艾格業績不振店止血難敵ZARA、H&Mなどの速いファッションブランド

　　エグ1995年に中國市場に進出した時、當時の中國の本場歐米のファッション概念はまだ曖昧で、類似ブランドの希少さはエグを中國市場で大いに活躍させ、全體の販売重點を中國に置いた。

エグが最も輝いたのは1999年から2007年で、當時中國區での業績は2桁の成長を維持することができたが、フランスの利益能力は強くなく、中國區の発展はブランドのヨーロッパでの業績を補ったが、今は狀況が正反対だ。2013年から、エグの業績は下落し続け、2014年第3四半期、エグの販売臺數は2.84億ユーロに達し、2.1%下落したが、Zaraの親會社Inditexグループが2014年に発表した前の9カ月の業績によると、純販売は127億ユーロで、前年同期比6.6%増加し、エグ全體の販売が下落した勢いとは対照的だった。業績の下落を救うため、ブランドは中國で213の赤字店を減らした。統計によると、2014年9月現在、エググループは世界で4144店の支店を持ち、そのうち2966店が中國にある。

エグにとって最大の敵は2005年から中國市場に進出したZaraだ。エグの店舗はデパートのコーナーを主とし、デパート+代理のモデルで、エグの中國での開店數を徐々に上昇させたため、Zara、H&Mなどのファッションが中國區に進出した時、エグはすでに中國市場で全面的に配置された。もしかすると、エグが思いもよらなかったのは、財力の荒いZaraたちが獨立した店舗の形で現れ、大手店に高級な內裝を加え、Zaraたちが急速に消費者の注意を引いたことだ。店を開くことについて言えば、エグはもう半分負け始めた。デパートの中に深く埋め込まれているコーナーにとって、デパートの外の獨立したドアは明らかに魅力的で、大きな店を作って店を作ることは、豊かな財力を支えなければならないことを前提としている。ZaraH&Mなどの國際的なファッションブランドはいずれも直営を主としているが、エグは主に加盟を主とし、資金も管理も獨立した店を開く勇気に欠けている。

2012年、エグ中國區の付辛CEOはメディアの取材に対し、エグが速いファッションブランドだと思っていると述べたことがある。しかし、消費者の心の中で、エグは速いファッションからまだ一定の距離がある。出荷速度にはZara、H&M、ユニクロがなく、デザインもZaraやH&Mほど斬新ではなく、エグを速いファッションと位置づけているのは、確かに自信の表れだ。ZARA、H&M、GAP、ユニクロの4つの國際ファストファッションブランドの中で、Zaraはその中で最も強力で、Verticalを採用していますIntegration(生産された製品や提供された仕事に內在的なつながりを持つ企業間の合併)モデルは出荷時間を大幅に短縮し、普通のファッションブランドは9週間で新しいものになるかもしれないが、Zaraは4~5週間しかかかりません。同時に、Zaraのこのモデルはブランドに市場調査、設計、板打ち、サンプルの製作、量産、輸送をさせます。小売などの一環はより速くコントロールされており、もちろん製品の価格も相対的に高い。エグのようなアウトソーシングを主とするブランドは、「速い」ことに負けている。また、ZaraやH&Mなどの速いファッションブランドには専門的な買い手とデザイナーチームがあり、これもエグが學ぶ必要がある。結局、変わらない淑女スタイルと革新的なデザインが欠けているため、都市の女性の消費需要を満たすことができない。

現在のエグはまだ速いファッション畫と等號することができず、中國のファッションを取り戻すには、サプライチェーンを最適化するほか、若者の服裝習慣に迎合して製品やマーケティングの変化をしなければならない。