• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • ホームページ >

    小売店の経営者の経験を棚卸して反省する。

    2015/1/20 17:21:00 10

    小売店のオーナー、経験、反省

      

    業績

    試したのではないです

    思惟決定結果

    多くの社長は新商品や新モデルに直面する時、まず「試験田」を見つけて試します。これはインターネットの思考で「試行錯誤」と解釈します。

    しかし、全力を盡くして全力を盡くした結果、「試し」は「試し」の結果だけを得ることができます。この二つの結果は通常は全く違っています。

    例えば「黃金単品」は、デザインの考えと結果がどうしても著地しないといけないです。原因はあなたが20萬の迫力しかないからです。

    潛在力があると考えている商品を見つけたら、20萬円を出して試してみてください。20萬円のことしかできません。実行中の割引を除いて、最終的に得たのは10萬円の結果かもしれません。この製品も自然に否定されます。

    逆に200萬円を出せば、上から下までの重視度、戦略戦術の実行力、結果は全く違ってくるかもしれません。

    保障とは何ですか?保証とは何ですか?実は「ゴールド単品」の擔當者に対して、「負けることを恐れない」という心理です。

    私のまとめは、抵抗を疑い、信頼が原動力となり、結果は全く違っています。

    「一握りの工事」だけに頼ってはいけない。

    多くの企業の社長が「トッププロジェクト」について話していますが、トップがあれば、仕事が進められるようです。

    つの健康な企業は3つの字をしっかりと行わなければなりません。集まって、価値を増やして、利益を分配します。もっと具體的な解釈は「お金を貸します」です。

    數百億の時価総額がある企業の社長は必ず自分のことをやります。馬が牛のやるべきことをやり、牛が豚のやるべきことをやりました。

    問題の根本に戻り、企業が制度に勝つ。

    伝統的な方法に従って、購買部門は製品を購入し、販売計畫を制定し、マーケティング部門が実行する。今は別の方法で、マーケティング部門と購買部門が共同で販売計畫を制定し、取締役會によって決議される。

    このような方式は制度を利用して営業部門の責任を前に移動させ、各部門間の協力を改善することです。

    購買総監は発展のじゃまだ

    小売チェーン企業は多かれ少なかれこのような問題があります。

    最初に

    買い付ける

    総監督は彼の席に10年8年座っています。

    第二に、彼はこのような楽しい過程を楽しんでいます。

    第三に、彼は新品の勉強を拒否します。

    これは利益カットによるもので、利益交換の過程で、直接交換するのは彼の利益で、社長(または企業)の利益ではありません。

    購買総監は彼の好きなことだけをして、彼のすべきことをしていません。これは企業を深淵に連れて行きます。

    私は購買部門を口に例えると、「重慶火鍋」を食べる時、味覚によって美を感じました。市場部、企畫部、営業部などの営業部門は彼の食べた多さと少なさ、好さと悪さによって消化します。

    企業の命脈を人の手に任せた以上、組織構造の規範性、科學性、制度性とシステム性を保証し、権力が有効にコントロールできるようにします。そうでなければ、いい話しかできない人を育成するしかないです。

      

    譲歩します

    従業員

    心から願う

    従業員はお金を稼ぐマシンですが、マシンのメンテナンスが必要です。従業員を利益だけの環境に誘導すると、企業の発展に抵抗が発生します。

    一部の小売チェーン企業の社員は本社に対する理解はほとんど絵と文字から來ています。感情のきずなが足りないため、心理狀態は消極的になります。

    そこで、私は「本部で勉強し、末端で訓練する」という理念を掲げて、社員を本部に持ち帰って、面と向かってのコミュニケーションを通じて、本社の存在を実感させ、本當に未來の道を見て、社員の心の中の無意識のものが通ります。

    もちろん、トレーニングも重要です。

    従業員に対する研修は、お客様との距離を縮め、専門能力を生かして「鹿を指して馬とする」ことで、お客様を転覆させ、お客様を誘導します。

    本部は心理狀態を変えて、下部の専門の育成訓練は能力を変えて、心理狀態と能力はいっしょに“乗じる”の関係になりました。

    従業員との関係は、夫婦関係でも、友達関係でも、同僚関係でも、結局は四文字です。


    • 関連記事

    馬云對于電商、影視之間的跨界掘金覬覦已久

    革新的なマーケティング
    |
    2015/1/19 21:05:00
    8

    COACHの「ブランド転化」戦略を解読する

    革新的なマーケティング
    |
    2015/1/18 21:19:00
    81

    アメリカ:新ブランドのマーケティングモデルの開拓

    革新的なマーケティング
    |
    2015/1/17 14:59:00
    16

    小売業者は時間との競爭を覚えなければならない。

    革新的なマーケティング
    |
    2015/1/17 11:18:00
    13

    「単品爆弾」はどうやって成功しますか?

    革新的なマーケティング
    |
    2015/1/17 10:30:00
    18
    次の文章を読みます

    Flaは2015年春夏シリーズの新商品「中國風」を展示し、流行とトレンドになります。

    明らかに、中國のデザイナーが肯定され、肯定された今日、多元的な伝播ツールと方法を利用して全方位、立體化の伝播を行い、中國のデザイナーの発言権を絶えず向上させ、西洋人に中國の設計をより認可させ、多くの中國の贅沢ブランドの全面的な國際化の中で捉えなければならない重要な一環である。

    主站蜘蛛池模板: 阿v网站在线观看| 伊人久久大香线蕉亚洲| 亚洲日本香蕉视频| 三级毛片在线看| 香焦视频在线观看黄| 欧美在线观看视频网站| 大学生初次破苞免费视频| 人妻精品久久久久中文字幕一冢本| 一个色中文字幕| 美女视频黄a视频全免费网站色 | 欧美性生恔XXXXXDDDD| 好大好深好猛好爽视频免费 | 青青操免费在线观看| 日本乱子伦xxxx| 国产理论在线观看| 亚洲欧洲日产国码久在线观看| jizz18高清视频| 粉色视频免费试看| 成年女人免费视频播放体验区| 国产一级大片免费看| 久久精品久噜噜噜久久| 野花高清在线观看免费完整版中文| 日本国产成人精品视频| 国产成人无码网站| 亚洲一区二区三区播放在线 | 亚洲国产一区在线观看| 91精品国产肉丝高跟在线| 欧美成人在线视频| 国产精品综合一区二区三区| 亚洲精品第二页| hkpic比思特区东方美人| 毛片大全免费看| 国产草草影院ccyycom| 亚洲激情电影在线| 91手机在线视频| 最新版天堂中文在线| 国产一区二区三区在线电影| www.日本在线| 特级毛片a级毛片在线播放www| 大看蕉a在线观看| 亚洲乱码一区二区三区在线观看 |