東莞の當地の先導靴企業はアフリカで靴城を作りたいです。

「先導靴企業」の華堅グループはアフリカで建設されたエチオピア中國華堅國際軽工業城に総投資額4億ドルを見込んでいる。

このニュースは1月20日に厚街で開かれた第6回世界靴業発展フォーラムで注目と論爭を引き起こしました。

フォーラムでは、多くの參加者が靴企業の移転が東莞の靴業の空洞化を招く可能性があるとの懸念を表明しました。

これに対して、ボアオフォーラムの元秘書長、元対外経済貿易部副部長の龍永図などの専門家學者は、東莞靴業は産業チェーンの整合を重視し、生産性サービス業の発展を強化するべきだと提案しました。

金牛皮業グループの劉志軍會長は最近頻繁にエチオピアと東莞の間を奔走しています。彼はエチオピアで材料調達基地を建設して、アフリカの皮材を仕入れて國內に運びます。將來はエチオピアで製造工場を設立することを考えています。

金牛皮革のように海外の安い労働力、低い労働力のコスト、投資優遇政策などの資源に引きつけられている東莞靴企業が増えています。

労働集約型産業の勾配移動は普遍的な法則であり、靴製造業にとっては、この現象が顕著になっている。

その中で、総投資額は4億ドルで、建築面積は120萬平方メートルのエチオピア華堅國際軽工業城がその典型的な代表です。

第六回（2015）世界靴業発展フォーラム及び世界靴業本部開業式典は世界靴業本部基地厚街で行われました。

今回のフォーラムは中國皮革協會、アジア靴業協會、臺灣區靴工業同業公會、香港靴業商會、広東靴業メーカー會が共同で開催した。

今回のフォーラムでは、華堅グループの張華栄會長は、世界経済の減速に伴い、靴業界が直面するリスクと影響は予想をはるかに超えていると述べました。

彼がエチオピアに投資するには、偶然的な要因があり、必然的な法則でもある。

工場をエチオピアに置くといいです。

張華栄さんは、まずアフリカの人件費が低く、関稅も低いし、幹部にもっと昇進できる空間があると言っています。

張華栄さんはエチオピアで「最高の禮遇」を得ました?，F地政府の強力な支持のもと、3ヶ月以內にエチオピアで500人の工場を建てました。その後、どんどん規模を拡大しています。

ある業界関係者の分析によると、現在の製靴業は東南アジア、インド、アフリカなどに移転している。個々の企業から、複數の企業や産業チェーンに移行している。

全國工商連合副秘書長、中國民営経済研究會常務副會長の王忠明氏もフォーラムで、改革開放の30年前は國內の人件費と資金コストはとても低いですが、今は給料が上がって、融資コストが高くなりました。

疑問：「外に出る」は空洞化にならない。

東莞靴企業は「外に出て行く」ということで、會場では東莞産業の空洞化が懸念されています。

これに対して、竜永図は産業の方向転換は中空化を招くことはないと考えています。

「労働密集の製造段階については、先進國がまだやっています。

人材構造など様々な原因で、ローエンド製造は事実上すべて海外に回ることは不可能です。具體的にどのように回転するかは市場で決めるべきです。

竜永図は、中國市場が巨大で、一人當たりの収入が低い現狀において、政府は「製造化に行く」ことを急ぐべきではなく、労働集約型産業が就業の解決、社會の安定の維持などの積極的な面を見るべきだと予測しています。

「経済の新しい常態の下で、製造業を守ることは非常に重要だ」

竜永図によると、一つの國家と民族が製造業を重視しないのは苦しみをなめなければならないということです。例えば2008年の金融津波の中で、製造業の経済比重が10%以下のアメリカは大損をしました。

竜永図は、製造業は経済の基礎と根であり、製造業の成功がなければ経済の発展がないと呼びかけています。

清華大學の鄭力教授は、巨大な國內市場の決定はかなり大きい部分の製造業を國內に殘して、最も市場の規則に合う方式で國內市場の需要を満たして、これだけで、靴業に明らかな空洞化が現れないと思っています。

同時に、発展の過程で、企業は産業チェーンのハイエンド発展に向かって、本部基地、研究開発などの営業狀態を形成する。

このような高級業態は資金密集型と技術密集型の産業環節であり、労働密集型の靴製造環節のように立ち退きにくいです。

張華栄氏も華堅グループの製造業務をエチオピアに移転しているが、東莞と江西の工場には約12000人の労働者がいて、ハイエンドの製造を主としています。

竜永図の分析によると、産業の移転過程は事実上、産業のアップグレード過程でもある。

以前、東莞の靴業はローエンドの製造を主としていましたが、ローエンドの製造を一部移転しないと、靴業のモデルチェンジのために必要な空間と資源を昇格させることができませんでした。

また、靴業は多國籍産業の移転の過程において、実際には企業と産業のグローバル化の過程でもあり、企業に対してさらに資源を統合して産業チェーンを整備するのも良い機會であると龍永図は考えています。

また、低産業は移転しないで、環境汚染、資源の浪費などの産業負擔をもたらします。これは産業の転換発展にも良くありません。

龍永図は東莞の靴業は二つの非常に賞賛すべき現象が現れたと思います。一つは華堅集団などの東莞靴企業は製造業を中心に産業チェーンの資源を深く統合し始めました。二つは生産性サービス業が急速に発展しています。

竜永図によると、將來東莞靴業は産業チェーンの深さの整合と生産性サービス業を推進する上でもっと多くの文章を作るべきです。

業界関係者によると、企業を転出した後、最大のメリットは人件費が大幅に下がることだが、最大の欠點は文化の違いが問題をもたらしやすいからだという。

例えばインドの一部の地方の労働者は一ヶ月の給料をもらった後に“消えます”ができて、お金を使ってからやっと出勤に帰ります。

これに対し、龍永図は、全世界に投資するには、現地の人材を重視し、発展させなければならないと表明しました。

人材が現地化されていないと、企業の國際化がないので、中國企業が海外に出るとは思わないでください。すべての管理人材は中國人の人材でなければなりません。