場シェアの占有、未來の発展潛在力への期待こそ、ナイキがこの戦略決定を下した理由であり、ナイキが數年前に底打ちした中超のように。

傅亜雨氏によると、代表チームは1つの國のサッカーレベルの最高峰を代表しており、1つの國のサッカー生態系の頂點を代表している。「だからこの角度から言えば、今回のサッカーウェアが新東家に変わり、前任者の脫退は私に多少意外だった。ナイキの金額は大きいと言われているが、実際に競爭を手放し、敷居を制限しなければ、この金額はもっと大きいかもしれない」。

北京鍵の道スポーツコンサルティング有限會社の張慶CEOも、ナイキが良い時を選んだと考えている。しかし、今では國家政策の支持に伴い、中國では多くの90後の子供たちがサッカーに関心を持ち始めている。彼らは伝統的な考え方に影響されることはない。ナイキはこのような時に中國市場に進出することを選んだが、本當にアディダスの中國での地位に取って代わる可能性があるかもしれない」