波司登會は次の李寧ですか？

寒い冬が來たら、防寒服を用意するタイミングだという。

これも冬服を滯積させるために、やりがいのある営業言い訳を提供しました。

しかし、今はただならぬ狀況になっているようだ。

波司登國際ホールディングスは、この中國本土最大の羽毛ジャケットメーカーが伝統的なルートを収縮するのに忙しく、6ヶ月間で爆発され、3436の羽毛ジャケット小売店の店舗を閉鎖しました。

羽毛ジャケットを製造して、早くも1994年に「波司登」ブランドで羽毛ジャケットの生産領域に入りました。その後、相次いで「雪中飛」、「康博」、「氷潔」の三つのブランドを出して、ブランドマトリックスを形成します。

2013年の関連データによると、以上の4つのブランドは中國のダウンジャケット市場の37.8%のシェアを占めています。

ただ、

この品物は冬しか著られません。夏は著られません。

だから、季節化に行くと、ボストンの改革の重點になります。

このことは言いやすいです。心血を注いでいますが、羽毛ジャケット以外の業務はゆっくり進んでいます。結局、ボストンは羽毛ジャケットのメーカーです。

2014年9月30日現在、ダウンジャケット業務は波司登の総収入の85%以上を占めています。

に対して

どのように考えているかは分かりませんが、業界の人たちは自分の優劣を見極め、核心競爭力を構築することこそ、不敗の危機を脫出し、競爭の中で立つ瀬のない道であると指摘しています。

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PCの流量配當時代はもう過ぎました。モバイル技術が中心化していく時代に、企業はどうやって普及し、どれぐらいの投資をすればいいですか？この問題は明らかにされていません。

このため、盛百椒は百貨店が中高級婦人靴の主な販売ルートであることを強調しつつ、ネット通販業務を評価している。

一方で、引き続き投入を増やし、情報化建設を加速し、オンライン下の一體化に向けた技術基盤を整えるという。

外部にその慎重な心理狀態を見抜かせたのは、盛百椒はかつて言ったことがあって、情報化は現在主にITシステムの改造で、投入はそんなに大きくありません。

優購と百麗の國際的な関系について、正略鈞策業界研究院の顧問の唐欣は早くから評価しています。百麗は電子商取引を主動的に展開する企業ではなく、競爭相手が大きい電子商取引をすることを心配して、受動的に挑戦しています。

位置付け以外に、優待買い付けのもう一つの問題は、その一貫して堅持している獨立した商店街の戦略であり、現在のエレクトビジネスの発展の現実にはふさわしくないと考えられています。

電商研究専門家の文祥氏によると、オンライン販売はオフライン販売と同じで、依然としてチャネルが王である。

多くの伝統的な企業のために戦略的カウンセリングをしたことがある彼は、成功した電子商取引企業の外部オンラインチャネルの販売量が一般的に自分の公式サイトの販売量より多いことを発見しました。

しかし、優れた電子商取引システムは、公式サイトと流通ルートによって區分されており、公式サイトはファッションモールであり、公式サイト以外のプラットフォームでの販売はすべて流通チャネルに含まれており、そのマーケティング普及の資源もより多く公式サイトに傾いている。

これはもしかすると、楽をしたり、楽をしたり、買ったりすることが困難になった後でもあるかもしれません。

しかし、莫岱青氏は、優待買い付けは當面の問題を反映して、垂直電気商はまだ苦境の中から出て來ていないと考えている。

優待購買は獨立した商店街を発展させる考えは間違いないです。第三者プラットフォームの経営も常にルールに制限されています。例えば、大規模な販促、超低価格などの活動に參加しなければならないです。ブランドの価格體系を亂して毛利率に影響を與えます。

ネットブランドの麥包包の実踐から見ると、現在の公式サイトでは、より多くの負擔があるのは、下のシステムを構築し、ユーザーのデータを蓄積し、ユーザーにより良いサービスを提供することです。

莫岱青氏は、百麗國際電商取引を発展させるには、やはりO 2 O発展の態勢に著目し、移動工具と社交屬性を通じて二萬軒の実體店資源を攻略し、本格的なオンラインライン下一體化を実現すると考えている。

しかし、この一體化は単なるルートではなく、サプライチェーン、物流システム、マーケティング普及、資金の流れなどを含めた全面的な一體化を指す。